"조직보상" 검색결과 421-440 / 77,221건

• 

  습관의 힘 독후감

  조직 습관 개선책은 개인적으로 내가 조직을 컨트롤하는 입장이 아니기 때문에 그다지 흥미가 없었다. ... 내가 생각할 때 신호, 행동, 보상 이 순서 체계 중에서 차단해야 할 것은 신호이고 보상은 다른 것을 찾아야 하는 것인데 둘다 쉽지가 않을 것이다. ... 내가 생각할 때 금연을 해본 사람으로서는 보상을 달리 하는 게 가장 좋다.물론 담배 피우는 것에 필적하는 보상이 따로 없다. 그것 때문에 다들 금연에 실패한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.24

  다운로드 장바구니
• 

  인간관계론_조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실하게 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오.

  첫째로, 보상 시스템이 중요한 조직에서 공정성이론은 큰 의미를 갖는다. 개인들은 자신의 보상이 공정하게 결정되는지에 대한 인식을 갖게 된다. ... 이를 통해 조직 내의 보상 시스템, 의사결정 과정, 팀 협업 등이 개인들에게 공정하게 이루어질 때, 동기부여와 만족도가 높아지는 것을 예측할 수 있다. ... 보상 시스템의 공정성, 의사결정 과정의 공정성, 팀 협업의 공정성을 강조함으로써 구성원들의 동기 부여를 촉진할 수 있기 때문이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

  다운로드 장바구니
• 

  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무 시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  이를 통해, 직원의 성장과 조직의 수준 상승을 기대할 수 있습니다.(4) 지속적인 직무평가 기준 검토 및 개선 : 직무평가의 기준은 조직의 변화와 발전에 따라 장기적으로 검토 및 개선되어야 ... 지급합니다.해당 기업들은 직무평가를 통해 조직의 성장과 발전을 이루어내고 있습니다. ... 조직 내 인재의 성과와 역량을 평가하고 인재의 역량을 개발하는 데 핵심적인 역할을 합니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

  다운로드 장바구니
• 

  (경영학개론 메가A)리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  내부의 분위기를 좋게 만들어주고직원들의 참여도를 높일 수 있다5: 보상형 리더십보상형 리더쉽은 보상을 통해 구성원을 관리하려는 리더십이다 보상형 리더십은 단기적으로는 극단적이고 강압적인 ... 리더십으로 긍정적으로 인식될수가있지만 오랜 기간 습관적으로 보상을 사용하다 보면 오히려 역효과가 생길수있다(2) 리더십의 이론1: 전통적인 리더쉽 이론전통적인 리더쉽이론은 상황을 ... 목표와 개인의 목표를 융화시키는 것과 조직원의 성장에 가장 큰 중점을 중요하게생각한다조직의 각 구성원들의 장단점을 사전에 인지하여 필요할떄에 각 구성원들에게 장점에맞는명령을 하는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.11

  다운로드 장바구니
• 

  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  단기 성과를 강조해 직원의 동기를 보상으로써 유발하려는 거래적 리더십과의 차별성을 둔 것인데, 구성원의 변화나 성장를 통해 동기를 부여하고자 했다는 점이 조직 구성원과의 보상 및 협상을 ... 리더와 구성원 간의 교환 및 거래 관계로 이뤄진 리더십은 리더가 구성원에게 지시한 목표 및 목표 달성 시의 구체적인 보상을 분명히 알리고 구성원이 가질 수 있는 보상의 가치에 대해 ... 부하직원들의 니즈를 우선 파악한 후 부하직원들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 보일 시 그에 대한 보상을 주는 것을 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.10

  다운로드 장바구니
• 

  시험대비 간호관리 [전체요약정리]

  ◎ 외적 보상 : 금전적 보상으로 임금, 의료지원, 연금보조, 체육시설 제공 등이포함된다.2) 보상의 기능◎ 우수한 인적자원을 유치하고◎ 조직에 공헌하도록 하는 동기화가 있고◎ 비생산적인 ... : 비금전적인 형태로 지급되는 보상으로 구성원 개인이 심리적으로느끼는 보상을 의미하며 탄력적 근무시간 제도, 조직에서의 인정감 부여, 개인적 성장기회, 의사결정에의 참여 등이 포함 ... 결근과 이직률을 억제하는데 기여하고◎ 조직에 대한 몰입과 업무만족 촉진이 가능하고◎ 직원들의 성장을 자극하여 조직 전체의 성과와 유효성을 증가시키는데 있다.3) 효과적인 보상의 기준

  리포트 | 84페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.06.19

  다운로드 장바구니
• 

  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 취해할 태도

  직무목표를수행하기 위해서 거래적리더는 조직 구성원이 목표달성을 위해서 제공되는 수반적인 보상과 예외에 의한 관리를 이용합니다수반적 보상은 성공적인 업무 수행에 대한 칭찬, 인정과 봉급인상 ... 수반적인 보상에 대한 기준이 성과평과제도나 보상과정에 있어 공정성에대한 의문을 가지게 되어 제대로 된 리더십이 이용되지 못합니다. ... 있는 리더가 필요한 시점입니다1.거래적 리더쉽거래적리더는 조직구성원들에게 직무목표를 완수하고 조직의 규칙을 준수하도록 이끌어 가는 리더십입니다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.14

  다운로드 장바구니
• 

  [ 학점은행제(A+) - 인간관계론 ] 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성 이론

  또한 과소 보상으로 이직, 성과 하락, 무단결근 등으로 조직에 문제를 초래할 수 있다. ... 다시 말해서 조직에서 근무하는 사람이 자신의 노력과 그 결과로 얻은 보상이 자기와 비슷한 지위에 있는 사람과 비교하여 차이가 있음을 알게 될 때 그 불공정한 차이를 줄이기 위하여 동기가 ... 그러나 불공정한 차이가 혹시 내가 구성원보다 일하는 시간이 많거나 양이 많은데 보상이 같으면 공정성에 대해 제기를 하게 될 것이고, 혹은 과다보상을 받아 인지적 왜곡 등으로 횡령하게

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06

  다운로드 장바구니
• 

  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 (1)

  구성원의 가치, 신념, 욕구체계의 변혁을 추구함으로 집단이나 조직의 성과를 제고하며, 카리스마적 특징을 가지고 구성원을 이끌어 이해관계를 초월하게 하고, 조직의 미래에 대한 비전을 ... 다시 말 해 리더의 자질 중 하나는 조직의 구성을 이루는 각각의 구성원들에 대한 높은 이해도와 파악을 통해 조직의 목표 달성을 위해 부하들의 정서적 감각까지도 아우를 수 있는 넓은 ... 서론조직의 목표를 달성하기 위해 각 구성원들의 능력을 이끌어내는 리더의 역할은 매우 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.09

  다운로드 장바구니
• 

  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주

  조직 구성원들이 조직의 목적과 능력에 맞게 활용되고 그에 맞는 물리적, 심리적인 보상과 더불어서 조직과의 관계와 능력도 포함되기도 한다. ... 그뿐만 아니라 직간접적으로 소요될 비용을 고려하고 경쟁 조직과 채용 과정 속에서 비효율적인 부분은 존재하지 않는지 생각해 보아야 할 것이다.보상은 조직의 문화와 역사를 기반으로 제공해야 ... 전문가 역할1) 전문 지식전문가는 인사관리에서 하위 영역인 채용, 보상, 평가, 육성, 노사 등에 대해서 전문적인 지식을 갖추고 있어야 할 것으로 사료된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

  다운로드 장바구니
• 

  목표가 구성원의 동기에 미치는 영향을 목표설정 이론에 근거하여 작성하고, 올해 안에 달성하고자 하는 자신의 목표를 SMART 목표설정 원칙의 조건에 따라 작성하시오.

  그리고 조직 구성원에게 조직 내 목표관리제도에 대한 신뢰를 가지도록 하기 위해서는 조직 구성원의 성과에 대한 평가, 보상이 적합한 형태로 이루어져야 한다.우리나라 기업들의 경우 1960년대부터 ... 보상조건과 관련하여, 목표를 달성하는 과정과 결과에 있어서 보상이 적절히 주어졌을 때가 주어지지 않았을 때보다 더 높은 성과를 기록할 수 있다. ... 또한 보상은 목표에 대한 개인의 몰입에 상당한 영향을 미치는데 보상을 제공할 때에 개인은 목표 달성을 위해 훨씬 더 많은 노력을 하고자 한다.⑶ 직무 복잡성직무 복잡성의 경우 목표

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

  다운로드 장바구니
• 

  한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오

  보상은 공정하고 명확한 기준에 따라서 제공을 해야 하고, 조직 구성원들이 자신의 역량에 비례해서 보상 받을 수 있는 시스템을 만들어야 한다.조직 구성원들이 보상과 관련하여 공정성을 ... 보상의 측면에서는 개인의 능력에 기반한 것이 아니라 임의적으로 보상을 지급하거나 보상에 대해서 인센티브 가치가 낮다거나, 혁신에 대해서 제대로 보상을 해주지 못하는 것 등이 무력감을 ... 보상 역시 적절하게 제공하는 것도 중요한 사안이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

  다운로드 장바구니
• 

  [A+/10페이지] 조직의 실패 또는 성공 사례

  보상 제도앞의 개념 정리에서 살펴본 바와 같이 거시적 의미에서의 보상은 조직 구성원들이 조직체에 기여한 노력과 공헌에 대한 대가이며, 이번 과제에서는 보상의 의미를 징계와 표창으로 ... 그리고 금전적 보상은 각종 주식옵션과 임금 등 각종 복리혜택과 직접적인 보상 등 간접적 보상을 포함한다.조직에서 성과를 달성하고 직무를 수행하는 과정에서 구성원은 자기의 능력과 기술을 ... 조직구성원에 대한 동기부여는 조직의 기능을 효과적으로 진행하기 위해 필수적이고, 인사고과는 이러한 기능을 수행한다.Lawler( 1981)는 사람들이 가치를 갖고 있다고 생각하는 보상이

  리포트 | 9페이지 | 11,000원 | 등록일 2022.03.17

  다운로드 장바구니
• 

  고전이론과 인간관계이론의 개념과 장단점을 설명하고 사회복지조직 적용 가능성에 대하여 서술하시오.

  중 과학적 관리이론은 조직에서 보상으로 인해 조직 생산성이 증대될 수 있다는 개념을 제시했다는 점에서 의미가 있다. ... 또한 인간관계이론에서는 조직의 생산성을 증대시키는 요인으로 물질적인 요소보다 노동자에 대한 태도나 그 외 다른 형태의 보상을 제시하였다. ... 관리자의 능력과 역할, 물질적 보상과 안정된 조직 환경보다는 노동자의 업무 태도, 수준, 직업에 대해 나타나는 행동들이 더 영향을 준다고 보았다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

  다운로드 장바구니
• 

  HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

  조직의 성과 증대 등 긍정적인 효과가 나타난다.넷째, 보상이란 모든 종류의 금전적 보상, 명맥한 서비스 및 고용관계 의해 종업원으로서 받는 복리후생을 총칭하는 개념으로 조직과 개인 ... 결국 조직의 성과에 보상이 직접적인 영향을 미치는 요소로서 인식됨에 따라 체계적이고 객관적인 성과시스템 도입과 금전적 보상의 중요성이 커졌다. ... 한편, 인적자원개발은 조직의 고용, 보상, 직무 등의 개별적이니 인적자원개발 관련 제도와 더불어, 인적자원의 관리 및 통제를 강조하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.06

  다운로드 장바구니
• 

  [우수자료] 사회복지행정론 1차과제

  조직은 성과에 대한 적절한 보상 체계를 마련하고, 구성원들의 노력과 성과를 인정하는 문화를 조성해야 한다. ... 공정성에 대한 개인의 인식이 동기부여에 영향을 미 치며, 공정하다고 인식된 보상은 직무 만족도와 성과를 향상시킨다.⑥브룸의 기대이론: 사람의 동기부여는 자신의 노력에 대한 기대가치와 ... 또한, 성과에 대한 피드백을 제공하고 성과를 인정함으로써 구성원들 의 자기효능감을 증진시킬 수 있다.③보상과 인정: 외적 동기 부여는 구성원들에게 보상과 인정을 제공함으로써 실현될

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.26

  다운로드 장바구니
• 

  3-2 간호관리학 기말고사 범위 정리

  [보상의 개념]① 조직에서 조직구성원들이 직무수행의 대가로 제공하는 일체의 것② 금전적 보상과 비금전적 보상을 모두 포함③ 직접적 보상인 임금과 노동과 직접 연결되지 않는 간접적 보상인 ... 종류 내적보상]① 비금전적 형태로 지급되는 보상으로, 개인이 심리적으로 느끼는 보상② 탄력적 근무시간 제도, 직무 재설계를 통한 자율성 및 기능의 다양성 제고, 조직에서의 인정감 ... 복리후생으로 구성됨임금(pay): 종업원이 조직에 노동력을 제공하고 얻은 소득보상(compensation) : 임금 외에도 종업원이 조직으로부터 받게되는 일체의 금전적 및 비 금전적인

  시험자료 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.31

  다운로드 장바구니
• 

  성숙주의 이론과 행동주의 이론을 비교하고 본인이 현장에서 적용하고 싶은 이론과 그 이유에 대해 논하시오

  내에서 원하는 행동을 유도하기 위해 보상과 벌을 활용하는 것이 중요하다고 주장합니다.이 이론에 따르면 개인의 행동은 환경에 영향을 받으며, 보상과 벌을 통해 조절될 수 있습니다. ... 성과에 따라 보상을 제공하고, 특정 행동의 벌을 설정하여 개인들의 행동에 대한 책임감을 부여할 수 있습니다. ... 강조하며, 개인이 자율적으로 문제를 해결하고 효과적으로 의사소통하는 능력을 갖추는 것을 강조합니다.이에 반해 행동주의 이론은 개인의 행동을 조절하고 원하는 행동을 유도하기 위해 보상과

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.12

  다운로드 장바구니
• 

  인간관계론 과제 A+) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  그러나 거래적 리더십은 경제적응적 구조이고 단순구조나 임시조직에 적합한 조직구조를 가지고 있다.또한 바스에 의하여 거래적 리더십은 조건적 보상과 예외에 의한 관리 등으로 설명되어진다 ... 예외관리를 제시하였다.업적에 따른 보상은 조건적 보상이라고도 불리며, 목표를 달성한 경우에 리더가 인센티브나 보상을 제공함으로써 구성원들의 동기유발을 촉진하는 것이다. ... 주도하고, 신규부서를 만들어 내며, 조직문화를 새로 창출해 내는 등 조직에서 변화를 주도하고 관리하는 등 급변하는 환경과 조직의 실정에 적합한 리더십 유형으로 주장되고 있다.변혁적

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.20

  다운로드 장바구니
• 

  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  보상과 제재의 조건이 이미 정해져 있기 때문에 결국 리더의 리더십은 계약 조건, 조직 정책, 부적절한 자료 등으로 인해 상당한 제약을 받게 된다. ... 보상과 제재의 조건이 이미 정해져 있기 때문에 결국 리더의 리더십은 계약 조건, 조직 정책, 부적절한 자료 등으로 인해 상당한 제약을 받게 된다. ... 즉, 리더의 능력에 초점을 맞춰 조직을 어떻게 변화시킬 것인가에 관심을 갖게 되었고, 변혁적 리더십으로의 전환이 불가피하게 되었다.전통적인 리더십인 교환적(Traded) 리더십은 보상이나

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.03.12

  다운로드 장바구니