"권한위임 이론" 검색결과 381-400 / 6,757건

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  [간호관리학 실습] 리더십유형 분석 보고서

  강제로 동기부여 자극- 명령을 통한 구성원 지휘- 상의하달식 의사소통- 독단적인 의사결정② 민주형: 의사결정의 권한을 집단에게 위임하는 유형- 구성원에 대한 통제 최소화- 명령보다는 ... 병동의 분위기를 평가해보았을 때는 지도자와 구성원의 관계가 좋으며, 과업이 구조화 되어 있고, 지도자의 직위 권한은 강하다고 판단되었다. ... 리더십 유형 분석 보고서[지휘]1) 리더십 유형구분리더십이론의 특징부서관리자의 리더십 특징삼원론① 전제형: 업무 중심적이고 권위적인 리더십 유형- 집단에 대한 강한 통제 중시- 구성원들에게

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.27

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  리더십 중간, 기말 정리

  위임의 방법일의 위임 / 권한의 위임 / 새로운 통제방법을 시행함으로써 권한을 위임18. 의사결정과정1. 문제인식 및 진단2. ... Hersey & Blanchard의 상황적 리더쉽 이론* 리더의 4유형① 지시형 :‘높은 과업 행동 ? ... : 리더가 집단이나 구성원에게 의사결정에 대한 권한과 책임을 부여하는 방식17.

  리포트 | 21페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.06.24

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  간호리더십의 원리 적용 사례

  과업 수준은 낮게 관계성 수준은 높게 요구되는 경우- S4 위임적 리더 : 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제하에 과업을 수행하도록 ... 가지고 있는 경우- 과업이 구조화되어 있는 경우- 공식적 권한체계가 명확하고 관료적인 경우- 부하가 높은 사회적 욕구를 지니고 있을 때- 부하들 간에 상호작용이 필요한 경우- 과업이 ... 달성하기 위해 최대한의 능력을 발휘할 것이라 기대하며, 목표달성의 책임은 부하에게 있음장점- 과업구조가 모호할 경우- 부하가 리더에게 복종적이고 의존적인 경우- 리더가 강력한 직위 권한을

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22 | 수정일 2023.11.13

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  최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여 각각 설명하고

  임파워먼트는 권한위임, 권한부여, 권한이양, 권한이전, 자율성부여 등 다양하게 실무에서 쓰이고 있다. ... 지식근로자는 신제품이나 새로운 서비스를 개발하기 위해서 정규교육을 받아 이론적이고 분석적인 지식을 적용하는 수준 높은 직원들이다.1)T자형 스킬T자형 스킬은 자신의 전문적인 지식기반에 ... 세 번째, 부하 직원들에게 권한을 이전하여 보다 빠른 신속한 의사결정이 이루어지도록 하여 고객만족을 높이는 것이다.4.팀워크팀워크는 집합적 목표의 달성을 위해서 구성원들이 조직을 이루는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26

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  사회복지행정론 - 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

  즉, 서번트 리더십의 리더는 모든 구성원들이 스스로 자유롭게 업무를 수행할 수 있도록 책임과 권한을 위임하고, 구성원들을 지원하는 것이다.이에 서번트 리더십의 리더가 갖추어야 할 자질들은 ... 본 론(1) 관심있는 리더십이론(2) 가장 바람직한 리더쉽에 대한 나의 생각III. 결 론Ⅳ. 참고문헌I... ... 이에 아래 본문에서 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 조직에서 가장 바람직하다 생각하는 리더십에 대해 기술해 보려고 한다.II..

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.11

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  신자유주의 기조에서 정부혁신의 방향으로 제시되는 신공공관리론의 개념 및 성립배경과 특징 및 한계점을 서술하시오.

  신공공관리 이론에서는 집권화된 권한을 하부조직에 위임하고 자율성을 부여해 책임성을 높이고 권한만큼 성과에 스스로 책임지게 하는 것을 유도한다. ... 이러한, 신고전파 이론은 1970년대 말 재정위기를 거치면서, 신자유주의로 발전했는데, 신자유주의 이론은 공공부문도 시장의 작동원리에 의해 운영될 때, 효율성과 성과가 극대화된다고 ... 또한 유연하게 상황에 대처해 성과향상 도모, 정부 부처들 간의 실질적인 경쟁이 가능하도록 더 많은 권한과 재량을 하부조직에 부여하는 것도 신공공관리론의 중요 특징이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.03

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  자유방임적 리더십자유방임적 리더십은 지도자가 조직의 의사결정과정을 이끌지 않고 구성원들에게 그 권한을 위임해버리는 유형이다. ... 상사 또는 교사가 부하 직원들 또는 학생들이 자발적으로 토의하는 모습을 보고자 한다면, 그들은 결정을 내리고 지시하는 것이 아니라 결정을 내려 보라고 권한을 위임해야 한다. ... 권위적 리더는 집단의 의사결정 권한을 자신이 혼자 대부분을 차지하는 데 반해, 민주적 리더는 그 권한을 어느 정도 구성원들에게 분배한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.04 | 수정일 2021.11.19

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  (A+받음)리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.

  많이 활용하고, 권력을 의존하여 부하들을 감독하는 리더를 의미한다종업원 중심적 리더는 부하들과의 관계를 중시하고 배려하며 개인차를 인정하고 부하들에게 권한을 위임하는 지원적 업무환경을 ... 것으로 연구의 초점을 두었고 리더의 유형을 직무중심적 리더와, 종업원 중심적 리더로 구분하였다.직무중심적 리더는 직무의 기술적 측면과 집단의 과업 달성을 강조하면서 리더의 공식 권한을 ... 서론리더십에 대한 연구는 특성 추구 이론, 행동 이론, 상황 이론 순으로 진행되어왔다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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  간호관리학

  권한위임을 통해 잠재력을 개발하고 동기부여 함.5)새로운 리더십 패러다임.■슈퍼리더십:슈퍼리더는 구성원이 스스로 이끌어나갈 수 있도록 이끄는 사람. ... -위임형 : 완전한 성숙수준을 보이는 단계로 리더는 과업행동이든 관계행동이든 간에 간섭을 될 수 잇는 한 배제하고 직무수행방법의 결정과 책임을 부하에게 위임.4)거래적 리더십과 변혁적 ... 아이가 자라남에 따라 부모가 서서히 아이에게 통제권을 넘겨주듯이 지도자는 구성원이 성숙해감에 따라 점진적으로 구성원에게 권한을 넘겨줘야 한다는 관점.①구성원의 성숙도-1단계 : 능력과

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.14

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  간호관리학 간호단위에서의 리더십 특과 동기부여 형태 조사 및 사례+느낀점(결론)

  통제 없음· 구성원 요청 시 지지함으로써 동기부여· 거의 지시하지 않음· 다양한 의사소통 통로· 의사결정에 구성원 참여· 집단을 강조· 비평하지 않음· 화이트와 리피트는 리더의 권한과 ... 리더, 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제 하에 과업을 수행하도록 하는 유형관찰사례: 병동 실습 시 2층으로 나뉘어졌는데 한 ... , 낮으면 나쁨과업의 구조화과업의 일상성 또는 복잡성을 뜻하는 것으로 과업목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 의해 리더쉽 상황 결정직위 권한리더가

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.02

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2

  마지막으로 위임형의 직원들을 대상으로는 지원이나 지시는 가급적이면 적게 하고 이들에게 적절한 수준의 권한을 부여하여 책임과 결정을 위임하는 1.1형 리더가 되는 것이 필요하다. ... 부하직원이 업무를 수행하는 과정에서 능력과 의지가 있다면 통제를 줄이고 책임 또한 위임하는 것이 필요하다. ... 이 이론은 관리격자 이론을 이용하여 리더의 행동을 과업행동과 관계행동이라는 축으로 분류하고 거기에 상황요인을 추가한 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.30

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  상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해 보시오

  넷째, 권한위임을 통한 자율적인 업무수행 분위기를 조성해야 한다. 다섯째, 성과평가 시 공정성과 객관성을 확보해야 한다. ... 본론리더십 이론 중에는 상황대응이론이라는 것이 있다. 리더 자신에게 주어진 환경조건들 간의 상호작용 과정을 통해 그들이 수행하여야 할 과업 내용 및 수준이 결정된다는 이론이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  [명지대학교 행정학의 이해(eng) A+] 1~14주차 총 강의정리

  이러한 경우에 관리자는 권한을 위임하고 직무확대를 강화하며, 모든 근로자가 의사결정 과정에 참여하도록 해야 한다. 이것은 X 이론과는 많이 다르다. ... X 이론과 Y 이론이 반대되는 것처럼, 폐쇄 모델과 오픈 모델도 반대된다. ... 따라서 권한 준수 관리 리더는 초기 공공부문에서 볼 수 있는 리더를 말한다. 권한 준수 관리 리더는 직원을 고전적인 관리 시스템과 같이 기계로 취급하고 있기 때문이다.4.

  리포트 | 117페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.12 | 수정일 2022.11.17

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  관심있는 리더십 이론에 대해 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술

  사람, 권한을 위임하고 학습을 장려하는 사람, 상하관계와 공동체를 형성하는 사람, 부하의 가능성을 신뢰하는 사람 등이 서번트 리더십이라고 하였다.2) 서번트 리더십의 구성요소스피어스 ... 위임하는 리더로 정의하면서, 부하를 이해하려고 노력하는 사람, 부하를 격려하고 보살피며 편안한 분위기를 만들려고 노력하는 사람, 부하를 존중하는 사람, 도덕성을 갖추고 신뢰할 만한 ... 관심있는 리더십 이론 - 서번트 리더십1) 서번트 리더십의 개념2) 서번트 리더십의 구성요소3) 서번트 리더십과 전통적 리더십의 비교3.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.07

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  사회복지행정가의 역할

  갖추어야 한다.(9) 기획에 따른 수단의 조직화(organizing)가 필요하다.(10) 우선순위를 결정(prioritizing)하는 것이 중요하다.(11) 사회복지행정인은 책임과 권한을 ... 위임(delegating)할 수 있어야 한다.(12) 사회복지행정인은 지역사회와 다른 전문직과의 우호적인 관계를 유지하는 것이 필요하다.(13) 사회복지행정인은 의사결정(decision ... 팀 형성가아울러 사회복지행정의 기능과 행정가로서의 역할을 잘 수행하기 위해 사회복지행정가는 조직이론에 대한 지식과 조직관리의 방법 및 기술, 인간행동에 대한 지식, 기관의 목표 및

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.09

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  행정조직론

  관료제 이론은 막스 베버가 제시한 이론으로, 조직을 효과적으로 운영하기 위해서는 조직의 구조와 기능을 명확히 하고, 조직원들에게 권한과 책임을 위임하는 것이 중요하다고 주장한다. ... 조직의 계층 구조, 업무 분배, 권한과 책임 할당에 대한 이론적 관점을 제시한다. 셋째, 조직의 효율성으로 고전적 이론과 신고전적 이론은 모두 조직의 효율성을 추구한다. ... 이 이론은 조직 내부의 구조와 프로세스를 강조하는데, 주요 특징으로는 계급화된 권한 구조, 정규화된 규칙 및 절차, 명확한 업무 분할과 책임 분산이 있다.

  방송통신대 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.26

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  조직의 구조적 요인 중 수평조직과 수직조직에 각각의 장단점에 대하여 기술하시오.

  즉, 의사결정은 권한을 가진 상급계층에서 이루어지며 의사결정이 하급계층으로 미루어져 하급관리자나 일반 직급에서 결정하게 되었을 경우에 분권화 된 것이다.분권화는 권한된 위임정도와 의사결정 ... 하지만 이론적으로도 비효율적인 요인이 많고 실제적으로 불평등과 차별성이 존재하며 관료화, 지휘 권한 취득을 위한 경쟁적 근무태도 등의 단점이 있다.(2) 수평적 조직수평적 조직은 조직의 ... 역할의 배분 및 계층 간의 명령, 복종관계의 정도에 따라 수직적 조직과 수평적 조직으로 나눈다.(1) 수직적 조직수직적 조직은 상급자로부터 하급자에게 권한을 위임하는 등급화 정도가

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.15 | 수정일 2022.03.17

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  리더는 하루에 백 번 싸운다 독후감 - 직설적으로 풀어쓴 한비자가 전하는 냉정한 현실에서 이기는 방법

  CEO의 본질적인 권한은 위임하면 안된다어느 회사에 운영위원회라는 것을 만든 사장의 사례를 다루고 있다. ... 즉, 모든 권한과 책임을 위임해 버리면 안 된다는 것이다.책의 내용 중에 내 경험과 너무나도 닮은 사례를 만났다. 위에서 언급한 운영위원회와 비슷하다. ... 리더와 직원의 관계를 이익이 배제된 순수한 존경과 사랑의 관계로 파악하는 것은 이론적으로 가능할지 모르나 현실에서는 찾아보기 힘들다.위 단락은 책에서 가져온 것인데 이제 이해가 된다

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.12 | 수정일 2020.04.28

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  [A+] 리더십 기말고사 요약 및 정리 족보

  활성화참여와 권한위임의 중요성-참여와 권한위임의 목적: 조직의 과업에 대한 주인의식 고양*구성원들로 하여금 주인의식을 갖게 인식하는 과정에 오류가 개입될 수 있다.이 과정에서 발생하는 ... 생각함-칭찬내용에 대해 정확하게 말해야 함(구체적이고 분명한 칭찬)-결과만 칭찬하면 노력에 대한 동기 약화 가능-중요한 것만 칭찬하면 칭찬의 본질 간과 가능(사소한 것도 칭찬)2교시-참여와 권한위임의 ... 리더십 9주차 1교시한국적 리더십경영학+리더십 이론: 미국 이론이 중심-서구 이론에 대한 반성:1990년대부터 논의 활발-한국적 리더십 이론의 논의: 두 가지 점을 인식시간 차원:

  시험자료 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.18

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  민영화에 대하여 설명하시오

  공기업의 지분을 매각하거나 공공서비스의 생산, 공급 등 본래 공공이 수행해야 하는 역할과 기능을 민간이 수행하도록 권한을 위임하는 것이 이것에 해당한다. ... 근접 이론이란근접이론이란 비용을 지불하는 소비자(시민)가 자시닝 선호하는 서비스 공급자와 직접 계약을 체결해서 서비스를 구배할 수 있어야 한다는 이론이다. ... 민영화는 정부의 크기와 권한을 줄일 수 있는 가장 대표적이고 실현 가능한 방법이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

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