"LG전자의 인사평가제도" 검색결과 21-40 / 912건

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  인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를

  기업 사례HRD 평가의 성공사례라 할 수 있는 LG전자의 인적자원관리를 사례로 들자면 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지를 통해 전 구성원의 진급과 ... 같은 인사제도와의 연계로써 체계적이고 계획적으로 구성원의 필요역량을 향상시킬 수 있고 시간대별 원격교육과 강사와 학습자간의 쌍방향 토론이 가능함으로써 더욱 다양한 피드백과 평가활동에 ... 참여하는 새로운 교육방식으로 결과적으로 기업의 성장과 발전의 도모를 도울 수 있다.이러한 LG전자의 HRD 사례가 경력개발과 연관이 있는 까닭은 실전역량, 그리고 필요역량의 제고가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.07

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  하이얼이란,하이얼해외진출,하이얼한국진출전략

  대한 의사결정과정과 행동에의 중시 정도 YES13 /20 하이얼 ’s 한국통제 시스템 전략통제 결과통제 문화통제 행동통제 한국 자회사에 인력파견 주요관리자 파견 자회사의 인사제도 ... 현지마케팅 한국 자회사의 중간관리자에 대한 본사의 평가 여부 NO 해외 자회사의 중간관리자 인사에 대한 본사의 승인 여부 NO 한국 자회사의 인사 규정과 절차의 본사에 의한 규정여부 ... LG 전자 중소기업 비고 와인냉장고 354,800 - 964,900 512,200 30 병 일반냉장고 150,550 290,000 237,000 212,500 110L 세탁기 140,650

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.24

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  인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HDR 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD평가가 중요성이 무엇인지 내용 기술하시오.

  LG의 신입 사원 교육체계는 총 5단계로 이루어 있으며, LG전자를 이해하고, 조직에 적용하며, 공통 및 직무 역량을 개발 육성하여 직부 성과를 도출시키는 목적을 가지고 있다. ... 기업사례LG전자는 HRD를 통해 회사의 핵심가치를 전파하고, 리더십, 팀워크, 경력개발, 팀간협업 등에 있어 적극적 HRD 교육을 수행하고 있다. 1:1 Caring을 통한 육성 프로세서를 ... 또한 경력관리는 경력계획에 따라 조직의 니즈와 조화를 시켜 개인과 조직이 성공적으로 나아갈 수 있도록 경력개발과정을 통합적으로 관리해 나가는 제도를 의미할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.22

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  (노사관계론) 국내 및 해외 기업 중 노사 양측을 함께 만족시키는 합의안을 이끌어 내는 것을 목적으로 하는 상호이익협상의

  한편 LG전자는 사무직 사원들의 대표자 모임으로 ‘디지털 보드’라는 제도를 두고 있는데, 사원들의 의견을 수렴하여 경영진에게 건의하고 경영 이슈를 공유하는 제도이다. ... 외부에서는 LG전자가 교섭을 하지 않고 임금협상을 타결한다고 비난하기도 하지만, 실상을 들여다보면 LG전자는 1년 내내 노동자 측과 경영서로의 입장과 이해관계를 확인하며 양측이 만족할 ... LG전자에서는 ‘노사’라는 표현 대신 ‘노경(勞經)’이라는 표현을 쓴다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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  통계적품질관리 ) 국내외 품질경영 사례에 대해서 조사하시오

  양적 사고의 결과로 생기는 불량을 고질적인 병폐라고 지적하며, 이 폐해를 강조해오고, 질을 위해 양을 희생해도 좋다는 행보를 보이기도 했다.이를 위해 사람의 질을 높이기 위해 인사제도를 ... 이는 LG가 수십 년 전부터 추구해온 품질경영의 형태로서 수많은 것들을 복합하여 만들어낸 오늘날의 평가이다.LG 전자는 최근 들어 한국신뢰성학회와 협약을 맺어, 신뢰성 학회에서 주관하는 ... 이를 바탕으로 LG 전자에서는 성공을 이룩해 내었고, 오늘날 가전의 영역은 LG 전자의 영역이라고 부를 수 있을 만큼 인정을 받고 있다.LG 전자는 가전 사업으로써 이득을 만들어내기

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.10

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  내 주변에 인적자원을 통한 성과향상에 대한 사례를 기술하시오

  삼성전자·현대자동차·SK하이닉스·LG화학·포스코 등 주요 대기업들은 자체 사내교육 프로그램을 운영하며 직원 역량 향상에 힘쓰고 있다. ... 이를 개선하기 위해서는 직무중심의 공정한 평가제도 마련, 다양한 동기부여 방안 도입, 개인별 맞춤형 경력개발 프로그램 개발 등이 필요하다. ... 따라서 기업들은 우수인재 채용에서부터 교육훈련, 경력개발 관리까지 종합적인 인사관리시스템을 구축하기 위해 많은 투자를 하고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.18

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  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지에 대해 서술하시오

  삼성전자는 지난 4월 미국 실리콘밸리 지역 출신 소프트웨어 엔지니어들을 대거 채용하면서 현지 언론으로부터 ‘삼성판 애플’이라는 평가를 받았다. ... 이런 이유로 삼성전자는 지난해 하반기부터 입사 후 일정 기간이 지나면 다른 회사로 옮길 수 있는 ‘스톡옵션 제도’를 폐지하고 대신 연봉제를 도입했다. ... 또 사내 복지제도에도 변화를 줬다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  인적자원관리-기업이 인적자원을 소중하게 여겨야 하는지에 대한 사례 조사 및 의견 제시

  현실의 인사제도가 이렇게 운용되는 이유는 조직마다 인사제도를 바라보는 관점이 투영되는 방식이 다르기 때문이다. ... 각 조직이 운용하는 인사제도에는 특수성이 존재하기 마련이기 때문이다. ... 성과연동 보상제도나 전략적 인사관리 등 모든 조직이 필수라고 여기는 부분도 존재하지만 세부적으로는 각 조직의 사정에 맞게 변용되고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.11

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  인적자원관리 사례

  혁신문화는 LG전자 전통적 문화특징 중에 하나이다. 인재전략의 목적은 인재에게 끊임없이 발전 가능성을 제공한다. ... 가전제품은 LG 라는 소리도 있을 정도다.LG전자 인재혁신의 철학은 “Great Company Great People”인데, ‘강한 기업은 강한 인재를 조소할 수 있으며 강한 인재는 ... 먼저, 신입사원은 총 5단계, 12주에 걸친 교육체계를 통해 LG전자의 훈련 센터에서 조직 및 직무에 적응할 수 있도록 육성한다. 이를 통해서 직무 성과를 창출하게 돕는다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.15

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  경력개발계획(CDP)이 주도적으로 하는 것에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하고 자신의 의견을 서술하시오

  LG전자 역시 사내 대학 운영, 해외 연수 실시, MBA 과정 개설 등 인재 육성에 적극 나서고 있다. ... 하지만 상당수 기업에서는 이를 악용해 장기근속 유도보다는 단기 성과 위주의 인사평가 시스템을 운영하고 있는 것으로 나타났다. ... CDP란 기업이 사원에게 개인별 목표 및 계획을 설정하도록 해 이를 달성하면 승진 기회를 주고 실패하면 인사상 불이익을 주는 제도다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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  [A+] 직무만족과 조직몰입을 이끌어 낼 수 있는 기업의 인적자원관리 정책 사례

  이러한 LG 화학의 성과보상제도는 총 네 가지의 특징을 가진다.1. ... 이러한 수상자들에게는 상장과 상금이 전달되었다고 한다.LG화학 사례LG화학은 1990년대부터 성과급 제도를 도입하고 있으며, 성과와 보상을 연계함으로써 개인과 조직의 성과 차이에 따라 ... 금액은 기본연봉의 20%에서 최대 100%까지 지급하는 것으로 알려졌다.이러한 LG화학의 성과보상제도를 종합하면, 기업의 목표와 성과의 연계를 통해 경영성과에 따른 조직별, 개인별

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.01

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  예컨대 LG전자의 인재상이 역할모델링으로써 'LG WAY'에 대한 신념, 그리고 실행력을 겸비한 인재다. ... 보고서 작성에 급급한 가짜 일에 더욱 매진하는 모습이 이에 대한 결과이다.인사고과의 주관성이 들어가는 또 다른 이유로 강제 등급 할당 방식의 특성을 지닌 상대평가제도 아래에서는 같은 ... 그럼에 따라 과거 성과마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.내 경험에 의하면 고과자로서 조직을 바라보았을 때 성과

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.19

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  임금 피크제(Salary Peak) 임금 피크제를 간략히 소개하면 정년이 얼마 안 남은 조직 구성원들의 급여를 일정 비율 감소시켜 가면서 근무 기간을 조금씩 늘리는 제도라고 할 수 있습니다. 임금 피크제의

  , LG전자 등 대기업을 비롯해 중소기업도 임금 피크제를 도입하고 있다. ... LG전자는 2017년부터 임금 피크제를 시행하며, 정년이 3년 남은 직원부터 급여를 10%씩 감소시키고, 정년 연장을 2년까지 가능하게 하였다. ... 이 유형은 임금 수준이 다양하고, 인력비 절감과 인력 안정화를 모두 고려하는 조직에 적합하다.임금 피크제의 운용 사례 조사 및 평가기업 사례먼저, 국내 기업의 경우, 삼성전자, 현대자동차

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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  전략적인적자원관리 과제 1장

  종전의 연공중심의 인사제도에서 직무 및 성과중심 인사제도로의 전환이 주된 특징이다.이 외에도 종전의 인사제도와 조직구조, 채용, 승진, 평가방식, 임금 등 여러 부문에서 차이를 보이는데 ... 삼성그룹과 LG그룹에서도 90년대 중반부터 직능급과 유사한 신인사제도를 도입하려고 했지만 정착시키지 못했고 삼성의 경우는 2001년부터 사무관리직에게는 연봉제를, 생산직에게는 직급호봉제를 ... 세광전자(주)의 인적자원관리1.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.26

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  LG CNS 지식경영(지식경영사례)

  위처럼 여러 시각에서 바라볼 때, 아직 해결되지 못한 문제점이 존재한다.해결방안으로는 마일리지제도, 지식경영 활동과 인사제도 연계, 전문가들의 평가를 통한 지식 품질 평가 등을 통해 ... 통한 암묵지 공유지식경영 시스템 개발 및 형식지 공유지식 경영의 이행단계에서는 시스템 개발 및 형식지를 나눠보는 형태(공유)와 더불어, 인적 네트워크구축을 통한 암묵지 공유 단계, 전자적 ... 지식공유 문화를 정착시켰고, 개인보다는 조직 위주의 평가로 더 넓은 관점에서 평가하였다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.05

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  예컨대 LG전자의 인재상이 역할모델링으로써 'LG WAY'에 대한 신념, 그리고 실행력을 겸비한 인재다. ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오. ... 지나치게 강한 연계관계는 혁신에 도움이 되지 않을 수 있고 사회적 자본 수준이 높을 때 강한 결속력 및 응집력이 일어나 기존 제도 및 절차의 강화와 변화 저항성의 증가가 가능해진다.따라서

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  관심있는 기업을 선정하여 해당 업체에서 제공되는 다양한 복지서비스들을 조사하고 의견을 제시한다.

  삼성전자, 현대자동차, LG전자, SK하이닉스 등의 기업은 휴가제도, 건강검진 및 의료보험 혜택, 주거지원 프로그램, 교육훈련 프로그램, 스포츠 및 문화 활동 지원 등을 통해 직원들의 ... LG전자는 다양한 복지서비스를 통해 직원들의 생활 품질을 향상시키고 있습니다. ... 이렇게 한국 대표 기업인 삼성전자, 현대자동차, LG전자, SK하이닉스는 각자의 방식으로 다양한 복지서비스를 제공하고 직원들의 삶의 질과 워라밸, 건강 관리, 역량 향상 등을 지원하고

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.17

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  삼성전자와 LG전자의 국제경영전략을 A4, 3매 이상 설명하시오

  슈퍼 디자이너 육성을 위해 디자이너에 대한 파격적인 보상과 디자이너 역량 강화를 위한 매트릭스 조직을 운영하는 등 인사제도도 혁신한다.특히 LG전자는 일류 디자이너 육성을 위한 맞춤형 ... 삼성전자와 LG전자의 국제경영전략을 A4, 3매 이상 설명하시오Ⅰ. ... 핵심역량’ 추구슈퍼 디자이너 육성 등 투자 대폭 확대[디지털타임스 2006-06-16 ]LG전자가 디자인을 경영 전략의 핵심으로 내세운다.15일 LG전자(대표 김쌍수)는 서울 역삼동

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.18

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  국제경영학 ) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  당시 스마트폰 시장은 애플과 삼성전자, 그리고 LG전자 등 한국 업체들과 화웨이 등의 기업이 주도하고 있었다. ... 개인의 가치관과 기업문화 평가를 50%로 배정하여 개인의 가치관이 우수해야 보상 및 승진의 기회를 제공하여 가치경영 체계를 운영하고 있다.둘 째, 환경 변화에 사람, 제도, 조직의 ... 이를 위해, 2004년부터 ‘알리 학원’을 설립, 운영하여 기업 구성원들이 자신의 능력과 가치를 높일 수 있는 기회와 환경을 제공하고 있다.또한, 인사평가에서도 업무실적을 50%,

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.22

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  인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  국내 기업 대부분이 전자의 방식을 채택해 사람 중심의 인사관리를 시행해왔지만, 최근에는 직무 중심의 인사관리의 중요성이 강조되고 있다. ... 삼성, LG 등 대기업이 대표적이다. ... 단순히 회사에 맞는 인재를 평가하는 것이 아니라 앞으로 이러한 인재의 성장을 위해 노력하는 방향으로 인사평가에 변화가 있을 것으로 생각한다. 3.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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