"인사이동" 검색결과 21-40 / 24,908건

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  노동법세미나 중간 논술식 대비 (기업 내 인사이동의 제한과 정당성에 대해 설명하시오.)

  인사이동에 대해 기술하고 기업 내 인사이동의 제한과 정당성에 대해 살펴보겠다.Ⅱ.기업 내 인사이동의 의의1. ... 기업 내 인사이동의 제한과 정당성에 대해 설명하시오.Ⅰ.서기업 내 인사이동은 같은 기업 내에서 직종, 직급, 직무, 근로장소 등을 긴 시간에걸쳐 변경하는 행위이다. ... 포괄적합의설은 통설로서 인사이동 명령을 법률행위로 민사소송의 대상으로 보고 있으며, 권리남용법리를 요건으로 하는 등으로보아 포괄적합의설이 타당하다 생각되어진다.Ⅲ.인사이동의 규범적

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.01.15

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  배치이동에 관한 인사관리상 검토

  배치이동에 관한 인사관리상 검토Ⅰ. 서종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. ... 따라서 적재적소주의는 능력본위의 인사관리를 위한 가장 기초적인 요건이라 하겠다.(2) 능력주의능력주의란 능력을 발휘할 수 있는 영역을 제공하며, 그 일에 대해서 올바르게 평가하고, ... 부문으로 배치이동하는 것이다.(3) 순환근무CDP의 목적으로 행하는 배치이동의 형태로서 특정 직무에 오래 근무했을 경우, 매너리즘에 빠지는 것을 막기 위해 도입된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.22

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  인사행정 사원의 이동과 방출

  직무이동(1) 직무이동은 왜 하는가? ... 사원의 이동과 방출I.승 진1. ... 잔류사원 이동?승진 기회?조직위화감, 불안감 조성?인력수급 유연성 제공?

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.07

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  인사이동의 유형 중 전환배치

  인사이동의 유형 중 전환배치1. 들어가며인사이동이란 조직에서 직위의 위치를 변경시키는 것으로 이는 크게 수평적, 수직적 이동으로 구분할 수 있다. ... 이 때 수직적 이동의 대표적 예는 승진, 강등 등이며, 수평적 이동의 예가 전환배치가 된다.이때 전환배치란 종업원을 고용, 특정 직무에 배치, 일정기간 후 종업원 능력신장, 직무 변화에 ... 범위에 따른 분류: 부서내, 부서간, 조직간 이동 등으로 분류할 수 있다.3.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.25

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  인사이동및징계관리

  인사이동 및 징계관리[ 현대 인사관리 ]인사이동 및 징계관리[ 목 차 ]1. 인사이동의 기초2. 전환관리3. 승진관리4. 이직관리5. 징계관리인사이동 및 징계관리Ⅰ. ... 인사이동의 목적 -경영기능을 효과적으로 달성 할 수 있게 해주고 노동력의 이용 및 인재육성에 기여인사이동 및 징계관리3. 인사이동의 원칙과 방침 및 고려사항 가. ... 임금에 관한 사항인사이동을 합리적으로 수행 하기 위한 검토인사이동 및 징계관리5.

  리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.07

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  근로기준법상 인사이동 관련 연구

  기업내 인사이동1. 의의기업내 인사이동은 기업 내에서 근로자의 직무 내용 또는 근무장소 등을 장기간에 걸쳐 변경하는 것이다. ... 근로기준법상 인사이동 관련 연구Ⅰ. 의의 및 논점1. ... 부당노동행위 회피수단으로 사용되는 인사이동으로부터 근로자를 보호하기 위한 규정이다.2.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.16

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  호텔인사(채용 및 인사이동 관리)

  제5장 채용 및 인사이동 관리제1절 채용관리1.채용관리의 의의채용이란 조직목표의 효율적 수행을 달성하기 위해서 자질을 갖춘 적합한 사람을 조직에 흡수하는 과정을 말하며, 모집(recruitment

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.23

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  호텔 인사 채용 및 이동 관리

  인사이동의 의의와 필요성인사이동관리란 종사원이 어떤 호텔에 고용되어, 특정한 직무에 배치된 뒤, 그의 능력이나 직무내용의 변화 또는 기업운영상의 여러 가지 여건변화에 따라 수직적? ... 채용 및 인사이동 관리채용관리1.채용관리의 의의채용이란 조직목표의 효율적 수행을 달성하기 위해서 자질을 갖춘 적합한 사람을 조직에 흡수하는 과정을 말하며, 모집(recruitment ... 기본요건들이며, 이것은 직무명세서에 의해서 명시된다.소요인력에 대한 양적 계획과 예측은 기업이 필요로 하는 소요인력의 양을 근로계약기간의 만료, 역원의 사망, 사직, 승진, 기타 인사이동의

  리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.11

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  [간호관리학] 승진, 인사이동 또는 전보, 경력 개발

  적용하는 이동방법- 상위직위 결원 발생 시 하위직위 사람으로 충원- 하위직 인사의 상위직으로의 종적인 인사이동- 계급, 직급 상승- 직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승직원조직자아발전의 ... 승진결정요소와 제도의 운용인사이동 또는 전보1. 의의2. 전보의 유용성 및 장점3. 전보시의 유의점 및 단점경력1. 경력개발의 의의2. 경력개발의 목적 및 중요성3. ... 기준과 원칙을 설정하여 인사이동 계획을 세워 실시- 너무 잦은 직무 순환은 조직체에 경제적 비용부담과 직무 수행상에 불안정을 가져 올 조직은 더욱더 인간의 힘에 의존하게 됨-제품의

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.04

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  인적자원관리 인사이동의 중요성에 관하여 논하시오0

  인사이동의 중요성인사이동을 통한 조직관리는 구성원으로 하여금 정신적, 육체적 노동뿐만 아니라, 그들이 마음에서 우러나오는 노동에의 참여의욕을 불러일으키는 것이다. ... 인사이동의 의의와 목적 및 원칙1) 인사이동의 의의직원이 어떤 조직에 고용되어 특정한 직무에 배치된 뒤, 그의 능력이나 직무내용의 변화 또는 조직운영상의 여러 가지 여건의 변화에 따라 ... 인사이동의 종류인사이동은 조직 내에서 인적자원을 활용한 결과 나타나는 신분상의 여러 변화를 의미, 즉 종업원을 선발/배치 후 종업원들이 업무수행 따라 능력 및 성과 등의 변화를 평가

  리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.05.02

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  [인사관리] 배치이동

  공정한 인사고과능력주의를 실현함에 있어서 종업원의 불평·불만을 제거하고 긍정적인 조직분위기의 마련을 위해서는 공정한 인사고과가 필연적이라 하겠다.3. ... 따라서 적재적소주의는 능력본위의 인사관리를 위한 가장 기초적인 요건이라 하겠다.2. ... 공정한 인사고과3. 실시기관의 확립4. 조직구성원의 욕구조사5. OJT의 사전실시Ⅳ. 결Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.08

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  [인사관리]배치이동에 대한 논술

  이동을 위한 전제요건1.합리적인 직무분석과 직무평가 2.공정한 인사고과3.실시기관의 확립 4.조직성원의 욕구조사5.OJT의 사전실시Ⅳ.結Ⅰ.序(의의 및 중요성)종업원을 각 직무에 배속시키는 ... 따라서 적재적소주의는 능력본위의 인사관리를 위한 가장 기초적인 요건이라 하겠다.2.능력주의(실력주의)배치? ... 이동에 대한 논술Ⅰ.序(의의 및 중요성)Ⅱ.배치?이동의 원칙1.적재적소주의 2.능력주의3.인재육성주의 4.균형주의Ⅲ.효율적인 배치?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.05

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  인적자원, 회사조직내 인사이동에 대해

  인사이동의 의의와 목적 2. 배치전환 (수평적 이동) 3. 승진관리 (수직적 이동) 4. ... 의욕의 쇄신 ⑤ 동기 부여 및 사기 양양 ⑥ 조직 활성화* 인사이동의 목적1. ... 경우, 그 외에 이직이나 퇴직을 하는 경우 등 인사관리의 한 조직적 절차를 말한다.* 인사이동의 의의① 후계자 양성 ② 인적자원의 효율적 활용 ③ 자아 발전의 기회 확대 ④ 근로

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.01

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  [인사행정론]인적자원의 개발- 교육훈련, 인사이동

  敎育訓練의 槪念과 意義 : 교육훈련은 공무원의 직무수행상 필요한 기술을 습득시키고 국민 전체에 대한 봉사자로서 갖추어야 할 바람직한 소양과 가치관 및 태도를 함양시키고자 하는 인사기능이다 ... 敎育訓練의 槪念과 意義교육훈련은 공무원의 직무수행상 필요한 기술을 습득시키고 국민전체에 대한 봉사자로서 갖추어야 할 바람직한 소양과 가치관 및 태도를 함양시키고자 하는 인사기능으로, ... 앞으로는 교육훈련에 대한 정확한 실적 측정으로 능력발휘를 최대한으로 할 수 있는 분야에 우선적으로 배치하고 교육훈련과 인사가 같이 고려되어야 한다.(3) 운영상의 문제점1) 교육훈련의

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.16

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  인사이동관리(의의, 목적, 법칙, 배치전환 목적과 유형, 승진 관리, 기준, 종류, 제도)리포트(인적자원관리 A+)

  인사이동의 의의Ⅲ. 인사이동의 목적Ⅳ. 인사이동의 법칙1. 적재적소의 원칙2. 실력위주의 원칙3. 인재육성의 원칙4. 균형위주의 원칙Ⅴ. 배치 전환1. 배치전환의 목적2. ... 정원의 수정이 필요하게 되어, 이에 따른 인사이동이 있어야 한다.인사이동은 그 시기에 따라 정기이동과 임시이동으로 구분된다. ... 그런데 이 두 가지 이동은 상호 관련성이 있기 때문에 어느 하나만의 인사이동을 실시해서는 안 된다. 따라서 인사이동은 인사이동정책에 따라 필요한 절차를 거쳐 실시하여야 한다.

  리포트 | 19페이지 | 15,000원 | 등록일 2013.06.12

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  [인사관리론] 이동 관리

  ..PAGE:1이동관리팀원 : 김현회 정지만 김석현 조동훈팀명: sss..PAGE:2INDEX1인사이동2배치전환3승진4이직관리5퇴직과 정년..PAGE:3인사이동의 의의인사 이동은 종업원을 ... 형태인사이동이란? ... 한 직무에서 다른 직무로 이동하는 것수평적인 이동권한,책임,보상 특별한 변화 없슴수직적인 이동상향적 이동 : 승진하향적 이동 : 강등..PAGE:6인사이동의 원칙적재적소적시주의- “

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.21

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  [노동법]기업내 인사이동(배치전환)이 정당성을 갖기 위한 요건

  기업내 인사이동(배치전환)이 정당성을 갖기 위한 요건Ⅰ.의의 및 논의의 필요성Ⅱ.배치전환의 근거1.근거에 대한 학설 2.판례의 태도 3.소결Ⅲ.배치전환의 정당성 요건1.업무상 필요성과 ... .근로자의 생활상 불이익과의 비교형량3.절차상의 신의칙 4.근로자의 동의여부Ⅳ.결Ⅰ.의의 및 논의의 필요성배치전환이란 동일기업내에서 근로자의 직종 또는 근무장소의 변경을 가져오는 인사이동을 ... 의욕을 고취시키기 위하여 배치전환을 이용하고 있다.특히 근래에는 징계의 수단 및 기업구조조정에 따른 고용조정의 수단으로 사용되는 등 노사간에 중요한 문제가 되고있다.그러나 이러한 배치이동은

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.09

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  인적자원관리 제 6장 이동관리 ~ 제 10장 근로조건관리, 제 13장 인사계획

  제 6장 이동관리1. ... 베이스 업 : 연령, 근속년수, 직무 수행 능력의 동일한 조건에 있는 종업원들의 급여를 일괄적으로 인상 시키는 것으로서, 임금 곡선 자체를 전체적으로 상향 이동시키는 것이 된다.■ ... 4) 동료 및 부하의 평판5) 종업원 본인의 희망 6) 연고지(혈연, 지연, 학연 등)배치전환은 직무분석과 인사고과를 기준으로 실시하는 것이 가장 합리적이다.

  리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.10

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  [경영학, 인사관리, 인적자원관리] 이동관리와 이직관리

  이동관리와 이직관리서론인사이동은 왜 중요한가?본론1. ... 인사이동의 의의와 목적⑴ 인사이동의 의의인사이동이란 개인이 어떤 조직에 고용되어 특정직무네 배칙된 후, 그의 능력이나 직무내용의 변화 또는 조직의 경영여건상의 변화에 따라 수평적, ... 따라서 종업원이 채용되면서 퇴직할 때까지의 전반적인 인사상, 직무상의 이동이나 변동을 말한다.인사이동은 그 시기에 따라 정기이동과 임시이동으로 구분할 수 있다.

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.02.26

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  인적자원관리 요약정리

  이러한 것을 수시로 하기 보다는 정기인사이동이라는 규정에 따라 시행함으로써 효율적인 관리가 가능하게 된다. ... 이동관리이동관리란 인사이동을 효과적으로 관리하는 것을 의미하며, 수평적측면에서는 배치전환이 중심을 이루고, 수직적측면에서는 승진을 의미할 수 있다. ... 이를 보다 세분화하여 살펴보면 수직적이동은 승진, 강직, 승격, 승급 등이 있으며, 수평적이동에는 직무변경, 역할부여, 과제할당, 배치전환, 부서이동 등이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.15

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