"스탭조직" 검색결과 21-40 / 2,114건

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  [조직행동] 스탭

  의하여 제안된 관리조직이다. ... 개인스탭은 그 권한과 책임이 모호한 경우가 많아 조직상 권한. 책임관계에 혼란을 초래할 수 있다.b. ... 그밖의 다른 부분에 대 해서는 명령, 지시의 권한을 갖지 못한다.2 專門스탭의 조언, 조력은 조직의 모든 부문에 해당된다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.25

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  [조직설계 및 관리]스탭(Staff)

  라인-스탭조직은 오늘날 가장 일반적인 조직구조로서 거의 모든 기업들이 이 조직형태를 따르고 있으며, 스탭 전문가들은 라인의 최고경영자에게 전문적 지식과 기술을 제공한다. ... .4) 스탭과 라인과의 關係조직체가 대형화되고 복잡해짐에 따라 스탭의 전문기능과 관리기능이 충분히 활용되어야 조직의 성과도 향상될 수 있게 되었다. ... 따라서 라인과 스탭사이에 기능적 관계가 불가피해졌는데, 이로 인해 발생한 라인과 스탭조직은 조직의 기본적인 기능을 수행하는 라인과 이들 라인을 원조하는 보조적인 기능을 수행하는 스탭을

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.23

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  [라인-스탭] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭 구분이유, 라인과 스탭 갈등관리

  갈등관리방안* 참고문헌라인과 스탭조직의 형태에는 라인조직, 직능식 조직, 라인 앤 스탭조직이 있으며 이들 기본 형태 이외에도 라인과 스탭에 특수한 기능을 혼합 내지 보강한 여러 가지 ... 라인과 스탭의 의의라인(line)은 경영조직의 수평적 분화과정에서 1차적 분화에 해당되는 직능(즉, 구매 ? 생산 ? ... 라인과 스탭의 구분이유이러한 라인과 스탭의 구분은 조직의 효율화를 기하기 위한 것인데 구체적으로는 다음과 같은 3가지 이유에서이다.(1) 전문화된 원조와 서비스의 제공경영자가 효과적인

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.23

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  [전통적 조직형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직의 개념 및 장단점

  라인앤드스탭조직의 장점3. 라인앤드스탭조직의 단점* 참고문헌[전통적 조직형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직의 개념 및 장단점I. ... 아무튼 라인앤드스탭조직은 기업의 조직구조로서 모든 직위는 라인과 스탭의 권한관계에 의해 상호 결부되는 것이 특징이다.2) 라인앤드스탭조직의 장점- 라인은 스탭의 조언과 권고를 받음으로써 ... 라인조직의 개념2. 라인조직의 장점3. 라인조직의 단점II. 기능식 조직1. 기능식 조직의 개념2. 기능식 조직의 장단점III. 라인-스탭조직1. 라인앤드스탭조직의 개념2.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.14

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  조직화의 원칙

  스탭조직 분리의 원칙VIII. 기능화의 원칙IX. ... 스탭조직 분리의 원칙: 스탭조직 분리의 원칙(Principle of staff organization)은 라인과 스탭의 분리원칙이라고도 하는데, 상위관리자의 관리능력을 보완하고 전문적 ... 즉, 라인과 스탭을 명확하게 구별함으로써 명령계통에 혼란이 일어나지 않게 하면서 스탭은 시장조사 ? 연구 ? 계획 등의 업무를 수행함으로써 상위관리자의 조정 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.05

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  조직의 기본형태(라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 위원회조직)

  라인스탭조직(line and staff organization) 라인-스탭조직의 예테일러의 기능식 조직의 형태를 변형 ? ... 조직의 기본형태(라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 위원회조직)목차조직의 기본형태I. 라인조직II. 기능식 조직III. 라인스탭조직IV. ... 개발시킨 라인 앤드스탭조직은 조직의 기능화의 원칙과 명령의 일원화 원칙을 조화시켜, 스탭의 권한을 조언권(助言權)에 한정시킨 상태에서 제안 된 조직형태이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.29

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  조직의 형태

  그러나 라인과 스탭간의 명령계통의 혼동, 라인의 스탭 의존경향, 스탭의 책임회피 가능성, 스탭조직의 증가로 간접비의 상승결과를 낳는다는 점이 지적되고 있다.결국 경영에 있어서 조직의 ... 이 조직은 특성상 스탭과 라인부문의 직원간의 협조체계에 문제가 있을 수 있고, 스탭부문의 조언적 역할 이상으로 강화되는 경우 지취 ? ... 스탭조직(line & staff organization)으로 구분한다.라인(line)조직은 직선조직으로 직접적 라인관계로 지휘 ?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.04

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  [A+사진첨부] [간호관리학] 5주차 퀴즈 정리

  신속화가 가능하여 업무수행이 용이함라인-스탭조직 : 스탭은 라인조직을 도와 전문적 지식과 기술, 경험으로 조직목표 달성을 위한 활동이 원활하도록 간접적으로 지원. ... / 전문스탭: 중간관리층 개인스탭: 한 사람의 특정관리자에게 조언, 조력직능조직 :비슷한 직무를 유형별로 통합시켜 조직을 기능적 구조로 만들 수 있는데 이때 나타나는 조직, 이 구조는 ... 과거에는 ‘막료‘라 칭함 스탭은 전문적인 지식과 경험은 있으나 구체적인 집행권이나 명령권 없이 라인관리자가 의사결정할 때 조언, 지원, 조성, 촉진, 협조 등을 함 관리스탭: 최고경영층

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.02 | 수정일 2022.06.23

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  라인과 스탭의 의의, 스탭의 종류(개인스탭, 전문스탭, 관리스탭)

  관리스탭* 참고문헌라인과 스탭I. 라인과 스텝의 의의라인과 스탭은 경영조직의 기본개념으로서 기업내부의 권한관계의 성격에 따라 분류된다. ... 따라서 개인스탭과는 달리 특정 직위에 대해서만이 아니라 조직전체에 대해서 조언과 서비스를 할 수 있다. ... 한편, 스탭(staff : 참모)은 조직의 2차적 분화와 3차적 분화에 의하여 형성되는 부문(기획부 ? 충무부 ? 경리부 등)을 스탭부문이라 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.27

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  조직구조의 유형을 정리하여 제출하시오

  라인-스탭 조직의 장점2. 라인-스탭 조직의 단점III. 기능별 조직1. 기능별 조직의 장점2. ... 라인조직을 기반으로 하고 스탭조직을 보강한 조직구조이다. ... 라인-스탭 조직참모식 조직이라고도 하는 이 조직구조에서, 라인은 전형적인 명령과 집행권한을 갖고 있으며, 스탭은 라인활동에 대하여 조언하는 권한을 갖게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.07

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  사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요

  사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요.공공사회기관의 구조는 중앙정부, 지방정부 조직의 일부를 의미한다. ... 그 기관의 조직구조, 인사관계, 서비스의 내용에 영향을 미친다. ... 행정관과 스탭진 간의 의사소통은 중요한 것으로 개인적인 접촉을 통해 그들의 경험과 관찰, 제안을 피력할 기회가 주어져야 한다.스탭진과 감독자, 그리고 스탭진과 행정관은 특별한 경우에는스탭진과

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.27

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  윤리경영과 윤리적 인적자원관리

  솔선수범을 유인할 수 있다.- 변화담당자의 역할 : 스탭은 조직 구성원들이 기존의 잘못된 인식과 관행을 버리고 윤리적 가치를 공유하고 윤리적 조직문화를 조성할 수 있도록 변화를 촉진하는 ... 윤리경영 스탭의 역할- 전략적 파트너의 역할 : 스탭은 최고 경영층의 전략적 파트너로서 비전과 윤리 가치를 강조하여 경영이념을 정립하고 윤리강령을 제정하는 등 경영층의 공감대 형성과 ... 윤리경영 스탭의 역할- 전략적 파트너의 역할- 변화담당자의 역할- 행정전문가의 역할Ⅲ. 윤리적 인적자원관리의 효과1.

  시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.06

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  [라인-스텝] 라인부문과 스탭부문, 라인권한과 스탭권한

  전문적 권한* 참고문헌[라인-스텝] 라인부문과 스탭부문, 라인권한과 스탭권한라인이란 기업체의 주요 목적달성의 직접적인 책임과 권한을 행사하고 그 결과에 대해 상사에게 책임을 지는 조직 ... 유통업에서는 판매부분과 구매부문, 메이커에서는 생산부문, 영업부문이 대체로 라인부분이 된다.그리고 라인앤드스탭조직하에서는 생산, 영업 등의 라인직능을 담당하는 라인부문과 기획, 인사 ... authority)이것은 라인직능을 수행하기 위한 권한이며, 한 마디로 말해서 기간적 집행업무의 영역에 있어서의 경영관리권한이다.따라서 당해 집행활동에 관한 작업상, 인사상, 경리상 조직상의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.14

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  본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오

  라인과 스탭조직1. 라인과 스탭조직의 의의2. 라인과 스탭조직의 장점3. ... 라인과 스탭조직1) 라인과 스탭조직의 의의라인과 스탭조직(line and staff organization)은 기능식 조직과 라인조직을 조화시키되 스텝의 권한을 조언과 조력에 한정시킨 ... 라인과 스탭조직2) 라인과.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.27

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  [스탭의 유형] 개인스탭, 전문스탭, 제너럴 스탭

  통제적 및 계획적 스탭기능을 완전히 통일화 ? 조직화하여 통합 ? 조정한다.따라서 제너럴 스탭의 일은 전반적이라고 하는데 특징이 있다. ... 전문스탭은 알렌에 의하면 다음의 세 가지 특징을 가진다.1/ 그 직무는 조언과 조력의 제공에 한정되며, 다른 조직요소에 대해서는 아무런 권한도 가지지 않는다.2/ 그것은 라인 및 스탭의 ... 조직상 지위는 상위자를 보좌하는 데 그치고 어떠한 결정권이나 명령권도 없다.이같이 라인 어시스턴트는 스탭 어시스턴트가 조언, 조력에 한정되는 데 대해 당해관리자가 가지는 관리활동의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.02

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  경영학원론 기업의 조직구조

  라인-스탭 조직라인-스탭 조직은 라인조직과 스탭을 결합한 조직이다. ... 그래서 이 둘을 결합한 라인-스탭 조직은 가장 일반적인 조직이다.전문적인 지식과 기술을 가진 스탭이 있기에 효과적인 경영활동이 가능하다. ... 조직화의 단계ⅰ.업무 구분ⅱ.부서 결정ⅲ.권한 부여ⅳ.전체적 조정Ⅲ. 21세기 기업의 조직구조ⅰ.라인-스탭 조직ⅱ.사업부제 조직ⅲ.매트릭스 조직ⅳ.팀조직ⅴ.네트워크 조직Ⅳ.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.12

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  부당표시광고,허위광고기만광고,과대광고,품위손상광고,모방광고,표절광고,

  *1.라인조직 / 라인 –스탭 조직라인 스탭 조직라인: 기업 목표를 달성하기 위해 필요한 업무부문을 수행하는데 있어서 직접적인 권한과 책임을 갖고 있는 부서나 직위 스탭: 기업에서 ... / 라인 –스탭 조직라인 스탭 조직조직 규모 커지고 제품 계열의 수가 많아지면서 기존의 라인기능만으로는 모든 업무 수행 불가능 = 라인업무 지원할 수 있도록 스탭 기능 분화되어 발달 ... 강력한 리더십, 책임과 권한의 분명한 한계 3) 라인 고유 업무에 전념 단점: 1) 라인의 명령계통과 스탭의 조언 사이의 혼란 야기 2) 스탭 조직 설치하는데 추가적인 비용*2.기능

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.12

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  [권한배분] 집권화와 분권화, 라인권한과 스탭권한

  라인권한과 스탭권한* 참고문헌권한배분권한은 합법적인 권력으로서 조직목표의 달성을 위하여 조직에 있는 각각의 직위에 부여된 업무수행과 관련된 제 권리라고 정의 할 수 있다. ... 라인권한과 스탭권한수평적인 권한관계에 있으면서 서로 다른 기능을 가지고 있는 라인과 스텝은 협조와 적절한 조화를 이루어내지 못하면 조직유효성에 좋지 않은 영향을 미치게 된다. ... [권한배분] 집권화와 분권화, 라인권한과 스탭권한목차권한배분I. 집권화II. 분권화III.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.30

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  간호관리학 정리

  라인-스탭 조직: 라인조직 상급관리자의 활동을 지지하기 위해 라인 외에 스탭을 설치한 조직이며 스탭은 전문적인 지식과 경험을 가지고 조직목표 달성에 간접적으로 기여하고 관리의 질을 ... 직능조직: 스탭에게 권한을 주어 그들로 하여금 라인에게 명령을 직접 내릴 수 있게 하는 조직이며 직원들의 전문분야에 따라 업무를 비슷한 유형별로 통합시켜 업무유형별로 조직을 부문화 ... 조직구조 유형과 특징 (정태적 조직 ? 동태적 조직)1-1.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.31

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  [경영조직] 조직의 분화(수평적 분화와 수직적 분화)

  관리스탭의 형성경영관리직능, 즉 계획 ? 조직화 ? 충원 ? ... 조직부 ? 통제부 등이 형성되는데, 이러한 부문은 관리스탭(management staff)부문이라 한다. 이것은 관리기능에 대하여 라인부문에게 조언 ? 협조 ? 지원한다.II. ... 전문스탭의 협성1차적으로 라인부문이 분화되면 2차적으로 전문스탭이 형성된다. 기업의 경영활동은 사람 ? 자금 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.05

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