"리더의 착각" 검색결과 21-40 / 1,036건

• 

  데일 카네기 인생경영론 독후감

  그동안 나는 '데일 카네기'를 철강왕 '앤드루 카네기'로 착각하고 있었습니다. ... 그러므로, 좋은 리더는 관심을 가지는 리더라는 것을 아이젠하워를 통해 알 수 있습니다.메이오 형제의 이야기는 정말 감동적입니다. ... 그동안 나는 '데일 카네기'를 철강왕 '앤드루 카네기'로 착각하고 있었습니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.02

  다운로드 장바구니
• 

  간호지도자론 4-2학기 만점 (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형(리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해

  만족한 관계와 친밀한 분위기를 조성하는 데에 주력을 기울여 경영의 광장을 컨츄리클럽으로 착각할 정도의 인간중심형 리더이다. ... 지시·명령하며 과업수행을 면밀히 감독한다.2) 설득적 리더설득적 리더는 과업지향성과 관계지향성이 공히 높이 요구되는 상황에서 적용되는 리더십 유형으로서, 리더가 정보교환이나 사회적 ... 즉 결정사항을 설명하여 명확히 이해하도록 한다.3) 참여적 리더참여적 리더는 과업지향성은 낮게, 관계지향성은 높게 요구되는 상황에서 적용되는 리더십 유형으로서, 리더가 의사결정과정에

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.07

  다운로드 장바구니
• 

  집단사고의 의의와 증후

  경우가 있을 것이다.집단사고(group think)라는 용어는 집단의 의견일치가 지배적일 때 개인이 갖게 되는 사고방식에 관한 내용으로 이러한 집단사고는 의사결정 집단의 구성원이나 리더나 ... 합의한 대안이 최선의 대안이라고 믿으며 환경에 대해 과소평가를 하려는 경향이 있고 잘못을 하면서도 자신들은 도덕적이라고 합리화하려는 경향이 있다.그리고 의사결정에 있어 문제해결이 리더나 ... 즉, 집단이 보다 더 응집적일수록 합의에 대한 내부적 강요(집단압력)가 더 커지며 리더나 집단구성원들 대다수의 의견에 대한 그 건전성을 더 믿도록 하는 경향이 있다.다시 말해 이러한

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.06

  다운로드 장바구니
• 

  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오 (리더십)

  성인들은 권위적인 리더십을 제대로 경험할 수 있다. 20대 초반의 어린 나이에 처음 접하는 리더십이 권위적인 형태인 만큼 대부분의 한국인은 권위적인 리더십을 대표적인 리더십 유형으로 착각하는 ... 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오 ... 어쨌든 리더는 권위 있는 리더 밑에서 일하면서 조직원들을 최대한 존중하는 모습을 보였다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.09.01

  다운로드 장바구니
• 

  조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 2가지를 제시하고, 각 사례 별로 원인, 해결책을 제안

  과거 리더는 해답을 제시하고 상대를 통제한다. 현대사회 리더는 호기심을 가지며 질문 및 경청을 한다. ... 기성세대에게 나쁜 상사가 아니라는 착각은 금물이고, 훈계나 자신이 가지고 있는 기준을 강요한다. MZ 세대도 못된 부하가 아니라는 착각은 금물이라고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

  다운로드 장바구니
• 

  [독후감] '부하직원이 말하지 않는 진실 (존경받는 리더가 되기 위해 알아야 할 26가지)'

  많은 리더들이 회식을 하면 분위기가 바뀔 것으로 착각한다. 그것은 사실이 아니다. ‘수시로’ ‘일대일로’ 만나야 한다. 직원 개개인은 사기에 미치는 영향이 다 다르다. ... ‘리더놀음’에 빠져서는 안 된다. 리더가 되면 없던 힘을 갖게 된다. 이는 감사해야 할 일임에도 많은 리더가 이러한 힘을 누리고 ‘남용’한다. ... 리더의 말 한마디에 조직은 움직이고 분주해진다. 리더는 꼭 필요한, 중요한 이야기만을 해야 한다. 리더는 강조할 부분이 무엇인지 알아야 하고 그 부분에 집중해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.21

  다운로드 장바구니
• 

  카리스마 리더의 유형 6가지를 설명하시오

  메시아 콤플렉스란 한 개인이 마치 구세주인 양 모두를 감당하지 않으면 안 된다는 강박관념에 사로잡혀 엄청난 스트레스와 착각에 빠지는 것을 뜻합니다. ... 전문성이 없는 리더는 추종자들에게 인정을 받을 수 없고 리더로서의 역할을 해낼 수 없기 때문입니다. ... 과목명 : 리더십 카리스마 리더의 유형 6가지를 설명하시오.1. 서론2. 본론3. 결론1. 서론연예계에서 참 리더로 불리는 사람이 있습니다. 바로 유재석입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

  다운로드 장바구니
• 

  효과적인 팀을 구성하기 위한 방법과 효과적인 팀이란 무엇인가 논하시오

  많은 조직의 리더들은 다른 사람들보다 리더의 지위가 더 높다고 착각하고 일방적으로 명령을 내린다. ... 조직 구성원의 역량 강화를 위해 리더들은 단순히 리더의 역할보다는 자원봉사자의 역할을 수행한다. ... 리더들은 어려운 상황에서도 솔선수범하여 조직원들이 자신을 신뢰하고 선도할 수 있도록 해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.31

  다운로드 장바구니
• 

  학점은행제 위더스 A+ 리더십 [과제 주제] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  이 비교를 보다 보면 관리한다는 것이 마치 나쁜 것인 것 같은 착각에 빠지게 한다.하지만 '관리는 나쁜 것, 리더십은 좋은 것' 하듯이 2분법적으로 접근해서는 곤란하다. ... 리더의 정의2. 관리자의 정의3. 리더와 관리자에 대한 역할에 대한 학자별 정의4. 일반적인 리더와 관리자의 역할 차이 .......................2Ⅲ. ... 리더의 정의리더란 조직이나 단체에서 목표를 설정하고 이끌어 가는데 중심적인 역할을 하는 사람이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.14

  다운로드 장바구니
• 

  파리대왕 독후감

  하지만 너무 흥분한 나머지 숲속에 있던 친구를 괴물로 착각해 죽이게 된다.그러나 아이들은 조금의 죄책감도 느끼지않고 친구를 죽인채로 바다에 버리게 된다. ... 잭이 자기가 합창단에서 제일 높은 소리를 낸다는 황당한 이유로 사냥무리에 리더가 된다 그리고 잭이 사냥무리의 리더가 된후에 랠프와 갈등이 둘이 회의에서 의견이 사소하게 엇갈리는 갈등이 ... 회의로 뽑게 된다 소라로 큰소리를 낸 랠프의 모습을 보고 리더로 뽑게 된다.여기서 소라의 역할은 꽤 중요한 회의에서 발언권 같은 존재다 랠프의 지도로 생활을 잘 하다가 샤냥무리에서

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.21 | 수정일 2022.07.26

  다운로드 장바구니
• 

  명언 3

  뛰어난 사람만 리더를 할 필요는 없지만 바보가 리더가 되어서는 안된다. 리가 바보라면 모두가 고생한다.? ... 리더로서의 자질 여부가 궁금하다면, 당신과 같이 일하고 싶어 하는 사람이 많은 지 적은 지를 생각해 봐라. 훌륭한 리더는 같이 일하고 싶은 사람이다.? ... 생각이 없는 사람은 말이 많은 결 딸을 잘 하는 거라 착각한다.?결과만을 생각하는 사람은 과정을 무시하기 때문에 결정적 이유 하나만으로 생각하려 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.27

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 보고서 최종

  Night 때 환자가 집으로 착각하여 혼자 화장실에 가다가 발을 헛딛어 넘어졌었고 이를 같은 병실 환자가 발견하여 콜벨을 통해 스테이션에 알려주었던 사건이 있었다. ... -LPC 점수가 높은 리더 : 관계지향적 리더(호의성이 중간 정도에서 최고 효율)-LPC 점수가 낮은 리더 : 업무지향적 리더(호의성이 낮거나 높을 때 최고 효율)2) 경로-목표 이론 ... 효과성이 결정된다는 이론으로 총 3가지의 유형이 있다.1) 리더십 유형구분민주형 리더십전제형 리더십자유방임형 리더십생산성과우열을 결정하기 어려움좋음나쁨리더-집단관계리더에 호의적리더에

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.25

  다운로드 장바구니
• 

  리더십-지금까지 본인이 가장 영향을 받았다고 생각하는 리더 한 사람을 떠올려 그 특징과 본인 및 조직에 미친 영향력을 구체적으로 제시하고, 여러 리더십 이론에서 제시한 유형 중 어떤 리더십 유형에 해당하는지를 평가하시오.

  흔히 카리스마 있는 리더를 좋은 리더로 생각하기 마련이지만, 우리 주변의 리더를 지켜보면 카리스마란 권력의 힘으로 하급자를 제압할 때 드러나는 것으로 착각하는 이들이 많다. ... 그러나 리더의 진정한 권위는 리더 스스로 내세우는 것이 아니라 리더를 따르는 팔로워들이 만들어주는 것이며, 팔로워들은 뛰어난 리더십에서 생긴다.리더십의 가장 중요한 역할은 하급자들이 ... 또한 여러 집단이 존재하는 이상 그 집단을 이끄는 리더가 반드시 존재한다. 그러므로 우리가 사는 이 사회에는 리더가 차고 넘친다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

  다운로드 장바구니
• 

  집단의 발달 단계별 주요과정과 특징을 설명하시오

  이런 점은 집단원들에게 충성을 약속하게 하였다.좋은 리더가 되기 위해서는 집단의 특성을 파악하는 것이 우선시 된다. ... 집단 전체에 넘치는 에너지로 인하여 집단원들이 활기를 가지며 집단을 위해 일하게 된다.(4) 오판과 착각집단관리에 중점을 두어야 하는 매우 중요한 단계이다. ... 수 있다.(5) 각성오판과 착각의 단계에서 일어난 사건들에 대하여 구성원 모두가 각성하고 목표와 방침을 수정하거나 전략 등을 검토하여 집단을 재정비하고 가다듬는 단계이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.30

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너 교수는 7가지 법칙

  리더의 ‘권한’을 ‘권력’으로 착각해 ‘폭력’을 일삼는 부류들을 우리는 주변에서 쉽게 만나볼 수 있다. ... 국민이 행복하고 살기 좋은 나라가 되기 위해서는 능력있는 리더가 필요하다.누구나 리더가 될 수 있다. 하지만 올바른 리더가 되는 것은 어렵다. ... 사람들의 능력을 개발한다.3,리더는 도전하는 사람이다.리더는 주도적으로 일을 만드는 사람이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.09

  다운로드 장바구니
• 

  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

  또한 자신의 지식과 경험이 언제나 타인들 보다 우월하다는 착각을 가지고 있기에 자신의 기준에 맞추어 엄무를 수행하는 사람이 가장 유능한 부하라는 평가는 한다.이에 서번트 리더십이 부하 ... 서번트 리더의 특징3. 서번트 리더십과 전통적 리더십의 차이4. 서번트 리더의 역할과 사례5. ... 리더가 조력자면서도 ‘리더’인 이유는 구성원들이 보지 못하는 미래를 한발짝 앞서서 바라보고 비전을 줄 수 있는 능력을 가지고 있기 때문이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25

  다운로드 장바구니
• 

  스타트 위드 와이 Start With Why 독후감(군인 관점)

  대부분의 리더는 착각에 빠져있기 때문이다. 보편적인 리더들이 내리는 의사결정과 행동은 대부분 가정과 인지에 기반한다. ... 군의 발전을 위해 리더가 추구해야 하는 전략은 이 책의 저자가 말하는 WHY뿐이며 이것은 리더가 조직 구성원들에게 열의를 불어넣는 전략을 뜻한다.저자는 리더가 배양해야 하는 WHY의 ... 그리고 이것은 리더가 지닌 신념과 비전.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.23

  다운로드 장바구니
• 

  [A+ 독후감, 초깔끔] 실력과 노력으로 성공했다는 당신에게(로버트 H. 프랭크, 부제 운 좋은 당신에게)

  그것은 바로 각 집단의 리더였다. 어떤 기준 없이 임의로 뽑힌 리더였다. 하지만 대부분의 팀에서 남은 쿠키는 리더의 몫이 되어야 한다는 분위기였다고 한다.로버트 H. ... 우리도 행운이 따라서 성공한 사람을 볼 때 개인의 노력으로만 이룬 결과라고 착각한다. 내가 성공한 사람의 노력을 부정하는 것이 아니다. ... 각 팀의 리더는 여분의 쿠키를 받았다. 사소한 보상이지만 임의로 선택된 리더가 쿠키를 받는 것을 보면 그럴 수 있다고 생각하면서도 어딘가 찜찜하다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.26

  다운로드 장바구니
• 

  정신력을 강조하는 리더십의 폐해

  정신력 위주의 리더십의 큰 문제 중 하나는, 근성이라는 것을 지나치게 과대평가한다는 것이고 마치 근성만 있으면 불가능한 것도 해낼 수 있다는 착각이 쉽게 발생할 수 있다. ... 이러한 상황에서 리더가 팀을 잘 이끌 리가 만무하고 팀원들이 리더에게 스스로 존경과 충성을 보일 리가 만무하다. ... 한 집단이 올바른 방향으로 나아가기 위해서는 팀원들과 리더가 수시로 피드백을 하며 다양한 의견을 내는 것이 중요하지, 리더가 노력을 하지 않은 채 일방적으로 나아가는 그러한 모습이

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.13

  다운로드 장바구니
• 

  리더의 용기 독후감 브레네 브라운

  그래서 저자는 리더가 가져야 할 진정한 용기에 대해서 이 책을 통해 설명하고 있다.흔히 리더에 대한 사람들의 수많은 착각은 리더의 위치에 서면 무소불위의 권력과 지위를 행사하는 것이라고 ... 저자는 리더의 진정한 역할은 사람이나 아이디어의 가능성을 알아보고, 그 잠재력에 기회를 주는 리더가 진정한 용기 있는 리더라고 정의를 내리고 있다. ... 그러나 리더의 역할은 생각보다 쉽지 않다. 어떻게 행동해야 올바르고 정의로운 리더가 될 수 있는 것일까.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.05

  다운로드 장바구니