"이건희 신경영" 검색결과 301-320 / 1,472건

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  조직구조적 관점-삼성전자의 위기대응전략,SK의 기업문화와 윤리경영,삼성과 SK 비교,윤리경영의 중요성

  효과성 산출물삼성은 ‘21세기 글로벌 초일류 기업’이라는 비전 아래 ‘질 위주의 신경영’을 주창하며 변화를 해왔다. ... 삼성전자 대표이사 회장- 1988년 ‘제 2의 창업’ 선언- 1993년 독일 ‘프랑크푸르트 선언’- 삼성의 신경영을 로 사업부는 2000년 예상 50%의 매출 성장과 함께 10억 ... 삼성의 변화과정과 실행을 ‘변화실행기법’의 과정으로 설명하자면 다음과 같다.삼성의 회장 이건희가 변화의 필요성(needs)을 절감하였고 변화는 시작되었다. 1993년 이건희가 LA의

  리포트 | 35페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.22

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  [경영]삼성의 신경영과 21세기 CEO의 자질

  그리고 이 자리에서 질경영으로 대변되는 새로운 경영을 선포하게 된다. 그것이 바로 “삼성 신경영”이다.그러나 이건희 회장의 신경영 결심은 1990년대 초반부터 시작됐다. ... 삼성이 추구하는 신경영이 과연 무엇이고, 어떻게 삼성을 살리게 되었는지 알아보자.그리고 미래 CEO에게 필요한 자질은 무엇인지 짚어보도록 하겠다.신경영의 시작1993년 6월 4일 이건희 ... 이건희 회장의 개혁의지와 그리고 신경영을 삼성의 금융위기 극복의 큰 힘이 되었다고 기술하고 있다. 수많은 기업들이 IMF 시대에 쓰러져 나갔다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.20

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  인적자원관리에서 리더십,소니 하워드 스트링거, 히라이 가즈오,삼성-이건희회장,경영리더

  ..PAGE:122.삼성vs소니소니삼성천재경영론핵심인재확보전쟁T자형인재 찾기함대조직체계경쟁&보상이건희 회장의적인자원관리..PAGE:132.삼성vs소니소니삼성천재경영론천재 1명이 10만명을 ... 해체전략적인 포커스신제품 개발 차별우위 강조대규모 인원감축, 공장 폐쇄Sony United..PAGE:222.삼성vs소니삼성소니하워드 스트링거 리더십의 실패But,인재활용, 조직관리 ... 본론(1)삼성전자 이건희 회장(2)소니 하워드 스트링거, 히라이 가즈오3.결론(1)성공하는 리더십과 실패하는 리더십(2)나아가야 할 방향..PAGE:3-Ⅰ-인적자원 관리와리 더 십1

  리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.12.12

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  이건희리더십

  결단력 강력한 의사결정자이건희 리더십의 유형 1993 년 신경영 선언시 “ 천재경영 ” 강조 “ 과거에는 10 만명 , 20 만명이 군주와 왕족을 먹여 살렸지만 앞으로는 천재 한 사람이 ... 10 만명 , 20 만명을 먹여 살리는 시대가 될 것이다 제 2 신경영의 화두로 “ 천재경영 ” 재강조 “ 유능한 인재를 얼마나 확보하고 키워서 얼마만큼 효과적으로 활용하느냐에 기업의 ... 은둔의 경영자 이건희의 리더십목 차 선정배경 결 론 이건희 회장 소개 리더십 유형 이건희 리더십 성 공 요 인 시 사 점 Q A선 정 배 경 三 星 ?

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.08

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  삼성중공업 기업분석 PPT

  회장 ‘ 삼성 신경영 – 나부터 변해야 한다 ’ 를 실천해 삼성을 초일류 기업으로 … 제 2 창업정신 : 자율경영 기술중시 인간존중SAMSUNG 2 PART.1 조선 · 해양 , ... 1 창업정신 : 사업보국 합리주의 인재제일 *사업보국 ‘ 기업은 인류와 국가에 도움을 주는 사업으로 국가 발전에 기여해야 한다 ’SAMSUNG 1 PART.1 삼성 History 이건희 ... kor/default.aspx http://www.samsungengineering.co.kr/kor/index # http://blog.samsungshi.com/148 이병철 , 이건희

  리포트 | 34페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.05.13 | 수정일 2015.08.04

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  이건희 리더십최종

  ), 이건희 , 21 세기 신경영 노트 , 행복한 마음 이채윤 (2006), 삼성처럼 경영하라 , 열매출판사 장혁 (2005), 삼성이 원하는 인재유형 , 팜파스 이용우 (2006) ... 워싱턴 포스트 紙 소개 신경영의 성과카리스마적 리더십 ‘ 현재를 참을 수 없다 ’ ‘5 년 , 10 년 뒤를 보자 ’ ‘ 자만하지 말자 ’참고문헌 자료 박동수 외 (2005), 조직행동 ... 작업그룹 환경 동기부여 수단성 성과 유인가 내재적 외재적 보상House 의 경로 - 목표이론 구조조정 일임변혁적 리더십변혁적 리더십카리스마적 리더십카리스마적 리더십카리스마적 리더십 신경영선언

  리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.30

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  독후감 - 이건희27법칙

  인재경영과 천재경영을 강조하면서 인재를 찾고자 동분서주했고, 항상 인재에 대하 갈망을 느낀 리더였다.10) 목숨 걸고 자기계발하라.이건희의 신경영 선언을 통해 삼성그룹 내에서는 누가 ... 나를 경영하고 조직을 이끄는 “이건희 27법칙”스티브 잡스, 잭 웰치, 피터 드러거, 빌 게이츠, 워런 버핏 그리고 이건희...이 인물들의 공통점을 꼽는다면 그 중 하나는 뛰어나 리더로 ... 주요내용 요약1) 때를 놓치지 않고 대담하게 공격하라.경영자들이 존경하는 CEO로 가장 많이 꼽는 인물은 단연 잭 웰치다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.07.17

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  삼성과 소니 글로벌 전략 비교 분석

  삼성전자는 이건희 회장의 신경영운동을 실천하는 방법으로 전자복합단지를 구상했다. ... 1993년 신경영운동을 시작하면서, 삼성그룹 전체의 국제화를 주도했다. ... 미국과 유럽 같은 같은 대형시장에는 판매 현지법인을 두어 운영했지만, 규모가 작은 시장은 삼성물산과 같은 종합무역상사를 통한 간접 수출 방식으로 이루어졌다.삼성그룹의 이건희 회장은

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.05.28

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  국제브랜드관리2공통)글로벌브랜드가치 변화가 기업-삼성-의 4P 전략에 미치는 영향에 대해 서술하시오

  삼성 신경영은 나부터의 변화를 통해 사람 냄새가 물씬 풍기는 인간미를 추구하고, 잃어버린 도덕성을 회복하는 것으로부터 시작한다. ... Financial Times지은 20일자「세계에서 가장 존경받는 기업 2002년 조사(World's Most Respected Companies Survey 2002)」결과, 삼성 이건희 ... 글로벌 경쟁력 확보로 이를 위한 실천 방안으로 삼성은 유망 신사업을 적극적으로 발굴하고 기존 제품의 고부가 가치화를 확대하는 한편 브랜드, 디자인 등 소프트 경쟁력을 지속적으로 확충하기로

  방송통신대 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.09.22

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  삼성소니 조직과환경,SAMSUNG VS SONY,삼성의 성공요인과 소니의 실패요인,삼성의 조직문화

  이건희 회장의 강력한 리더십 1993 년 독일의 프랑크푸르트에서 삼성의 ‘ 신경영 ’ 을 선포하며 “ 자식과 마누라 빼고 다 바꾸라 ” 는 지시를 내리며 당시 선대 이병철 회장이 당시 ... 이건희 회장 어록중소 니 의 조직문화소 니 의 조직문화 1. ... 자신에게 주어진 기회와 책임을 인식하는 종업원들에게 경영진은 공평한 경쟁의 장을 제공해야 한다 .

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.22

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  [HBR] Going Global – Lessons from Late Movers 번역

  브라질의 Natura는 화장품 사업을 하는데, 브라질의 선도적 위치를 유지하는데 전념한 이 기업은 인접 국가시장에서도 점유율이 낮아 해외시장과 신시장에 무게를 두지 않았다. ... 또한 실력있는 경영진을 해외 시장에 배치했다. 영국의 다국적 제약회사에서 중진임원으로 있었던 이를 유럽산업에 배치하였다. ... CEO인 이건희는 미국시장에 방문하여 삼성의 제품이 타 제품들에 밀려 구석에 먼지가 쌓여 있는 것을 보고 100명의 중진 임원들을 불러다가 그 현장을 목격하게 했고, 그 충격을 바탕으로

  리포트 | 4페이지 | 10,000원 | 등록일 2017.05.03 | 수정일 2017.05.23

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  삼성전자의 원가구조 분석 레포트

  내부 경영 현황2014년 1월에 영업마케팅팀에서 일을 했기 때문에 경영실적현황 발표에 참가할 기회가 있었다. ... 프린터 시장을 개척할 수 있을 것이다.(2) 실시간 아이디어 제안이미 프린팅솔루션사업부에서는 각 부서별로 개발팀이든 마케팅팀이든 관계없이 다양한 방면에서 프린터 산업의 활성화나 신기술 ... 이건희 회장 개인의 지분율은 2.94%다. 2014년 4월 말 기준으로 삼성전자의 자회사는 153개사이며, 삼성그룹의 계열회사는 73개사다.2.

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2015.07.10

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  삼성 이건희 vs LG 구본무

  6월 7일 삼성 핵심 경영진 200여 명 프랑크푸르트에 집합 ' 신경영'의 선포 '마누라, 자식만 빼고 다 바꾸자' → 의식의 전환◈ 자율경영 목계(木鷄)의 교훈 – 스스로를 경계하라 ... 경영학원론 경영자의 리더십 비교 분석 삼성 이건희 vs LG 구본무vs탐방배경프로필◈이건희 그는 ? ... ※현장근무제 양위주의 관행 척결 불합리 불필요 규정 철폐 신인사제도 추진 등◈ 1석 5조의 효과쇼크 요법 의식 변화개인 삶의 질 향상T 자형 인재 육성교통난 해소충실한 가정 생활외국어

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.08.20

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  삼성, 애플 마케팅전략 비교

  한국의 대표 기업들은 그● 1993년 6월 7일, 독일에서 이건희 회장은 ‘신 경영’ 선언, 이것이 변화의 신호탄이 되었다.- 불량 생산은 범죄로 규정하고, 원래는 양 위주의 경영에서 ... 이건희 회장의 경영 어록4) 삼성의 스마트폰 전략삼성은 현재 선진국 시장뿐만 아니라 개도국 시장 까지 50여종의 스마트폰을 출시할 예정이라고 밝혔다.● 피쳐폰 사용자들이 가격에 부담 ... 그 후 애플의 신제품 출시에 따라 갤럭시 시리즈, 갤럭시 탭을 출시하면서 경쟁구도가 형성되었다.

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.21

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  시민의 교양 요약

  , 실질적인 격차는 줄어들지는 않음다) 오히려 생산수단의 거대화로 인해 그 격차는 심해짐(삼성전자 시가총액 180조원에서 이건희 회장 3.5%(6조 3천억))라) 주주의 이익이 기업이 ... 주주자본주의 : 주주의 이윤을 극대화 하는 것을 회사 경영의 중심에 두는 시스템가) 사업가를 위해 일했던 노동자도 투자가도 되면서 자본가와 노동자의 계급은 와해됨나) 이론상으로는 와해되어도 ... (변증법)다) 절대정신의 본성은 ‘자유’ : 왕(고대) -> 영주(중세) -> 브루주아(근대) -> 시민(현대)2) 두 종류의 자유가.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.10.15

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  성공하는 아이에게 미래형 커리큘럼이 있다

  - 삼성그룹 이건희 회장 신경영의 일환으로 독서경영 년 200 권 을 읽음 - 이랜드 박성수회장 독서경영의 철칙 년 100 권 을 읽음2. ... - 삼성그룹 이건희 회장 신경영의 일환으로 독서경영 년 200 권을 읽음 - 이랜드 박성수회장 독서경영의 철칙 년 100 권을 읽음 이해성 교수의 아들교육법 - 초등학교 시기를 학교교육만 ... 그룹들의 독서경영 1. 삼성 SDS, 동원증권 , 광주은행 : 독서경영을 실시함 2. 현대오일뱅크 : 사장이 팀장들에게 직접 독후감 과제를 부여 함 3.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.14

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  변화, 혁신, 기업비전, 비전, 위기의식, 핵심역량, 행동양식, 핵심가치, 미션, 중장기 전략 수립 교육자료

  한 마디로 마누라와 자식 빼고 다 바꿔야 한다는 이야기다 .” - 삼성 이건희 회장 - 1997 년 이건희 회장이신 , 조직혁신은 불가능합니다 . ... 대표적 창조경영 기업 ’3M ‘ 3M 은 혁신적인 제품 개발을 어떤 기업보다 장려하고 실제로도 많이 한 것으로 알려졌다 . ... 포스트잇 개발 에피소드는 대표적인 사례로 경영 혁신 관련 책자에 등장 하지 않는 곳이 없을 정도로 유명하다 .6 1 등이 되지 않으면 망한다 변화와 혁신 3 亡 위기의식 (2) 05

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.08.14 | 수정일 2017.04.28

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  기술경영_삼성전자 사례 위주로

  삼성전자의 기술경영전략1) 삼성의 새 키워드 기술 준비 경영- 제2의 창업과 신경영의 화두 : 이제 우리는 기술개발은 물론 경영시스템 하나하나까지 스스로 만들어 나가야 하는 자신과의 ... 본격적으로 보급됨- 기술과 경영을 통합하고 연계하여 기술의 전략적 활용을 통해 신사업 기회를 창출하는 역량을 갖춘 기술사업화 전문인력 양성6. ... Edosomwan(1989) : 조직 각 분야에 존재하는 기술기능간의 연계를 최적화하여 경영자산의 활용을 극대화하는 조직운영의 방법- D.Kocaoglu(1990) : 기존기술과 신기술을

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.06.07

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  이건희스토리

  회장이 ‘93년 6월 독일 프랑크푸르트에서의 신경영 이후의 리더십에 대해서 3가지 정도 기술할까 합니다....하지만, 우선 한가지.... ... 868명)에 불과하다고 합니다....그리고 그 치열한 경쟁을 뚫고 임원까지 성공한 인재에게는 일본에서는 상상할 수 없는 어마어마한 연봉(수억~수십억원)을 보장합니다...특히, 톱 경영진에 ... 4위였던 시장점유율이 ’95년에는 일약 1위로 뛰어 오르는 결과를 가지고 옵니다.....변해야 살 수 있고....뼈을 깍는 노력이 있어야 고객들이 알아줍니다...둘째는 인재중심의 경영입니다

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.06.05

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  위대한 기업은 다 어디로 갔을까를 읽고

  우리나라를 대표하는 기업인 삼성전자의 이건희 회장은 2001년 6월 계열사 사장단회의에서 “10년 뒤를 책임질 먹거리, 즉 신사업을 발굴하라.”라고 지시하였고, 2007년 3월 9일 ... 이러한 이건희 회장의 위기경영에는 절대로망할 것 같지 않을 것처럼 보였던 기업들의 비극적인 최후가 우리에게도 일어날 수 있다는 강한 경고처럼 들린다. ... 경영학원론- 「위대한 기업은 다 어디로 갔을까」 를 읽고 -Ⅰ. 序1. 위대한 기업은 다 어디로 갔는가?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.07.31

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