소개글
바람직한 간호관리자의 상은 어떤 건가에 대해
리더쉽 이론을 통해 알아본 레포트입니다..
리더쉽 이론에 대해 논문이랑 자료들 참고해서 직접 한거구요..ㅎ
서론, 결론도 작성되어있어서 최종적인 요약된 내용도 결론을 통해 알 수 있어요..
리더쉽이론에 대해 공부할 때도 많은 도움이 됩니다.. ^^
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
- 리더쉽 이론
1. 전통적 리더쉽 이론
(1) 피들러의 상황 리더쉽 이론(Fiedler`s contingency theory of leadership)
(2) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더쉽 이론 (Situational Leadership Theory)
(3) LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory)
(4) 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
2. 최근의 리더쉽 이론
(1) 리더쉽 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
(2) 카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)
(3) 거래적-변혁적 리더쉽 이론(Transactional-Transformational Leadership Theory)
Ⅲ. 결론
*참 고 문 헌
본문내용
(1) 피들러의 상황 리더쉽 이론(Fiedler`s contingency theory of leadership)
이 이론은 어떤 그룹이 효과적으로 활동할 수 있느냐의 여부는 리더의 스타일과 조직이 처한 상황이 잘 맞느냐 아니냐에 달려있다고 주장한다. 피들러 모델은 다음과 같은 세 단계를 거쳐서 바람직한 리더쉽을 정의한다.
1. 리더의 리더쉽 스타일이 어디에 속하는가: `관계 지향형`인가, `업무 지향형`인가.
2. 상황 분석
a.리더-멤버간의 관계.
b.업무가 얼마나 체계화 되어 있는가.(task structure)
c.리더에게 주어진 권한은 어느 정도인가.(position power: hiring, firing, promotion, salary..)
3. 리더 스타일 - 상황 짝짓기.(1번-2번의 맷칭)
1단계는 리더쉽 스타일을 파악하는 단계이다. 피들러는 리더쉽 스타일이 고정적인 것으로 보고, 바뀔 수가 없다고 생각했다. 그런 고정적인 리더쉽 스타일을 파악하기 위해 피들러가 고안한 것이 LPC(Least Preferred Co-worker) 설문이다. 리더에게 16개의 질문이 담긴 설문서를 주어서 그 리더가 관계-지향형(relationship-oriented)인지, 업무-지향형(task-orented)인지를 파악한다.
2단계는 상황 분석이다. 그는 세 가지 상황변수(contingency variables)를 통해 상황을 8 가지로 나누었다. 세가지 변수에 따라 리더-멤버 관계가 좋다-나쁘다, 업무가 체계화 되어 있다-아니다, 주어진 권한이 많다-적다에 따라 상황을 구분한다.
3단계는, 1단계에서 분석한 리더쉽 스타일과 2단계에서 분석한 상황을 짝짓기한다. 분석한 결론은 피들러의 상황리더쉽 이론에 따르면: 상황이 아주 좋거나 아주 나쁜 경우에는 업무-지향형 리더가 더 좋은 성과를 낸다. 반대로 일반적인 상황에서는 관계-지향형 리더가 좋은 성과를 낸다. 상황에 리더쉽 스타일이 적합하지 않은 경우에는, 리더를 바꾸거나(리더쉽 스타일은 고정불변) 상황을 바꾸어서 해결해야 한다고 제안하고 있다.
참고 자료
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이명헌 경영스쿨 http://www.emh.co.kr/xhtml/leadership.html