[인사관리] 이직에대한 분석과 관리방법, 성공사례 실패사례

목차

제1절 이직의 유형과 이직관리의 중요성
1. 이직의 의의와 유형
2. 이직관리의 중요성

제2절 자발적 이직의 관리
1. 적정이직률과 이직의 원인
2. 이직방지 대책
3. 이직에 관한 새로운 이론 JE

제3절 비자발적 이직의 관리
1.고용조정의 의의와 형태
2.징계해고와 정년퇴직
3.퇴직자 전직지원제도

이직관리의 성공사례 - 삼성테크원

이직관리의 실패사례 - 교보정보통신

본문내용

1. 이직의 의의와 유형
1) 이직의 의의
⇨ 일반적으로 사용자와 종업원간의 고용관계가 단절되어 종업원이 소속한
조직으로부터 이탈하는 것을 의미
① 협의의 이직 : 조직으로부터 금전적 보상을 받는 개인이 자의로 조직에서
구성원으로서의 자격을 파기하고 조직을 떠나는 것을 말함
② 광의의 이직 : 인력이 조직내부에서 조직외부로의 이동, 즉 이탈과 함께
조직외부에서 내부로의 이동, 즉 입직을 모두 포괄하는 개념
⇨ 협의의 노동이동(labor turnover)이라고도 한다.

2) 이직의 유형
① 자발적 이직 : 의사결정주체 = 조직구성원
∘ 전직 : 종업원이 상사나 동료와의 불화, 회사의 급여나 승진, 기타 주로
회사에 대한 불만 혹은 자신의 성작과 발전을 위해 보다 조건이 나은
다른 회사로 옯기기 위한 이직
⇨ 자발적 이직은 주로 이 `전직`을 의미
∘ 협의의 사직 : 결혼, 임신, 출산, 질병, 진학, 가족의 의민 등 개인의 사생활과
관련된 이유로 회사를 그만 두는 것
② 비자발적 이직 : 의사결정주체 = 조직
- 종업원 자신의 의사와 관계없이 이루어지는 이직으로 사용자나 조직의 입장에서
강제되는 이직
⇨ 정리해고, 징계에 의한 해고, 정년퇴직, 기타사망, 불구 등이 있으며 최근의
명예퇴직은 비자발적 이직에 포함
③ 회피가능 이직
- 임금,복리후생,근로시간, 기타 근로조건 등에 대한 불반족으로 인한 이직으로
사용자의 노력에 의해서 그 발생을 최소화할 수 있는 통제 가능한 이직
④ 회피불가능 이직
- 종업원의 결혼, 질병, 사망,이주, 정년퇴직등과 같이 불가피한 원인에 의해서
발생하는 이직, 즉 사용자가 통제할 수 없는 요인에 의한 이직

2. 이직관리의 중요성
1) 긍정적인 효과
① 양질의 참신한 인력으로 대체할 수 있는 기회 제공
② 기업에 새로운 아이디어나 기술도입이 가능
③ 정체적인 조직분위기를 쇄신
④ 인건비 절감효과
⇨ 능력이 부족한 고임금자들의 이직에 따른 신규인력의 충원
⑤ 인력배치의 유연성 제고로 조직의 활성화와 경쟁력 증대
⇨ 경기침체시 과잉인력을 보유하고 있는 조직의 경우 효과적

참고 자료

없음