노키아_공급사슬관리

소개글

노키아의 전략을 공급사슬(scm) 아웃소싱 등으로 나누어 분석한 자료입니다

목차

1. 들어가며
2. SCM(Supply Chain Management)
3. 아웃소싱(outsourcing, 외주)
4. 그 밖의 전략

본문내용

1. 들어가며

노키아의 시장점유율
(1) 기업소개
노키아는 1865년 핀란드 헬싱키에서 프레드릭 이데스탐이 창설한 작은 펄프공장에서 시작된다. 이후 1980년대 노키아는 기존의 제지사업에서 점차 고무, 전선사업 그리고 가전, 통신분야에 이르기까지 다양한 분야에 진출하면서 성장기반을 확보하고 있었다. 하지만 80년대 금융위기와 국가의 경제적 위기를 맞이하게 되면서 노키아는 수익성의 악화로 인해 경영위기에 처하게 되었다.
이후 90년대 들어서, 후일 북유럽의 잭웰치라 불리게 되는 요르마 올릴라(Jorma Ollila)가 최고경영자로 취임하기 시작하면서, 노키아의 경영전략은 새로운 전기를 맞이한다. 우선 그는 큰 구조조정을 단행했으며, 앞으로의 성장 동력을 이동통신분야로 집중하게 되었다. 그는 노키아의 모태였던 제지산업과 가전, PC산업등 다각화되었던 경영분야를 모두 매각하고 나머지 시간과 자본 인력 등 모든 자원을 이동통신 산업으로 집중시켰다. 그 결과 10년여의 시간동안 노키아는 선두주자인 모토로라를 따돌리고 휴대폰 업계 점유율 40%를 돌파하는 경이로운 성장을 기록하게 된다.

(2) 노키아의 성장동력 -SCM과 아웃소싱
노키아의 급속한 성장과 성공 배경에는 선두적인 기술개발과 과감한 R&D투자등 여러 기술적 요소가 있겠지만, 우리가 주목하는 부분은 바로 노키아 특유의 원가관리 시스템이다. 노키아의 ROE는 38.5%(2008년 1분기 기준, 출처 nokia.com)로 동종 업계인 삼성전자, LG전자, 모토롤라에 비해 뛰어난 영업이익률을 보였다. 이는 시장점유율 2위 기업인 삼성전자(11%수준)에 비해 2배를 넘는 수치이다. 뒤에서 자세히 설명하겠지만, 노키아의 이러한 압도적인 시장에서의 점유율의 비결은 바로 노키아 특유의 원가관리 시스템에 있다고 할 수 있을 것이다. 노키아는 SCM기법, 플랫폼 단일화 등을 통해 원가를 혁신적으로 절감하고 또 압도적인 점유율과 막대한 출하량(국내기업의 6배)을 통한 규모의 경제로 부품가를 계속해서 낮추는 노력을 해왔다.

참고 자료

wikipidia 검색과 chosun.com의 ‘휴대폰 최강 노키아 경쟁력은 ‘원가관리’에 있었다‘
해럴드뉴스 08/1/25일 기사 ‘노키아는 역시 강했다 , 분기점유율 첫 40%돌파’
대우증권 리서치센터의 보고서
4) 산은경제연구소 이슈분석 ‘노키아의 성공요인과 미래전략’
5) 혁신생산관리론(김형준, 김혜정) 형성출판사,2008
6) 생산운영관리(김인구,김형준,문덕중) 문영사,2003
7) 생산경영론(강병서)무역경영사,1997
http://www.wownet.co.kr/news/vodnews/view2.asp?vodnum=7858
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LS2D&mid=sec&sid1=105&sid2=227&oid=052&aid=0000198316
http://netv.sbs.co.kr/newbox/newbox.jsp?uccid=10000316053&vadid=019001&vadcode=00zzz&div=naver