다임러크라이슬러 전략 방안 (사례분석)

소개글

다임러크라이슬러 전략 방안

목차

선정배경

회사 소개

M&A 전 환경 분석

M&A 과정

M&A 결과

S.O.I 대안

결론

본문내용

선정배경
거대한 세계 자동차 시장

전 세계적인 범위에서의 협력

‘경쟁과 협력의 조화’는 전략적으로 고려해야 할 중요한 과제

다임러벤츠
회사소개
Gottlieb Daimler(1834-1900)와 Karl Fredrich Benz(1844-1929)
2차세계대전으로 인한 불황의 해결책으로의 합병(1926)
1969년 승용차 부문에 진출
1998 11월 크라이슬러사와 합병
"최고가 아니면 만들지 않는다"는 창업 정신

연혁
1926 : 고성능 메르세데스-SSK 생산
1989 이후 : S, C, E 클래스
1995 이후 : A, M 클래스로 소형차 생산의 트랜드 창출

엠블럼
품격, 부, 신뢰성의 의미
육상용, 항공용, 해상용의 의미

크라이슬러
회사소개
1920년 크라이슬러 설립
Dodge Brothers 인수-> 미국 3대 자동차회사의 하나로 성장
1970년대와 1980년대에 도산위기
1998년 다임러벤츠와 합병 ->크라이슬러의 부진
2007년 서버러스 사에 넘어가게 된다.

참고 자료

없음