패션 브랜드의 상품기획

소개글

패션 브랜드의 상품기획

목차

Ⅰ.브랜드 운영을 위한 상품 계획
1. 상품계획
1) Merchandise Planning
2) 머천다이징 컨셉 전략(4P`s MIX 전략)
3) 예산 및 물량기획
2. 상품 구색기획
1) 상품라인과 품목계획
2) 품목별 구색계획
3. 상품원가 계획

Ⅱ. 브랜드 운영을 위한 상품개발
1. 상품 디자인 개발
2. 생산관리
3. 가격관리

Ⅲ.브랜드 운영을 위한 판매 관리
1. 유통망 계획 및 영업 관리
1) 패션 유통 경로
2) 영업 판매 전략
3) POS 시스템
2. 패션 마케팅 커뮤니케이션 관리
1) 패션 커뮤니케이션 전략의 이해
2) 패션홍보의 수단
3) 판매촉진(sales promotion)
4) 스페셜 이벤트(special event)
5) POP
6) 인적 판매 관리

참고문헌

본문내용

Ⅰ.브랜드 운영을 위한 상품 계획
1. 상품계획
1) Merchandise Planning
상품계획(Merchandising planning)은 소비자의 수요에 부합하는 상품을 합리적인 가격대로
시간과 장소에 적합한 품목과 물량으로 구성하는 활동으로 균형잡힌 상품구성을 통해 최적
의 재고수준을 유지하고 경쟁사와 차별화를 통해 소비자 만족과 기업의 이윤 달성을 목표로
한다.
상품 계획을 위해서는 먼저 유행 주기에 대한 이해가 선행되어 언제 어떤 스타일이 유행을 타 게 될 것인지 파악하여야 하며, MD나 바이어들은 내외부 정보를 통합하여 점포 이미지, 소 비자 및 경쟁사 동향을 파악하고 상품 수량, 스타일, 색상, 사이즈, 가격등에 대한 전략적 의 사 결정을 해야 한다.
●시즌 상품 컨셉 기획(merchandising concept)
●시즌 상품 구색(구성) 기획(merchandise assortment)
상품라인별 품목 수와 품목별 스타일수를 결정하는 계획으로 결정된 컨셉과 이미지로 표현
할 상품의 종류와 수량, 비율, size spec을 결정하게 된다. 최근들어서는 매장에서 상품의
연출의 중요성이 강조됨에 따라 코디네이트 아이템기획이 포함된다.
① 상품계획(Merchandising planning) 방법
과거 기획 MD와 디자이너 중심의 Top-down 머천다이징 프로세스에서, 최근에는 영업MD
및 유통 buyer(해외는 Supervisor) 중심으로 Bottom-up 머천다이징 프로세스로 전환이 진
행 중이다.
■ 상품계획(Merchandising planning)
●Top-down planning
사업계획 (성장목표, 매출목표)에 근거한 Line planning process를 말한다. 제조업 측면에
서는 과잉 생산, 소매업측면에서는 과잉 구매의 위험성에 노출될 수 있다. 매출이 예상치
에 미달할 경우 재고 감축을 위해 대량의 할인 판매를 감행해야 한다.

참고 자료

코르셋 이미지를 응용한 현대 패션디자인 연구
이지아 저 | 이화여대 디자인대학원 발행, 의상디자인 전공

상품기획 전문인들의 패션정보활동에 관한 연구
李濬凞 저 | 建國大 經營大學院 발행, 경영학 전공

商品企劃 專門人들의 패션 情報活動에 관한 硏究
이준희 저 | 建國大學校 발행, 경영학과 전공

데님(Denim)패션 디자인 연구 : 신규 브랜드 상품 기획·개발을 중심으로
김민아 저 | 이화여대 대학원 발행, 복식디자인 전공
중략..