건축설계사무실의 경영전략

소개글

설계사무실의 경영전략에 대한 특강과 강의 자료를 바탕으로 내용을 정리하고 가상의 설계사무소에 대한 경영전략을 세운다.

목차

1. 한국설계사무소의 조직수명
2. 건축현황과 설계조직의 동향
3. ‘Studio PIN’의 경영전략

본문내용

1. 한국설계사무소의 조직수명 1) 기업수명 30년
시장이 개방되었고, 업계 간의 경쟁이 심해졌으며, 산업구조가 급변함에 따라 기업의 수명은 30년 밖에 되지 않게 되었다. 지난 10년간 세계 100대 기업의 생존율은 45%에 지나지 않고, 우리나라 기업의 생존율은 16%에 불과하다. 이는 우리나라의 산업구조의 변화가 빨랐고, 경제외적인 영향이 매우 컸음을 의미한다. 또한 지난 20년간 한국의 10대 설계 사무소 중 5개만이 살아남았다. 살아남은 설계사무소는 시대의 변화에 발 빠르게 대응해 미 개척분야를 먼저 선점했고, 과감한 변화를 통해 경영의 쇄신을 꾀했기 때문에 살아남을 수 있었고, 새로 10대 설계사무소에 진입하게 된 회사들은 도시 쪽이나 주택사업 또는 개발사업 등 전통적으로 설계사무소에서 등한시 했던 시장에 전문성을 두어 성공할 수 있었다. 특히 해안건축은 1990년에 창업하였으나 불과 18년여 만에 한국 10대 설계사무소에 진입할 수 있었다. 이는 설계사무소가 단순히 장인정신에 의한 디자인으로 더 이상 경쟁력이 없음을 의미하는 것이다.

2) 장수하는 기업의 공통점 2가지 2C(Change, Communication)
시대의 조류를 선점하고 과감한 변신을 통해 변화하고, 조직 내부로는 혁신적인 조직문화를 만들고, 외부로는 유기적인 관계를 통하여 수직, 수평적으로 소통한다. 이 두 가지를 통해 기업은 장수 할 수 있다. 설계사무소도 이 두 가지를 통한 경영 전략 하에 운영된다면, 결코 실패하지 않을 것이다.

참고 자료

없음