[경영학] 동아제약의 인사관리 제도 사례

소개글

동아제약의 인사관리 제도 사례에 관한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 기업소개

Ⅱ. 모집 및 채용관리
A.모 집
B.채 용
C.채용구분
D.채용절차 및 평가기준
E.패용형태의 변화

Ⅲ. 직무관리
A.직무설계

Ⅳ. 교육 및 개발관리
A.교육 및 개발관리의 중요성
B.동아제약의 현황
C.동아제약의 교육 및 개발관리 훈련과정

Ⅴ. 인사고과
A.인사고과의 필요성
B.인사고과의 활용
C.인사위원회
D.현대적 고과법

Ⅵ. 임금관리
A.임금관리의 목표와 전략
B.임금관리의 효율성확보
C.임금의 공평성과 균등성

Ⅶ. 승진관리
A.승진관리방침
B.승진의 기본원칙
C.승진관리절차

Ⅷ. 복리후생제도
A.법정복리후생제도
B.법정 외 복리후생제도

Ⅸ. 노사관계
A.경영참가제도
B.경영참가제도의 유형
C.고충처리제도
D.노사협의회

Ⅹ. 시사점

※ 참고자료
전략적 인적자원관리-김성수, 인적자원관리-황규대, 박영사
<www.donga.co.kr> <www.donga.com> <www.seri.org> <www.kahrm.or.kr>

본문내용

1. 기업소개
동아제약은 자양강장제 박카스를 비롯해 각종 의약품, 의약 외 품 및 생활용품 등을 주력으로 하는 국내 최대의 제약업체이다.
동아제약은 21세기 생존 및 발전전략을 기업의 국제경쟁력 강화에 초점을 맞추고 있다. 경쟁력의 핵심에 연구개발력의 강화를 통한 신제품 및 신약 개발을 설정하였으며, 각 연구 분야에서 선택과 집중을 통해 다음과 같은 3가지 목표를 중심으로 핵심역량의 확보와 연구생산성의 증진을 추진하고 있다.

첫째. 국제 라이센싱을 통한 신약의 개발을 목표로 신약개발의 기반을 제고시킨다.
둘째. 기존 유전공학의약품 계열화 및 차세대화에 중점을 두고 BT 선도 기술의 제품화 를 추진한다.
셋째. 국내외 시장 환경변화에 능동적으로 대응하기 위해 혁신기술을 기반으로 한 경쟁 우위제품의 조기개발을 통해 매출 증대에 기여한다.

동아제약 연구소는 신약 및 바이오 신제품 개발연구에 있어 전문성을 바탕으로 한 신약창출은 물론이고 외부와의 아이디어 아웃소싱을 통하여 혁신적인 후보물질도출에 힘쓰고 있으며 시장 지향적인 연구개발계획에 의한 연구사업의 최적화, 핵심역량 강화를 통한 신제품 개발에 주력하고 있다. 앞으로도 삶의 질 향상에 초점을 맞추어 <행복추구 의약품 개발>이라는 비전을 세계시장 속에서 성취해 나갈 것이다.

2. 모집 및 채용관리
2.1. 모 집
2.1.1. 내부모집
내부모집 채용의 장점은 승진기회가 확대되며 모집에 드는 비용이 저렴하다. 또한 모집에 소요되는 시간을 단축시킬 수 있으며 내부인력의 조직 및 직무지식 활용이 가능하다. 내부모집을 통한 채용의 단점은 인재 선택의 폭이 좁아져 조직의 폐쇄성을 강화시킨다. 부족한 업무능력 보충을 위한 교육훈련비가 증가된다.
1.1.1. 외부모집
외부모집을 위한 주요 원천에는 모집광고의 이용과 자발적지원 등이다. 외부모집을 통한 채용의 장점은 외부로부터 인력이 유입되 인재선택의 폭이 넓어지고 조직분위기 쇄신이 가능하다.

참고 자료

전략적 인적자원관리-김성수, 인적자원관리-황규대, 박영사
<www.donga.co.kr> <www.donga.com> <www.seri.org> <www.kahrm.or.kr>