TPS 경영

소개글

일본 도요타생산시스템인 TPS 경영을 설명

목차

1. TPS경영이란 무엇인가
2. TPS경영의 실제
3. TPS경영 성공사례
4. TPS경영의 특징
5. 독자적인 TPS경영을 위해

본문내용

1) 간판
간판은 후공정인수가 원활하게 이루어지기 위해 오오노 다이이치가 오안해 낸 것 으로 말그대로 TPS의 간판기법이다. 간판방식은 도요타의 부품생산부분에서 시작했지만 그 우수성 때문에 전 공정으로 퍼져나갔는데 현재는 도요타자동차의 신경망 역할을 하고있다. 간판은 크게 생산지시간판과 인수간판이 있는데 인수간판에는 공정간 운반간판과 외주부품 납품간판이 있고 생산지시간판에는 공정 내 간판과 신호간판이 있다.
이러한 간판들은 협력업체와 본사 내외에서 모두 사용하는 것으로 간판의 수는 1차로 협력업체의 수에 따라 결정되고, 2차로 각 협력업체에서 제공되는 부품의 종류에 따라서 결정되고 3차로는 각 부품의 당일 납품수량에 따라서 결정된다.
도요타가 생산시스템의 자동화를 외치는 21세기에도 간판을 고집하는 데에는 간판의 우수성 때문인데 간판은 현품관리 기능, 작업지시 기능, 개선도구 기능의 세가지 기능이 있다. 도요타에서는 이런 기능의 효율성을 높이기 위해 다음의 7가지 규칙을 세웠다.
①사용하는 부서에서 만들고 전체현황을 관리한다. ②사용중인 간판은 있어야 할 자리에 둔다. ③기본단위의 물품이나 용기에는 반드시 간판을 붙인다. ④최초의 1개를 사용하면 간판을 떼네여 간판포스트에 넣는다. ⑤뒤공정이 앞 공정으로 간판을 가지고 간다. ⑥간판이 지시하는 양만큼 인수, 생산한다. ⑦간판이 돌아오는 순서대로 생산한다.
간판시스템은 생산현장에 도사리는 낭비를 발견하기 위한 방법으로 도입한 후로 50년간 낭비의 발견에 큰 기여를 했다. 간판은 부품이나 반제품, 완제품 등에 붙이는 것으로 간판이 많아진다는 것은 해당 물품의 증가를 의미한다. 따라서 간판이 많아진 공정에서는 즉시 공정 안에서의 물품증가를 알아차리고 조정에 들어갈 수가 있다. 이러한 조정을 통해 끊임없는 개선이 이루어지고 있으며, 이러한 개선노력은 도요타를 세계최고의 기업으로 발전시키는 발판이 되었다.

참고 자료

만화로 보는 알기쉬운 도요타 생산방식의 비밀