[간호 관리학] 바람직한 관리자상

소개글

바람직한 관리자상에 대하여
여러가지 논문을 통합, 고찰하여 작성한 레포트입니다.
에이뿔 받은 레포트니깐 만족하실거에요^^

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
간호 관리자는 ‘관리자’가 아닌 ‘리더’ 이어야 한다.
간호 관리자는 임파워먼트를 사용해야 한다!
간호 관리자는 구성원들의 조직몰입을 도와야 한다!
관리자는 유머 감각이 있어야 한다!
간호 관리자는 윤리적이어야 한다!
간호 관리자는 하위 간호사들에게 역할 모델이 되어야 한다!
간호 관리자는 이미지 메이킹을 할 줄 알아야 한다!
간호 관리자는 미래지향적이어야 한다!

Ⅲ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인간은 어떠한 형태이든지 조직 속에서 생활하게 되며 그 속에서 자기의 행복을 추구해 나가는 사회적 존재이다. 따라서 이 사회는 수없이 많은 조직이 존재하게 되는데 이 조직들 모두는 영구한 것이 아니어서 어떤 조직은 수십 년의 세월에도 장수하나 혹은 그렇지 못한 것이 현실이다.
또한 조직의 환경이 급격하게 변화함에 따라 기업 및 조직 또한 의사결정 구조의 축소, 권한 위임, 근로자의 재량권 확대 등으로 변화하고 있으며, 이에 따른 조직의 생존과 성장을 위한 여러 조건이나 접근 방법들이 제시되고 있다. 이들 중에는 조직에 대한 새로운 관점의 등장 및 리더십에 대한 관심 등이 있다.
조직이란 여러 개인 또는 집단들이 모여서 이루어진 구성체로, 구성원과 집단의 상호작용 및 협동 없이는 조직의 목표가 효율적으로 달성할 수 없고, 여기에는 개인과 집단의 행동과 조직의 목표를 연결해 주는 역할이 필요한데, 이것이 바로 리더십이다.
리더십은 조직 내부와의 관계에서는 집단 및 조직 구성원의 노력과 의지를 조정, 통합하여 조직목표의 달성에 기여하며, 조직 환경과의 관계에서도 각종 기술, 자원 및 장비의 획득과 활용을 보완하여 조직 환경의 불확실성과 갈등의 증폭현상을 완화하여 주는 기능을 한다.
따라서 급변하는 조직 환경에서 바람직한 리더십의 발휘는 매우 중요하며, 특히 질적인 환자 간호를 제공하고 비용 효과적인 조직관리 방식 및 간호사의 전문성을 확보할 수 있는 간호 실무 환경을 조성하는 리더십의 발휘가 필요할 것이다.
결국 각 개인이 조직을 통하여 자신의 목표를 실현하고 조직이 이러한 개개인을 통하여 목표를 추구해 나가는 관계에 있어서 조직에서의 최대 자산인 인간을 어떻게 효율화시키느냐 하는 문제는 관리자의 관리 능력에 달려 있다는 것을 알 수 있다. 따라서 이번 과제를 통하여 병원이라는 조직 내에서의 바람직한 간호 관리자의 상에 대하여 고찰해보고자 한다.
따라서 본인은 바람직한 관리자의 상으로써 인적 자원의 효과적 관리를 위한 촉진적 의사소통의 사용, 임파워먼트의 사용, 그리고 리더로서의 역할, 구성원들의 조직몰입 증진, 유머의 사용, 역할모델로서의 역할 등을 제시하였다.

참고 자료

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- 하나선, 최정 / 간호 관리자의 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 관계 연구 / 2002 / 한국간호과학회/ 대한간호학회지
- 김정희 / 2006 / 변혁적 리더십행위와 리더십 대체요인이 직무만족에 미치는 효과 / 대한간호학회지
- 박예린, 양수 / 2008 / 간호관리자의 촉진적 의사소통과 간호사의 조직몰입, 직무만족 및 임파워먼트
- 민순, 정영주, 김혜숙 / 간호사의 유머감각과 업무성과와의 관계 / 2004/
- 김태열 / 유머감각이 조직 내 성과에 미치는 영향 : 자기권능감과 매개효과를 중심으로 / 2008 / 2008 경영관련학회 통합학술대회
- 이윤미, 김복비 / 변혁적 리더쉽과 조직 몰입의 관계에 미치는 임파워먼트의 매개효과 / 2008 / 대한간호학회지
- 김학수, 정범구 / 윤리적 리더쉽과 조직유효성의 관계에 있어서 상사신뢰의 매개효과 / 2008 / 경영경제 연구 학회
- 박현희, 박경숙, 염영희, 김경희 / 임상간호사의 파워와 임파워먼트가 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향 / 2008 / 대한간호학회지