[100%직접작성]세계가 주목하는 도요타 - 도요타의 탄생, 성공 배경

소개글

도요타의 탄생, 성공배경, 도요타만의 생산방식, 경영 철학에 대한 레포트 입니다.

도서관에서 직접 책 찾으면서 작성한 레포트입니다. 똑같은 내용은 어디에도 없습니다!!^^

길지 않은 내용이지만 성공사례, 경영전략에 관련된 레포트에 도움이 될 것입니다.

목차

세계가 주목하는 도요타
•세계최강의 생산방식으로 승부하는 도요타

존경받는 도요타 경영 철학
•도요타 탄생 그리고 도요타 정신의 밑그림
•세계무대에 올라선 도요타
•도요타의 미래전략가

도요타 그리고 한국
•한국의 도요타 배우기 열풍
•도요타의 3가지 성공 열쇠

본문내용

•세계최강의 생산방식으로 승부하는 도요타
도요타를 세계 최강이라고 부를 수 있는 경쟁력의 원천은 도요타 특유의 생산시스템인 TPS; Toyota Production System 때문이다. TPS의 가장 큰 특징은 기능적이거나 기계적인 요소에 있지 않으며 현장에서 일하는 사람을 조직의 한 부속이 아니라 조직을 이끌어가는 사람으로 본다는 데 있다. 1970년대 후반, 미국 수출에 나서 도요타는 북미 자동차 시장에서의 빅3의 시장점유율을 서서히 잠식해 들어 가자 이에 놀란 빅3는 1980년대 초 도요타의 독특한 생산방식 때문이라는 것을 알게 되었다. 이 독특한 생산방식이 1990년대 이후 포드 컨베이어 시스템을 대체하고 있는 Lean Production System이다.
중일 전쟁에 군수물자로 납품한 도요타 트럭은 당시만 해도 고장이 잘 나기로 악명 높은 차였다. 그 당시 도요타의 생산성은 빅3에 비해 1/10의 수준이 였으나 패전직후에 도요타 사장의 지휘아래 TPS를 성공 시켰다.
TPS는 수 많은 요소들로 구성되어 있다. 구성요소들 가운데서 두가지를 꼽으라면, JIT와 사람 인 변이 붙은 자동화다. JIT는 필요한 것을 필요 할 때 필요한 만큼 생산하여 불필요한 재고와 반품을 방지할 수 있는 방식이다. 이 것을 뒷받침 하는 것이 그 유명한 간반 시스템이다. 또한 사람 인 변이 붙은 자동화 시스템은 흔히 우리가 알고 있는 자동화와 다르다. 우리가 흔히 쓰는 자동화는 움직일 동 자를 쓰지만 도요타에서 사용되는 자동화의 동은 일할 동이다. 이 말은 일하는 것과 움직이는 것은 다르다라고 설명할 수 있는데 일하는 것은 실제로 물건을 가공하거나 조립하는 생산 활동이지만, 움직이는 것은 물건의 운반이나 순서를 바꾸는 등의 부가가치를 만들지 않는 단순히 움직이는 것이라고 할 수 있다. 즉, 자동으로 움직이는 기계가 아니라 스스로 일을 하는 자동화 기계가 되어야

참고 자료

없음