변혁적 리더십 연구 및 사례

소개글

리더십 수업에서 A 받은 레폿입니다..쫌만 추가하시고..교수에게 샤바샤바하면
A+정도는 가능하지 않을까 싶네요..ㅎ

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십이란?


Ⅱ. 본 론

1. 변화 유도형 리더십 (Transformational Leadership)이란?
1) 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2) 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3) 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4) 개별적 배려(Individualized Consideration)

2. 변화 유도형 리더십 사례
1) 히딩크
2) 잭웰치


Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 출처

본문내용

1. 리더십이란?
‘무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력, ‘지도력’, ‘통솔력’으로 순화’ 이것은 국어사전에서 정의 내려진 뜻이다. 하지만 실제로 리더십의 정의는 국어사전에서의 정의처럼 한 문장으로 정의 내려지긴 힘든 개념이다. 그것은 리더, 하위자, 상황 간의 복잡한 상호작용을 포함하고 있기 때문이다. 그리고 연구자들마다 성격, 육체적 특성, 행동 등에 의해 저마다 다르게 정의 내리고 있으며, 리더십이라는 개념이 존재하지 않는 연구자들도 있다. 하지만 이러한 각각의 정의들 간에는 공통점이 있는데, 그것은 ‘사회적 영향력’이다. 조직행동 조직행동 박동수, 이희영, 정성한 공저, 경세원에서는 리더십을 리더가 조직목표를 달성하려고 노력함에 있어서 하위자의 자발적인 참여를 추구하는 사회적 영향과정으로 정의 하고 있다. 이에 우리는 단순히 권력을 휘두르고 권력을 행사하는 리더십이 아닌 사회적으로 인정받고 있는 리더의 리더십 사례들을 통해 어떻게 조직유효성을 향상시키고 있는지에 대해 알아보았다.

Ⅱ. 본 론
1. 변화 유도형 리더십 (Transformational Leadership)이란?
변화 유도형 리더십(변혁적 리더십)이론을 처음으로 제시한 Burns(1978)는 미시적으로는 개인간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화와 조직을 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 변혁적 리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 촉구하는 리더임을 제시하고 있다.
Burns(1978)의 이러한 사상에 기초하여 변혁적 리더십에 관한 보다 구체적인 이론체계를 구축해온 Bass(1985, 1996)는 지금까지 리더십 이론들은 기본적으로 리더와 부하간의 거래적 교환관계에 기초를 두고 있음에 따라, 종업원들에 대하여 변화와 혁신을 위한 사고와 행동을 촉진할 수 없다고 주장하고 있다.

참고 자료

매일경제신문 http://www.mk.co.kr/ 한국경제신문 http://www.hankyung.com
서울경제신문 http://economy.hankooki.com/ 헤럴드경제신문 http://www.heraldbiz.com/
머니투데이 http://www.moneytoday.co.kr/ 조선일보 http://www.chosun.com/
중앙일보 http://www.joins.com/ 국민일보 http://www.kukminilbo.co.kr/
연합뉴스 http://www.yonhapnews.co.kr/ 건설일보 http://www.cmnews.co.kr/
경향신문 http://www.khan.co.kr/ 이투데이 http://www.e-today.co.kr/
파이낸셜뉴스 http://www.fnnews.com/ 한국아이닷컴 www.kona.or.kr