신라면의 중국시장분석과 해외진출전략(swot, 4p, 해외직접투자)

목차

-서론-
1.농심 신라면 선정동기
2.기업소개
3.농심 신라면 해외진출 동기 및 현황
4.신라면 중국 진출배경
5.중국시장 진입방식 : 해외직접투자
6.중국진출 현황

-본론-
1.신라면 중국 직접투자의 방법 or 전략 분석
(1)swot분석
(2)4p전략
2.신라면 중국 시장 분석
3.신라면 중국 직접 투자의 성과

“쉬어갑시다!! 신라면 기사소개”

<결론>
1.문제점 및 개선방안, 전망
2.맺음말

붙임: 참고문헌 및 참고자료

+23p의 ppt자료첨부

본문내용

4P 전략 중...
1) 제품전략
-맛의 차별화
국제마케팅에 있어 진출지역에서 표준화를 할 것인가? 혹은 현지화 전략 할 것인가? 는 항상 따라다니는 선택의 문제이다. 이에 농심은 해외시장 개척의 초기였던 1980년대 이전에는 현지의 입맛으로 조정된 상품으로 진출하는 것이 개척전략이었다. 하지만, 이 전략은 현지인의 호응을 이끌어 내는 데 실패했다. 비록 매출은 늘어도 이익이 거의 없고 브랜드 이미지도 형성되지 않는 문제에 부딪혔다. 그러던 중 농심은 1985년에 신라면을 출시해 한국시장에서 크게 성공한 후, 1986년 서울 아시안게임과 1988년 서울 올림픽을 활용해 신라면을 일본 등 해외시장에 수출했는데, 이때부터 한국 맛이 해외시장에서 자리 잡기 시작했다. 여기에 1998년 프랑스 월드컵 때는 공식상품으로 지정이 되게 된다.
달콤한 맛의 일본계 라면과 담백한 맛의 제품이 주류를 이루고 있던 중국 시장에, 농심은 신라면 특유의 ‘매운맛’으로 제품을 차별화 하게 된 것이다. 현재 중국 라면시장을 장악하고 있는 업체들의 제품들은 대부분 중국인의 입맛에 맞추고 있지만, 농심의 제품은 고유의 매운맛을 고집하고 있다. 이렇게 신라면이 중국에서 한국 맛으로 승부를 거는 배경에는 제품의 독특한 매운 맛이야말로 바로 신라면 브랜드의 노하우이자 최고 경쟁력이라고 생각하기 때문이다.

-신제품 개발력
신제품으로 새로운 시장을 만들거나 개척하는 것도 그 기업의 힘을 보여주는 부분이다. 이는 그 시장에 대한 노련미와 도전정신을 한꺼번에 보여줄 수 있는 부분이다. 여기에 농심은 철저한 시장조사를 토대로 신라면을 비롯해서 현재 대 여섯 가지의 제품을 출시하여 시장을 만들어 키움으로써 올 상반기 매출액과 순이익의 증가를 가져왔다. 이번 2008 베이징 올림픽을 후원하면서도 이 기회를 놓치지 않고 올림픽 이후를 대비하여 올림픽 효과를 발판삼아 신제품 개발과 홍보를 통해 세계에서의 인지도를 더 구축하겠다는 계획을 가지고 있다.

2)가격전략
-고가전략
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참고 자료

- 신라면 홈페이지, http://www.shinramyun.com
- 신라면 중국 홈페이지, http://cn.nongshim.com/chi/main.jsp
- 삼성경제연구소, http://www.seri.org
- Kotra, http://www.kotra.or.kr
- 서울신문, [세계로 뛰는 한국 대표기업 농심], 08/07/17
- 한국경제, [제2의 신라면, 초코파이 찾아라], 08/10/09
- 서울경제, [이름짓기에 관한 모든 것], 08/10/01
- 파이낸셜뉴스, [농심 中 상하이에 금산공장 준공 ]. 08/09/09
- 한겨례, [위안화 환율 폭등세…베이징 한국인 비명], 08/10/10
- 파이낸셜뉴스, [‘올림픽 이후’中소비자 사로잡자, 농심], 08/08/24

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