인적자원에 대한 이해

소개글

인사관리
인적자원에 대한 이해 파트에 대해 이론과 실무 그리고 통합적 고찰에 대한 프레젠테이션입니다.

목차

1장. 인간성 : 이는 왜 다루기 힘든 것인가?
1.1 생물학적 오신(誤信)
1.2 사회적 상황적 관점의 필요성
1.3 발달적 관점
1.4 조직적 관점
1.5 조건적응이론

2장. 관리자의 인간관
2.2 합리적 경제인의 가설
2.3 사회인의 가설
2.4 자아실현인의 가설

3장. 인간의 복잡성
3.1 「복잡」인의 가설
3.2 관리에의 의미: 조건적응이론
3.3 「복잡」인의 가설 예증
3.4 모티베이션과 심리적 계약의 전망

본문내용

▶ 인적자원가지, 어떻게 측정하고 개선할 것인가. 「HRM in Practice : Tips for Managers」
- 구성원들은 자신이 갖고 있는 지식과 경험, 노하우라는 자원을 기업에 투입하고 있는 것이며, 통제되어야 할 대상이라기보다 는 스스로 가치를 창출할 수 있는 능동적인 자원.

인적자원이 중요해지고 있다.
- 경영환경이 정보화 시대로 접어들면서 지식의 중요성 증대.
- 지식을 창출하는 종업원들이 기업 가치에 기여하는 비중이 점점 높아감.

성과창출의 동인으로서 인적자원가치.
- 기업성과에 영향을 미치는 인적자원가치는 기업특성에 따라 다양하며, 그 기업에 맞는 성과와 인적자원가치 간의 영향관계 가 모두 다르다.
- 인적자원의 가치를 평가하기 위해서는 전략과 사업, 기업문화 특성을 고려하여 그 회사에 적합한 인적자원가치 측정지표를 설계하는 것이 필요.

인적자원가치 측정지표
- Saratoga Institute가 제시하는 대표적 6개의 지표.
 인적자본수익성지표(HCRF), 경제적 부가가치지표(HEVA), 비용지표(HCCF), 부가가치지표(HCVA), 투자수익률지표 (HCROI), 시장가치지표(HCMV)

인적자원가치 개선 프로세스
- 현재 개선되어야 할 기업의 성과목표를 확인하는 것.
- 개선되어야 할 기업의 성과를 중심으로 이에 영향을 미치는 인적자원가치를 파악하는 것.
- 파악된 인적자원가치지표들 가운데 기업성공에 매우 큰 영향을 미침에도 불구하고 현재 취약한 지표들을 선정하는 것.
- 인적자원가치의 개선을 위한 투자의사결정을 내리는 것.
- 인적자원가치개선을 통해 기업이 얻고자 하는 것을 얻는 데 시간이 얼마나 걸릴 것인가를 예측하는 것.

참고 자료

없음