조직변화와 중간관리자의 정체성

소개글

경영학 - 조직혁신의 중간관리자에 대한 리포트

목차

1. 중간관리자의 정의
2. 중간관리자의 역할 및 필요성
3. 변화의 장애요인
4. 조직성공에 도움이 되기위한 노력
5. 나의의견

본문내용

▶중간관리자의 정의
관리직 가운데 상위인 이사, 부장 아래에서 직접 현장을 감독하는 관리직으로, 과장, 계장 따위의 직위를 이른다.
즉 관리계층의 중간에 위치하여 최고관리층의 기본정책 및 방침을 부하직원의 업무에 연결하여 주는 계층으로써 특히, 조직의 일관성․안정성을 유지하고 능률을 향상시키는 존재이다.

▶중간관리자의 역할 및 필요성
1. 부문계획을 수립하고 처리기준을 마련하는 등 조직 내의 업무전문가 역할과 지식창조자 역할을 한다.
2. 후배 육성을 위한 교수역할 또는 코칭 리더, 상관을 보좌하는 스태프 역할을 한다.
3. 최고 관리자의 의사결정을 제안하고, 해석함으로써 조직의 목표와 상부의 방 침을 부하에게 숙지하도록 하고 그들의 사기를 고양시키는 역할을 한다.
4. 최고관리층의 의사결정시에 유용한 정보나 새로운 아이디어를 제공함으로써 의사결정을 돕는다.
5. 상관 및 부하와 원만한 인간관계를 유지하고 조직구성원 모두가 일체감, 소 속감을 갖도록 노력한다.
6. 상향적, 하향적, 횡적으로 조직부문간 활동을 조정한다.
7. 위임전결, 대결, 직무대리등 최고관리층의 대리기관으로의 역할을 한다.

참고 자료

없음