김경문리더십연구

소개글

조직행태론 수업시간을 통해서 연구한 내용입니다. 2008년 베이징 올림픽을 통해서 김경문감독의 리더십에 대한 대중들의 관심이 일어나고 있는데요. 김 감독의 리더십에 대해서 연구한 과제입니다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

인물의 리더십을 연구하는 것에는 수많은 정보와 자료들을 필요로 한다. 그러나 김경문 감독에 대한 정보나 자료는 야구라는 한 분야에만 국한되어 있다. 즉, 이는 야구를 통해서 김경문 감독의 리더십을 살펴보아야 한다는 것을 의미한다. 필자는 이러한 전제에 대한 이해를 가지고 베이징 올림픽에서의 야구 이야기를 통해서 김경문 감독의 리더십에 대해서 연구해 보고자 한다.
김경문 리더십의 연구 보고서에 대한 논의에 앞서 리더십이란 무엇인지에 대해서 살펴보고 김경문 이라는 인물을 연구의 대상으로 선택한 이유와 그 인물의 정보 그리고 그의 이야기에 대해서 살펴보도록 하겠다.
리더십이란 수업시간에 공부한 내용과 같이 ‘조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 행동을 하도록 개인이나 집단에 영향을 미치는 과정’이라고 개념을 정의 할 수 있다. 즉, 리더십은 일정한 상황에서의 조직의 목표달성과 관련되며, 리더와 부하간의 관계이며, 자발성을 속성으로 한다. 이러한 리더십의 개념 정의을 통해 김경문 감독의 일화를 살펴보기로 한다.

목차

1. 서 론

2. 본론
1) 특성론적 접근
①이론적배경
②사례
③분석
2) 행태론적 접근
①이론적배경
②사례
③분석
3) 상황론적 접근
①이론적배경
②사례
③분석
4) 신변혁적 접근
①이론적배경
②사례
③분석

3. 결론

※ 참고문헌

본문내용

인물의 리더십을 연구하는 것에는 수많은 정보와 자료들을 필요로 한다. 그러나 김경문 감독에 대한 정보나 자료는 야구라는 한 분야에만 국한되어 있다. 즉, 이는 야구를 통해서 김경문 감독의 리더십을 살펴보아야 한다는 것을 의미한다. 필자는 이러한 전제에 대한 이해를 가지고 베이징 올림픽에서의 야구 이야기를 통해서 김경문 감독의 리더십에 대해서 연구해 보고자 한다.
김경문 리더십의 연구 보고서에 대한 논의에 앞서 리더십이란 무엇인지에 대해서 살펴보고 김경문 이라는 인물을 연구의 대상으로 선택한 이유와 그 인물의 정보 그리고 그의 이야기에 대해서 살펴보도록 하겠다.
리더십이란 수업시간에 공부한 내용과 같이 ‘조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 행동을 하도록 개인이나 집단에 영향을 미치는 과정’이라고 개념을 정의 할 수 있다. 즉, 리더십은 일정한 상황에서의 조직의 목표달성과 관련되며, 리더와 부하간의 관계이며, 자발성을 속성으로 한다. 이러한 리더십의 개념 정의을 통해 김경문 감독의 일화를 살펴보기로 한다.
먼저 김경문 감독에 대한 프로필을 살펴보도록 하겠다. 그는 전 한국 프로 야구 OB 베어스의 선수이자 2008년 현재 두산 베어스의 감독이다. 공주고와 고려대를 나와 두산 베어스의 전신인 OB 베어스의 포수로 활약했다. 창단 첫해인 1982년 박철순과 배터리를 이뤄 팀의 한국 시리즈 우승을 이끌었다. 1990년 태평양 돌핀스로 트레이드 되기도 했으나 다시 OB로 돌아와 1년을 더 뛴 뒤 선수 생활을 마감했다. 은퇴 뒤 1992년부터 2년간 애틀랜타에서 지도자 연수를 받았다. 이후 1994년부터 삼성 코치로 일했다. 1998년부터는 두산 코치로 활약하다 2003년 10월 김인식 감독의 뒤를 이어 감독에 선임되었다. 2004년과 2005년 두 해 모두 팀을 포스트 시즌에 진출시키는 활약을 보여 2005년 10월 두산 역대 감독 최고액인 계약금 2억 원, 연봉 2억 원 총 8억 원으로 3년간 재계약했다. 그리고 2008년 베이징 올림픽 대표팀 감독으로 선임, 9전 전승으로 우승하여 금메달을 이끌었다.

참고 자료

중앙일보 스포츠 2008-07-16
세계일보 스포츠 2008-07-21
동아일보 스포츠 2008-08-23
중앙일보 스포츠 2008-08-23
조선일보 2008-08-23
연합뉴스 스포츠 2008-08-24
한겨레 스포츠 2008-08-24
스포츠서울 스포츠 2008-08-24
연합뉴스 사회 2008-08-25
SBS 8시뉴스 2008-08-26