페덱스 , 7S, 페덱스 현황, 전략

소개글

페덱스의 기업구조 현황, 인사 방식, 7S 등이 기술 되어있습니다.
각종 그림과 도표등이 나와있습니다.

목차

1. Fedex 기업 소개
(1) 현황
(2) 연혁
(3) 계열사
(4) 업계 현황
2. 7S
(1) 7S 모형의 정의
(2) 공유가치(Shared Value)
(3) 전략(Strategy)
(4) 조직구조(Structure)
(5) 제도(System)
(6) 구성원(Staff)
(7) 기술(Skill)
(8) 스타일(Style)
3. 결론

본문내용

(3) 계열사
FedEx 사는 FedEx express로 시작하여, FedEx Corporation를 중심으로 5개의 사업부 조직을 가지고 있다. 이들은 서로 다른 사업영역에서 사업을 추진하고 있지만, 각 조직은 정보의 교류, 물류센터의 공유를 통하여 임무를 수행하고 있다.
1) Fedex Corporation
물류시장의 선두주자로서 Federal Express 사는 5개의 계열사에게 전략적 방향을 제시한다. 5개의 계열사는 독립적인 사업영역을 가지고 연계하여 사업을 추진하고 있으며 FedEx 본사는 이 들 5개의 계열사를 감독조정하는 임무를 맡고 있는 머리와도 같은 중추적인 조직이다.
2) FedEx Express
FedEx Express는 명백한 세계적인 운송 네트워크 망을 구축하고 세계적 문서와 화물 출하의 time-definite 배달을 제공한다. FedEx Express는 멤피스에 허브 공항을 중심으로 1일내 운송이 가능한 시스템을 가지고 배달을 하는 역할을 맡고 있다. FedEx Express.는 David J. Bronczek,가 최고경영자로 있으며 약138,000명의 종업원으로 세계 211개 국가에 서비스를 제공하고 있으며 약 671여대의 화물기를 가지고 매일 600만 파운드 이상의 화물과, 330만 이상의 우편물을 배달하고 있다.
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(4) 업계 현황
2002년 총 수입 20억 달러를 상회하는 글로벌 운송물류기업은 전 세계적으로 모두 44개 업체에 달하며 이들 업체들의 총수입은 3,177억 달러, 평균 영업이익률은 6.6%인 것으로 나타났다. 지난 2∼3년 간 국제물류업계는 인수합병과 전략적 제휴 등 글로벌 규모의 업계재편이 급속히 진전되어 시장구조는 물론 경쟁구조에 있어서도 상당한 변화가 일어나고 있다. 즉 종래 물류시장에 있어서는 우편사업자, 통합 물류업자, 국제화물운송업자, 로지스틱스 사업자 간에 각자 구분된 시장에서 자신들이 경쟁력을 가지고 있는 서비스를 제공하는 동종업체 간 경쟁이 주류를 이루었다. 그러나 업종과 국경을 초월한 제휴 및 인수합병이 전개됨에 따라 일반화물, 특송화물, 편지 및 소포라는 기존의 시장구분이 없어지는 한편 업종구분도 모호하게 되었다. 이에 따라 물류시장의 경쟁구조도 기존 특정시장 내 동종업자 간 경쟁에서 단일시장 내 이종업자 간 경쟁으로 전환되고 있다. 그 결과 글로벌 물류 기업들은 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 기업규모와 시장점유율의 확대를 추구하고 있을 뿐만 아니라 새로운 비즈니스모델 구축에 노력하고 있다. 새로운 비즈니스모델이란 바로 고객에게 물류관련 서비스들을 통합하여 제공하는 통합 물류 서비스제공업자(integrated logistics service provider)로서의 사업수행을 말하는 것이다.

참고 자료

없음