창조경영

소개글

창조경영

목차

1. “CEO들이여, 예술을 즐겨라”
■ 상상력도 연습하면 된다
■ ‘천재 직원들’, 이렇게 키운다
■ 영어로 생각해 답이 안 나온다면? 스페인어로 생각하라!
■ ‘스컹크’들이 뿜어내는 창조성, 조직을 가득 채운다
■ 혁신은 ‘도박’이다

2. 루트번스타인이 말하는 창조적 CEO가 되려면?

3. 세상을 바꾸고 싶은가? 너 자신부터 바꿔라
■ 창조경영 훈련 현장 르포
■ 입 다문 오페라, 대사 없는 영화,….
■ 연극으로 고객 가치 느끼고, 미술품으로 직원들의 정서 자극

4. 땀에 젖느니… 즐거움에 젖게 직원을 춤추게 하라
■ ‘아침형 인간’은 가라
■ ‘재미’를 부활시켜라

5. “뚝딱하면 나오는게 창조? 당장 환상에서 깨라”
■창조경영 전도사 아밋 교수 ‘한국을 위한 조언’

6. “수천명 신입사원들 ‘매스게임’이 미덕? … ”
■ 한국기업 창조경영 왜 안 되나

본문내용

애플의 스티브 잡스는 평소 영국 낭만주의 시인 윌리엄 블레이크의 시를 읊는다. 펩시 CEO 인드라 누이와 버진의 리처드 브랜슨은 수준급 기타리스트다. 빌 게이츠는 수시로 미술 작품과 역사적 유물들을 수집한다. 사치 앤 사치의 케빈 로버츠는 틈날 때마다 무용수의 동작에 빠진다.‘세계에서 가장 창의적인 CEO’로 꼽히는 이들이 예술 세계와 접하는 이유는 뭘까. 미시간 주립대 생리학(physiology) 교수 마이클 루트번스타인(Root-Bernstein)은 이에 대해 명쾌한 해답을 제시한다.

“창조 경영의 출발점은 바로 예술입니다. 시와 음악, 미술, 공연 등 예술은 세상을 다르게 볼 수 있는 실마리를 제공해요. 여기서 바로 창의력이 나오죠.”생리학자인 그는 창조경영의 토양이 되는 ‘상상력과 창의력이 어떻게 나오는지’ 줄곧 의문을 품었다. 창의력의 비밀을 풀기 위해 그는 역사학자인 부인과 함께 천재들의 사고 구조 분석에 매달렸다. 아인슈타인, 레오나르도 다빈치, 피카소, 리처드 파인먼, 마사 그레이엄 등 창의성이 빛나는 천재들에 대한 자료를 닥치는 대로 수집하고, 정리했다. “인류의 역사를 바꾼 이들의 사고 회로에 존재하는 공통점이 눈에 띄기 시작하더군요. 이들은 모두 하나같이 ‘생각의 도구’들을 자유자재로 사용하는 사람들이었습니다.”루트번스타인 부부는 인류 역사상 가장 창조적이었던 사람들이 사용한 ‘생각의 도구’들을 13개의 단계로 정리했다. 관찰, 형상화, 추상, 패턴인식, 유추, 몸으로 생각하기, 감정이입 등 상상력과 창의력을 끄집어낼 수 있는 과정을 밝혔다. 구체적인 창의적 결과물은 결국 개개인의 창의력에 달린 것이지만, 창의적인 생각이 나오는 환경과 과정을 체계적으로 분류하는 시도를 한 것이다. 그가 쓴 세계적 베스트셀러 ‘생각의 탄생’은 이렇게 탄생했다. ■ 상상력도 연습하면 된다블루오션 열풍이 지나간 후, 기업들은 이제 혁신과 창조 경영이라는 키워드에 매달리고 있다. CEO들은 앞다퉈 혁신과 창조 경영을 강조하고 있지만, 정작 창조 경영과 혁신의 개념은 혼돈 상태로 남아 있다.

참고 자료

없음