경영학원론

소개글

21세기 경영의 새로운 흐름에 대해서 설명함.

경영혁신 기법에 대해서 설명함.

한국경영학의 발전과 특성에 대해서 설명함.

왜 인간존중(중심)의 경영(Management for Human Respect or Center)이 필요한가?

마이크로소프트사 인간존중 경영사례

삼성 인간존중 경영사례

삼성 인간존중 경영사례

LG 인간존중 경영사례

그 밖의 인간존중 경영사례

그 밖의 인간존중 경영사례 <기사>

기업형태론에 대해서 설명함.

목차

21세기 경영의 새로운 흐름에 대해서 설명함.

경영혁신 기법에 대해서 설명함.

한국경영학의 발전과 특성에 대해서 설명함.

왜 인간존중(중심)의 경영(Management for Human Respect or Center)이 필요한가?

마이크로소프트사 인간존중 경영사례

삼성 인간존중 경영사례

삼성 인간존중 경영사례

LG 인간존중 경영사례

그 밖의 인간존중 경영사례

그 밖의 인간존중 경영사례 <기사>

기업형태론에 대해서 설명함.

본문내용

경영혁신 기법에 대해서 설명함.

1) 다운사이징
- 다운사이징은 조직의 효율성, 경쟁력을 높이기 위해서 기구축소, 감원 등 일련의 조치로 기업조직을 작고 가는 조직으로 만드는 것을 의미한다.
지금까지의 전통적이고 관료주의적인 특성을 갖고 있는 조직에서 벗어나 가능한 한 규모는 작으면서 강한 조직으로 조직화하는 데 그 목적이 있다. 따라서 기존조직의 불필요한 조직을 제거하는 데 과감한 행동이 필요하다. 전통적이고 관료주의적인 조직을 보면 불필요한 부서, 불필요한 계층을 많이 볼 수 있는데, 이러한 군살을 제거하면 조직이 간소화되면서 유연한 조직으로 변하게 된다.
㉮ 인원감축 : 다운사이징의 경우 가장 널리 활용되는 방법으로 구성원들의 감원을 들 수 있다. 우리나라에서도 2000년을 전후하여 많이 볼 수 있었던 명예퇴직, 정리해고, 자연감소의 미충원 등의 방법으로 실질적인 감원이 이루어졌다. 이러한 방법들은 단기간에 인원 감축이라는 효과를 거둘 수 있는 장점이 있으나 구성원들이 조직을 떠나면서 조직의 핵심적인 업무지식, 정보, 기술 등을 갖고 떠날 수 있기 때문에 기업은 손실을 각오해야 한다.
㉯ 업무의 재설계 : 이것은 인원을 감원하는 대신에 업무의 수를 줄이는 다운사이징의 한 방법이다. 이 방법은 조직 내의 불필요한 기능이나 계층, 부서 등을 제거하는 것으로서 조직단위의 통합, 작업흐름의 재설계, 작업시간을 감축할 수 있다.
㉰ 조직문화의 변화 등 체계적인 접근 : 진정한 의미의 다운사이징은 인원과 업무를 변화시키는 것도 좋지만 조직문화, 구성원들의 가치관, 태도 등을 변화시키는 데 초점을 맞추면서 지속적으로 다운사이징을 실천하는 것이다.
2) 벤치마킹
- 벤치마킹은 특정업무분야에서 우수한 상대기업을 표적으로 뛰어난 운영프로세스를 배우면서 자기기업을 우수한 기업으로 만드는 경영기법이다.
따라서 기업은 벤치마킹을 통해 표적상대기업의 경영상의 강점, 우수한 경영전략 등을 모방하면서 자기혁신을 추구하게 된다.

참고 자료

없음