국제기업의 아웃소싱(Outsourcing)성공&실패 사례 분석^-^

소개글

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목차

Ⅰ. 조사배경

Ⅱ. Outsourcing 소개

Ⅲ. NIKE의 아웃 소싱 성공사례

Ⅳ. IBM의 아웃 소싱 실패사례

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 조사배경
- 자신이 가장 잘 할 수 있는 분야에 대해서는 철저히 집중하는 사고의 전환이 필요한 시대이기에 아웃 소싱은 단순한 경영 기법이 아닌 지식경제 시대의 기업 전략 및 조직에 관한 새로운 패러다임으로 이해될 수 있다.
Ⅱ. Outsourcing 소개
1. 아웃소싱의 개념
- 아웃소싱이란 기업의 국제경쟁력을 제고 시킬 수 있는 하나의 전략으로, 일반적인 의미의 아웃소싱의 개념은 어떤 조직이 그 조직의 활동, 서비스 및 기능의 전부 또는 일부를 제3자에게 이전하는 것을 말한다.
※ 아웃소싱의 유사 개념들 - 아웃소싱은 흔히 외주, 하청, 업무대행, 분사화, 컨설팅, 인력파견과 비슷한 개념으로 쓰이고 있다.
Ⅱ. Outsourcing 소개
2. 아웃소싱의 필요성
- 글로벌 경쟁의 격화, 저성장, 고객욕구의 소프트화 등에 기업들이 적극적으로 변신을 하지 않을 수 없는 상황에서 아웃소싱이 유효한 생존수단의 하나로 등장하고 있다.
- 이러한 상황에서 기업들은 핵심역량의 강화와 리스크 감소, 경영효율화 추구, 외부 전문성 활용을 위해 Out-Sourcing을 도입하고 있다.
Ⅱ. Outsourcing 소개
2. 아웃소싱의 필요성
a. 주력업무에 경영자원 집중 및 핵심역량 강화
b. 리스크 분산.
c. 조직의 슬림화, 유연화.
d. 시너지 효과에 의한 새로운 부가가치 창출
e. 코스트 절감
f. 코스트 외부화에 의한 경기변동 대응
g. 혁신의 가속화
Ⅱ. Outsourcing 소개
3. 아웃소싱의 환경적 요인

- 우리나라도 1990년대에 들어와서 아웃소싱에 대한 중요성을 인지하고 조금씩 도입하기 시작
- 그러나 아직은 여건과 인지가 성숙하지 않아서 비용절감과 인원감축 등의 용도로만 사용되고 있는 것이 현실이다.
- 이제는 핵심역량 강화와 막강한 외국기업체들과의 무한경쟁에서 생존하기 위해서 전략에 초점을 둔 변신을 해야 한다.
Ⅱ. Outsourcing 소개
3. 아웃 소싱의 환경적 요인
a. 저성장 및 경기침체
b. 글로벌 경쟁의 심화
c. 네트워크 기업의 경쟁력 강화
d. 전문업체의 등장
e. 기업관의 변화
Ⅲ. NIKE의 아웃 소싱 성공사례
1. 회사소개
1)회사의 출발
2)nike사의 성장
3)한국진출

참고 자료

☞ 로버트 슬레이터, 『루 거스너의 IBM 살리기』, 유한수 역,
☞ 신민영, “IBM 현지경영에서 세계경영으로”, 「주간경제」348호,
☞ 나이키 아웃소싱에 관한 까페 http://cafe.naver.com/globiz6.cafe
☞ 세정신문 http://www.taxtimes.co.kr
☞그 밖에 신문기사와 전문 서적에서 발췌