(운영관리, 생산관리 관점에서 본) the goal (더 골) A+ 감상문 서평 독후감

소개글

생산관리개념을 염두에 두고 더 골이라는 책을 읽었을 때 느낄 수 있는 점을 적은 내용이 알찬 서평입니다.

목차

The Goal
(목표와 방법의 조화)
1. 기업목표(Goal)의 설정
2. 올바른 평가지표의 선정
3. 통계적 변동과 사건의 종속성의 고려
4. 병목자원과 비병목자원의 효과적인 활용
5. TOC(Theory Of Constraints)의 적용

본문내용

The Goal
(목표와 방법의 조화)
목표라는 말의 사전적 정의는 ‘어떤 목적을 이루려고 하거나 어떤 지점까지 도달하려고 함. 또는 그 대상.’ 이다. 즉, 쉽게 말해 이루고자 하는 그 무엇인가를 구체화시켜 놓은 것을 말한다. 이러한 목표는 목표를 설정하는 주체의 상황에 따라, 그리고 그 입장에 따라 다양한 모습으로 나타난다. 예를 들어 개인적인 차원에서 학생의 목표는 성적 향상, 대학 입학 등의 모습으로 구체화 되며, 선거에 출마한 입후보자의 경우 당선이 그 목표가 된다. 개인과 더불어 특정 단체나 기업등과 같은 조직의 목표 또한 매우 다양하다. 광고회사의 경우 광고 효과의 증대, 조선회사의 경우엔 특정기일에 맞춰 배를 생산하는 것이 목표가 될 수 있으며 봉사단체의 경우는 봉사활동의 확대가 그 목표로서 설정 될 수 있다. 이처럼 목표라는 것은 제한적인 범위 안에서만 구체화 되는 것이 아니라 상황에 따라 그리고 그 시점에 따라 수시로 변경될 수 있는 특징을 가지고 있다. 그런데 중요한 것은 목표가 달성되고 구체적으로 실현되기 위해서는 이루고자 하는 목표의 설정만으로 끝나서는 안 된다는 것이다. 강을 건너는 방법이 여러 가지가 있겠지만 배로 건너는 방법이 가장 좋은지, 아니면 직접 다리를 놓고 건너가는 방법이 가장 좋은지 등에 대한 선택의 문제가 필요한 것처럼 설정한 목표를 달성하기 위해 필요한 방법은 무엇이며 어느 것이 가장 효과적인지에 대한 분석과 판단이 필요하다. 그런데 목표(Goal)와 그 목표를 달성하기 위해 필요한 방법은 그 밀접성에도 불구하고 간과되기 쉬운 대상이기도 하다. 그 이유는 다름이 아니라 그 목표를 설정한 주체들의 판단 때문인데, 목표와 방법의 조화를 추구해야 함에도 불구하고 그 들은 한쪽에 치우치는 사고를 저지르는 경향을 보인다. 좀 더 원대한 목표의 설정을 위해 그 것을 이룰 수 있는 가능성을 고려하지 않고, 어떻게 해야 한다는 생각이 앞서 왜 해야 하는지에 대한 판단을 망각한다.

참고 자료

없음