소개글
(주)삼신다이아몬드의 외부 및 내부
환경분석을 통한 미래전략에
대하여 논함
목차
제 1 장 연구대상 및 목적
제 2 장 용어 및 개념의 정의
제 1 절 (주)삼신다이아몬드의 개요
제 2 절 전략
제 3 절 외부분석
제 4 절 내부분석
제 3 장 삼신다이아몬드의 외부분석
제 1 절 일반환경
제 2 절 산업환경
제 4 장 삼신다이아몬드의 내부분석
제 1 절 내부분석
제 5 장 삼신다이아몬드의 핵심성공요인의 분석
제 1 절 일반환경 핵심요인 분석
제 2 절 산업환경 핵심요인 분석
제 3 절 내부환경 핵심요인 분석
제 6 장 삼신다이아몬드의 바람직한 성공전략
* 참고문헌*
본문내용
제 1 장 연구대상 및 목적
국내 최대의 다이아몬드 회사인 주식회사 삼신다이아몬드를 연구대상으로, 기업을 경영함에 있어서 이 기업에게 위협이며 기회가 될 수 있는 모든 것 중에서 조직의 외부에 있는 환경에 대한 분석과 아울러 내부환경분석을 통해 이 기업의 강점과 약점을 명확히 규명함으로써, 앞으로 삼신다이아몬드가 나아가야 할 미래의 바람직한 기업전략은 무엇인가를 도출함을 그 목적으로 한다.
제 2 장 용어 및 개념의 정의
제 1 절 (주)삼신다이아몬드의 개요
삼신다이아몬드는 국내 최고의 명품다이아몬드 브랜드 기업이며, 종업원 (공장직원 포함) 67명과 서울 강남구 신사동 598-6에 본사 사옥 및 본점과 부산과 대구 그리고 삼성플라자분당점 등 4곳을 경영하여 연간 250억원 매출의 국내 최대 다이아몬드 회사이다.
제 2 절 전략
전략이란 기업의 외부환경으로부터의 기회와 위협을 조직의 내부자원과 조화시키는 매카니즘으로써의 역할을 하는 것으로 조직의 주요 의사결정들에서 나타나는 일관되고 통합적인 유형으로서 환경으로부터의 기회와 위협하에서 조직의 목표달성을 위한 일련의 행동 및 이에 대한 자원의 배분양식을 말하며, 또한 현재와 미래에 있어서 조직이 활동영역에 대한 선택과 선택된 활동영역 내에서 경쟁우위를 달성하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 일련의 활동을 말한다.
제 3 절 외부분석
환경분석이라고도 하며 이는 전략수립과정에 있어서 가장 먼저 이루어져야 할 사항은 기업의 외부환경에 대한 분석이라 할 수 있으며 이러한 외부환경이란 조직의 외부에 있는 모든 것을 총칭하는 것이다. 환경은 기업에게 위협(threat)이자 동시에 기회(opportunity)가 되기도 하며 변화를 그 본질로 한다. 이러한 환경에는 일반환경, 산업환경이 있다.
제 4 절 내부분석
외부환경을 기회와 위협으로 분류하듯이 내부능력도 강점과 약점으로 구분할 수 있으며 기업이 가지고 있는 강점과 약점을 명확히 규명하여야 한다. 그러나 기업이 자신의 능력과 한계를 명확히 파악하는 것은 쉽지 않다. 또한 내부능력의 분석은 기업 활동의 모든 측면에 대해 이루어질 수 있으나 평가에 있어서는 전략적 중요성의 관점에서 실제적이며 경쟁우위 획득에 핵심이 되는 요인의 평가 분석이 적절한 기준이 되어야 한다.
참고 자료
추원교, 한국여성장신구의 형성과정과 조형성연구(박사학위논문), 19893
유동일, 한국 보석업계의 시장지향성과 경영성장에 관한 연구(박사학위논문), 2001.
Masao Namiki, 『다이아몬드』, 일본중앙보석연구소, 1996.
『관세 법령집』, 한국관세연구소, 1994.
『수출입요령』, 한국무역협회, 1989.
『귀금속과 시계』, (사)한국귀금속판매업중앙회, 1993-2002.
『귀금속경제신문』, 진성문화인쇄사, 2000-2002.
『귀금속과 보석』, (재)한국귀금속보석기술협회, 1993-2002.
『Jewellery News Asia』, CMP Asia Ltd.(Hong Kong), 1998-2002.
『RAPOPORT』, Rapaport Corporation(USA), 1995-2002.
『세무조정계산서』, (주)삼신다이아몬드, 1993-2001.
김인수․김종진․허문구 공저, 『경영정책』, 한국방송통신대학교, 2000.
최종태․백삼균 공저, 『조직구성론』, 한국방송통신대학교, 2001.
조동성, 『국제경영학』, 한국방송통신대학교, 2001.