M&A에 관한 발표자료

소개글

M&A에 관한 전반적인 설명과 동기, 시너지효과등이 정리되어있습니다.

목차

기업 합병과 매수
1.m&a의 의의
2)m&a의 효용(동기)
2.M&A유형과 절차
3.m&a의 시너지효과와 순현가

본문내용

2)m&a의 효용(동기)
- m&a를 하게 되는 동기는 크게 나누어 경영전략적 동기, 영업적 동기, 재무적 동기로 구분할 수 있다.
가. 경영전략적 동기 - 경영전략에 관한 의미는 일반적으로 기업성장의 기본방향을 정하는 것으로, 즉 어떠한 사업을 어떠한 방법으로 전개해 나갈 것인가에 대한 방법을 정하는 것으로 정의할 수 있다. 경영전략적 동기에서 m&a에 대해 검토해야 할 주요한 사항으로는 다음과 같은 것이 있다.
① 기업성장과 지속성 유지 : 기업내부자원의 활용에 의한 성장은 한계가 있으므로 현재의 사업분야보다 수익성이 있는 사업으로 진출하여 지속적인 성장을 도모하게 된다.
기업의 최종목적은 이윤추구다. 이윤추구를 위해서 기업은 계속 개혁과 성자을 통해서 발전해야 한다. 기업에서 서장은 기업발전의 기본요소이며 원칙이다. 기업은 성장하기 위해서 다양한 방법과 전략을 구사해야 한다. 기업은 성장을 위해서 기업이 실행할수 있는 성장전략으로 내적 성장전략과 외적 성장전략이 있다. 내적 성장전략은 기업이 보유하고 있는 여러 가지 내부 역량, 즉 인적 물적 자원과 경영노하우를 바탕으로 성장하는 것이다. 내적 성장전략은 기존의 회사의 경영자원을 효율적으로 활용할 수 있는 장점이 있으나, 전혀 생소한 신규 사업에 기존의 경영자원을 활용하는 경우 역효과를 볼 수가 있다. 외적 성장전략은 신규 사업진출을 위해서 내적 성장전략만으로 어렵다고 판단되는때 내리는 시장전략을 말한다. 따라서 기업이 신규 사업의 진출을 위해서 기존업체를 인수한다면 성장과 수익을 창출할수 있는 근간을 확보한 것이며, 내적성장전략을 선택한 경우 보다 시장진입에 따른 시간단축효과를 볼수 있다. 특히 1980년대 국내 대기업들이

참고 자료

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