직무분석의 본질과 문제점

목차

1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 방법
4. 직무분석의 절차
5. 직무분석의 유의점
6. 우리나라 직무분석의 문제점
7. 직무분석 개선방안

본문내용

기업의 성패와 장래는 결국 사람에 의해 결정된다. 이와같이 기업의 성패와 장래를 좌우할 수 있는 기업내의 사람, 즉 「인재를 어떻게 만들어가고 육성해 가느냐」하는 것은 회사내의 여러가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 직무분석과 직무평가가 변수라 할 수 있다. 최근의 경영 내외적인 환경변화로 연공주의에 입각한 인사관리의 재검토가 요청되고 있다. 즉, 기술혁신, 고령화, 고학력화, 가치관의 변화, 여성의 사회진출, 승진정체, 임금체계의 불공정성 등 다양한 환경여건은 더 이상 연공주의를 수용하기 어려운 전환기에 놓여 있다. 연공주의의 인사관리에서 능력위주의 인사관리로의 방향전환은 곧 인사평가 문제와 직결된다. 능력위주․능력개발지향 인사관리는 시대적 요구이다. 물적자원이 풍부하지 못한 우리나라에서는 특히 인적자원개발에 대한 과감한 투자가 뒤따라야 하나 오늘날 체계적으로 이루어지지 못하고 있다. 일본의 경우, 오늘날 경제대국으로 성장할 수 있었던 것은 인적자원 관리에 많은 투자를 해온 결과라 생각된다. 한국기업은 일본과 유사한 인사제도를 가지고 있으면서도 근로자에게 동기부여와 생산성향상으로 연결될 수 있는 인적자원관리의 투자가 미흡하였다. 물론 한국기업의 급속한 성장과정에서는 인적자원에 대한 중요성이 크게 문제시되지 않았을 것이다. 그러나 이제 우리기업도 선진국으로서의 도약과 다양한 환경변화에 대응해 나가기 위해서는 탄력적이고 생산성이 높은 인적자원을 효율적으로 관리할 수 있는 직무분석을 포함한 인사제도의 개선이 시급히 이루어져야 할 것으로 보인다.



✾ 직무분석이란?

1. 직무분석의 의의

조직의 규모가 적을 때는 구성원이 수행해야 할 직무의 특성을 쉽게 파악 할 수 있고 그 직무를 수행할 담당자의 자격요건도 쉽게 정리할 수 있다. 그러나 조직의 규모가 커져 가면 그 직무의 내용이나 특성, 그리고 직무담당자의 자격 요건을 쉽게 정리할 수가 없게 된다. 이에 직무분석이라는 과학적 방법이 그 해답을 제공하여 주었다.

참고 자료

없음