[경영레포트] 삼성과 싸워 이기는 경영전략 이론과 실천

소개글

시시각각 변하는 환경 속에서 꾸준히 성장하여 현재에 이르른 삼성은 다른 기업들과 무엇이 다를까요? 삼성이 걸어온 지난 60여 년간을 되짚어봄으로써 삼성이 세계 일류기업으로 발돋움하게 된 원동력을 구체적으로 제시한다. 단순히 삼성의 전략을 분석한 데서 그치지 않고, 삼성의 전략을 활용하여 어떻게 삼성을 따라잡을 수 있을지를 살펴보기 위함입니다.
분량은 한글 27페이지 입니다. 많은 참고 바랍니다.
항상 건강하고 행복한 날 되시길 바랍니다. 감사합니다.

목차

삼성과 싸워 이기는 경영전략

제1절 삼성의 CEO 이해하기

Ⅰ. 삼성 사장학 맛보기
1. 이병철 회장이 쓰고자 한 사장학
2. 이건희 회장의 사장학
3. 이건희 회장이 싫어하는 CEO의 10가지 유형
4. 삼성 헌법 － 인간미ㆍ도덕성ㆍ예의범절ㆍ에티켓　

Ⅱ. 그들만의 노하우 -삼성의 CEO들을 통해 본 7계명
1. 신념을 가져야 한다
2. 대의명분을 가져야 한다
3. 위기를 두려워하지 말아야 한다
4. 작은 것에서부터 리더십을 갖춰야 한다
5. 건강에 신경써야 한다
6. 자기만의 경영철학을 갖춰라
7. 현장을 떠나지 마라

Ⅲ. 삼성의 경영철학 들춰보기
1. 삼성의 출발과 창업정신
2. 이병철의 `인재제일` 정신
3. 이병철의 경영철학 - 목계(木鷄)이야기

Ⅳ. 삼성회의 방식과 문화 엿보기
1. 삼성 회의 기본 원칙 - 3.3.7운동
2. 회의 내용은 업무로 연결되어야 한다
3. 삼성의 3차원 회의문화
4. 망하는 기업의 잦은 마라톤회의


제2절 삼성과 싸워 이기는 전략
Ⅰ. 5가지 경쟁전략에 대해 이해하라　
1. 압도적 우위(Obvious Superiority)
2. 한계적 우위(Marginal Superiority)
3. 인식상의 열위(Perceived Inferiority)
4. 실질적 열위(Real Inferiority)
5. 동등한 위치(Parity)

Ⅱ. 근소한 물리적 차이를 주된 심리적 차이로 확대하라
1. RC 콜라의 교훈
2. 심리적 차이점으로의 확대
3. Think Small
4. 바꿔주는 컴퓨터

Ⅲ. 소비자 변화의 핵심 : 소비자의 말보다는 행동을 관찰하라　
1. 소비자는 자신의 욕구 중 5%만 말한다
2. 소비자들의 진실된 의견은 행동

Ⅳ. 삼성과 싸워 이긴 거의 유일한 사례 - 딤채
1. 위니아 딤채의 기술력 우위
2. 핵심 고객을 통한 입소문 마케팅

Ⅴ. 결론

본문내용

삼성과 싸워 이기는 경영전략 이론과 실천


삼성의 시작이 처음부터 거창하고 대단했던 것은 아니다. 28세의 청년이 삼성상회(三星商會)라는 간판을 달고 청과류와 건어물 따위를 취급하다가 국수제조업(별표국수)에 손을 대면서 시작한 평범한 사업체였던 것이다. 그러나 그 사업체는 해방과 한국전쟁을 겪으면서 성장가도를 달리기 시작했고, 특유의 사업수완 을 발휘해서 한국 최대의 기업집단인 삼성그룹을 이루어냈다.
삼성이 걸어온 지난 60여 년간을 되밟아 보는 작업을 통해서 삼성이 세계 일류기업으로 발돋움하게 된 내력을 차츰 터득하게 되었다. 삼성의 성공배경에는 여러 가지 탁월한 면이 있지만, 나는 삼성의 성공원인을 한마디로 일본을 철저하게 벤치마킹한 데서 찾을 수 있다고 말하고 싶다. 지피지기면 백전백승이라는 『손자병법』의 전법을 삼성은 그대로 실천한 것이다.
삼성의 저력은 어디서 나온 것일까? 많은 이들이 궁금해 하고 있다. 이 글은 그에 대한 해답이 될 것이다. 또한 이 글은 사업을 꿈꾸는 젊은이들에게 하면 될 수 있다는 신념을 심어 주고, 삼성을 철저하게 벤치마킹함으로써 삼성이 일본을 넘어선 것처럼 삼성을 넘어설 수 있는 방법을 찾도록 도와 줄 것이다. 삼성은 대한민국을 대표하는 기업이다. 그런 삼성을 벤치마킹해서 그보다 훌륭한 기업이 10개만 나온다면 우리나라는 어느 나라 못지않게 강대한 힘을 가진 국가가 될 것이다.
9평짜리 가게를 하는 사람도, 작은 인터넷 쇼핑몰을 운영하는 사람도, 소규모의 제조업을 하고 있는 사람도 삼성을 넘어설 수 있다. 장차 사업을 이끌어갈 많은 사람들에게 이 글은 삼성을 본받아 결국에는 삼성을 넘어설 수 있는 기본체력을 전수할 수 있을 것으로 기대한다.
이들은 크게 두 부분으로 구성되어 있다. 먼저, 제1절에서는 삼성의 CEO 이해하기에서는 사장학에 대한 이해, 삼성의 CEO들을 통해 본 7계명, 삼성경영철학 들춰보기, 삼성회의 방식과 문화 엿보기를 통해 삼성과 싸워서 이기는 경영전략 이론에 대한 이해를 돕는다. 다음으로 제2절에서는 삼성과 싸워 이기는 전략을 5가지 경쟁전략에 대한 이해와 근소한 물리적 차이를 주된 심리적 차이로 확대하는 전략, 소비자의 말보다는 행동을 관찰하는 전략, 삼성과 싸워 이긴 거의 유일한 사례 - 딤채를 통해 삼성과 싸워서 이기는 경영전략 실천에 대한 길을 제시한다.

이하생략

참고 자료

없음