프로젝트 조직에 대한 연구

소개글

프로젝트 조직에 대한 연구라는 주제의 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 프로젝트 조직의 핵심
Ⅲ. 프로젝트 조직과 조직행동
Ⅳ. 프로젝트 조직 형성의 유의점
Ⅴ. 프로젝트 조직과 조직 구조 변수

본문내용

Ⅰ. 들어가며

1. 의의

프로젝트 조직이란 특정한 목표를 달성하기 위하여 일시적으로 조직 내의 인적, 물적 자원을 결합하는 조직형태로, 여기서 프로젝트란 조직이 여러 노력을 집중하여 해결하고자 시도하는 과제를 말한다. 프로젝트 자체가 계획을 수행하기 위해 시간적으로 유한성을 가지고 있으므로 프로젝트 조직도 임시적이다. 즉 프로젝트 조직은 해산을 전제로 임시로 편성된 일시적 잠재적 조직이다.

2. 프로젝트 조직의 특성

1) 프로젝트 조직은 경영조직을 프로젝트별로 분화하여 조직화를 꾀한 조직형태이다. 이는 특정 프로젝트를 중심으로 프로젝트에 필요한 업무를 종합화한 횡적 조직이다.
2) 프로젝트 조직은 프로젝트가 완료되면 해산하므로 일시적이고 잠정적인 조직이다. 직능부제나 사업부제 조직이 고정화된 정태적 조직인 데 반해 프로젝트 조직은 일시적, 잠정적, 동태적 조직이다.
3) 조직활동이 권한의 계층적 관련으로 움직이는 것이 아니라 직능상의 횡적인 상호관계에서 움직이고 있다.


Ⅲ. 프로젝트 조직과 조직행동

1. 개인적 측면

프로젝트 조직 내 개인은 개인의 지각, 태도, 퍼스낼리티 등에 따른 개인차로 그 반응이 달라진다. 또한 동기화 부문에 있어서도 프로젝트 수행에 따른 보상과 부정적, 긍정적 강화 유형에 따라 그 프로젝트에 대한 결과가 달라진다 하겠다.

2. 집단적 측면

1) 커뮤니케이션
프로젝트 조직은 기능조직원들의 횡적 결합체이므로 구성원들간의 커뮤니케이션이 원활하지 못한 경우가 많다. 조직의 관리자는 구성원들의 커뮤니케이션을 원활히 할 수 있도록 조정 및 통제할 필요가 있다.

2) 의사결정
전체 조직의 측면에서 프로젝트 조직은 분권화, 통합화, 비공식화를 통한 조직의 유효성을 추구한다. 그러나 그 내부에서는 다양한 전문화의 통합으로 인해 의사결정에 있어 합의로 도출할 경우 시간이 지연되는 경우가 종종 발생한다.

3) 권력과 정치
권력과 정치는 프로젝트 내부에서는 그 필요성은 많지 않다. 다만, 라인조직과의 협조관계 속에서 프로젝트 조직의 관리자는 그 자원 등의 배분에 있어 최고경영자를 이용하는 등 프로젝트 완료를

참고 자료

없음