[사회복지] 사회복지 중간 관리자의 조직 관리

소개글

사회복지행정론 수업의 <사회복지 중간 관리자의 조직 관리> 발표문입니다.

목차

Ⅰ . 문제제기
Ⅱ . 조직에 대한 이해와 사회복지 조직의 특징에 대한 이해
Ⅲ . 구성원의 동기의 의미와 기능에 대한 이해
Ⅳ . 리더십의 의미와 기능에 대한 이해
- 관리자의 한계를 넘어가는 리더
Ⅴ . 조직 구조의 내용과 기능에 대한 이해
- 역할 갈등과 모호성 및 조직 구조 디자인
Ⅵ . 조직 기술의 내용과 기능에 대한 이해
Ⅶ . 조직 환경의 내용과 기능에 대한 이해
Ⅷ . 조직의 변신을 위해
- 학습 조직으로의 변환

◆ . 1. 조원 토의 및 비판
2. 전체 토의 안건

본문내용

Ⅱ. 조직에 대한 이해와 사회복지 조직의 특징에 대한 이해

1. 조직의 이해
1) 조직의 특성
조직의 가장 중요한 특징은 목적을 가지고 있다는 것이며, 조직은 목적을 위해 사람들이 참여하고 목적의 달성을 위해 의식적으로 그들의 활동을 조정해 나가는 하나의 시스템이다.

2)조직의 이해와 중간관리자의 역할
중간관리자는 조직의 특성을 이해하고 조직의 구성원과 함께 조직의 mission을 지속적으로 점검, 그 mission을 향해 조직이 발전하게 하는 역할을 한다.

2. 사회복지 조직의 특징에 대한 이해
- 사회복지 조직은 기타, 다른 유형의 조직과는 다소 다른 특성을 갖고 있다는 것을 확실히 이해하고 관리 행위가 이러한 특수성에 대한 이해에 기반 하여야 한다.

※ 사회복지 조직의 특징 (Hansenfeld)
① 사회복지 조직은 다른 조직과는 다르게 인간에 대해서 개입한다.
(사회적 합법성의 취득이 중요하다.)
② 사회복지 조직은 인간을 대상으로 하기 때문에 지식과 이론이 상대적으로 부족 하고 개입 기술이 불확실하다
③ 사회복지 조직 환경의 불확실성이 상대적으로 많다.
④ 중심적 활동이 사회복지 전문가와 클라이언트 사이에서 발생한다.
⑤ 조직 활동의 평가가 어려워 보통 계량적인 것에 기초하는 상징적인 평가 등이 수행되어지는 경향이 강하다.
⑥ 이러한 온갖 제한성에도 불구하고 다른 어느 조직들보다도 사회에 대해 더 많 이 책임성을 보이는 활동을 해야 하는 특성이 있다.

즉, 사회복지 조직에서 중간관리자는 사회복지 조직 구성원 모두(최고 관리자 및 일선 관리자)와 함께 조직 과업들을 리드하고 관리해 나가야 하며...

참고 자료

강철희, <사회복지 중간 관리자의 조직 관리>, 이화여자대학교, 2004.
최성재外, 《사회복지행정론》, 나남, 2006.
김영종, 《사회복지행정》, 학지사, 2005.
황성철外, 《사회복지행정론》, 학현사, 2005.
신복기外, 《사회복지행정론》, 양서원, 2005.
김용범, 《사회복지행정실무》, 양서원, 2007.