ge의 제프이멜트

소개글

ge의 제프이멜트 회장에 관한 내용입니다..

목차

□ 사례 본문 번역


□ 사례 요약


□ 향후과제에 대한 분석

본문내용

이멜츠식의 GE의 중요한 테마는 성장 이였다. 2002년 그는 웰치 시대의 년 5%의 유기적 성장에 반해 두 배의 소득성장인 GE의 년 8%의 유기적 성장을 약속했다. 그는 CEO와 의장으로써의 초반 5년 동안 8%대의 유기적 성장 목표를 유지했다. 영업이익의 비율에서 일반적이고 관리적 비용을 줄이고 새로운 제품과 서비스로부터 높은 이득을 남김으로써 그는 매출에 비해 이익이 빠르게 늘었기 때문이라고 설명했다. 모든 사업이 독특한 성장기회를 갖게 됨과 같이 이멜트는 이익성장이 많은 공통적인 요인에 의한 결과라고 믿었다.

비즈니스 포트폴리오의 새 형태

GE의 튼튼한 성장 위치를 확고하게 하기 위해 회사는 늦은 성장 사업을 접고 강한 성장이 기대되는 사업과 새로운 사업으로 자원을 재정립하는 것이 필요했다. 이멜트의 유기적 성장 중심에 반해, 위치 정립은 새로운 이익을 요구했다. 이멜트는 GE의 새로운 이익이 선택적이고 집중적이여야 한다고 역설했다. "회사란 쉽게 운영되는 것이 아니다. 우리는 우리와 관계없는 새로운 사업을 하지 않는다 우리는 GE의 수완이 파이낸셜 성과를 늘리고 주주의 가치를 정립할 수 있는 새로운 성장 기반을 우리에게 주는 회사를 원한다."
이멜트의 초기 5년 동안은 GE으로써의 강력한 이익활동 기간이었다. 2001년 9월부터 2007년 1월까지 GE의 주요활동이 구성됐다.

 방송과 엔터테인먼트 : 텔레먼도와 브라보 TV 네트워크와 비벤도의 유니버살 엔터테이먼트
 의료사업 : Amersham (영국의 진단과 의학적인 기구 회사)
HPSC (의학과 치학의 금융적 서비스회사)
Abbott 진단기구 (세계의 in vitro진단의 선행회사)
 에너지 : Enron의 조력에너지 사업, BHA그룹 관계사 ( 배기 감소 기구)
Chevron Texaco의 석탄 가스 사업과 Astro 파워 (태양에너지제품)

참고 자료

없음