SHOW-신제품개발런칭 A+자료

소개글

SHOW의 신제품 런칭과정을 신제품 개발의 단계에 따라 분류,목차의 항목에 따라서 정리,작성한 레포트입니다.

목차

1. “SHOW”의 선정 동기.

2. “SHOW”의 소개.

3. 아이디어 관리
신제품 개발 기회 파악
(!) 신제품 개발 목표
(2) 외부환경 및 시장분석
(3) 내부역량 평가 및 개발 능력 평가

4. 아이디어 창출
(1) 아이디어 원천
(2) 아이디어 스크리닝

5. 컨셉개발 및 테스트
1. 컨셉 개발
(1) 목표시장 과 신제품 컨셉
(2) 신제품 컨셉의 구성요소
(3) 컨셉 개발 기법
.
2. 컨셉 테스트

7. 성공, 실패 요인 분석

8. 신제품 개발과정과제를 마친후 소감

본문내용

3. 아이디어 관리
신제품 개발 목표

(1) SHOW의 전략적 접근.

ㄱ. 기업 목표.



SHOW의 기업목표는 “WCDMA에선 1등을 하겠다”라는 각오아래 1800만의 가입자인 이동통신의 선두 기업인 SK를 WCDMA의 혁신적인 시장에서 추월하여 이동통신업계에서 새로운 시장을 선도하며 이를 바탕으로 해외진출을 통해 글로벌 기업으로 발돋움 하는 것 입니다,

ㄴ. 기업전략

무엇보다 SHOW는 20대를 중심으로 영상통화를 즐기는 젊은 층을 우선적으로 공략. 또한 SHOW의 표적청중은 하루도 핸드폰 없이는 살 수 없는 모바일 족으로서 기존의 이동통신에서 편리성을 넘어서 즐거움을 찾으려는 소비자들 입니다. SHOW는 이들을 대상으로 유머스러운 광고카피, CGV영화티켓, 스타벅스 커피 등 젊은이들의 라이프 스타일을 고려한 감성마케팅에 주력하고 있습니다. SHOW라는 브랜드 네이밍과 디자인에서도 WCDMA시장을 주도할 젊은 세대들의 감각적인 트렌드를 반영하여 신선하고 도발적인 차별화된 서비스를 제공합니다.

(2) 외부환경 및 시장분석


- 국내 이동통신 가입자 4000만의 시대로써 포화상태.
그 중 SK가 1800만으로써 점유율의 50%를 차지, KTF는 1200만으로써 30%를LG는 900만으로써 20%를 차지함.이전의 이동통신은 SK가 언제나 점유율 1위를 놓치지 않으며 타 통신사에 비해 현저하게 앞서 나가는 상황.
- 소비자들은 통화수신 정도와 감도를 추구, 그에 따라 기지국의 수가 현저히 많은 SK를 선호. 그러나 SK의 비싸고 폭이 좁은 요금제와 일방적인 판매 정책에 대해 불만 . 그에 따른 SHOW를 런칭함으로써 값싸고 고객 편익중심의 다양한 요금제 및 고객중심의 서비스를 지향.

(3) 내부 역량 평가와 개발 능력 평가

기존의 2세대 CDMA와 KTF의 모기업인 KT의 기술력과 지역 각지에 연결된 방대함을 바탕으로 WCDMA를 개발하고 세계최초로 전국서비스(전국동시 시행서비스)를 실시함으로써 충분한 서비스 지원이 가능함.

참고 자료

SHOW 홈페이지.
SERI(삼성경제연구소)
SHOW에 대한 각종 기사, 뉴스, 인터넷포털자료등