[경영]조직혁신을 위한 리더십
- 최초 등록일
- 2008.05.30
- 최종 저작일
- 2008.04
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소개글
조직혁신을 위한 리더십에 대해 작성한 과제입니다.
경영, 변화와 혁신의 의의, 혁신의 중요성, 혁신을 위한 리더십, 저항의 요인, 성공적인 혁신경영을 위한 리더들의 역량을 토대로 작성하였습니다.
인터넷과 다른 학생들과 차별화하기 위해 독창적으로 의견을 작성하였습니다.
목차에 따른 구성과 창의적인 의견으로 A+받은 레포트입니다.
목차
1. 서론
(1) 경영
(2) 변화와 혁신
2. 본론
(1) 변화와 혁신의 중요성
(2) 변화와 혁신의 리더십
(3) 혁신 추진 과정에서 발생하는 저항
(4) 혁신을 성공적으로 이끌기 위한 리더들의 역량
3. 결론
본문내용
1. 서론
오늘날과 같이 급변하는 경영환경에서는 변화하는 사업요구에 신속하고 유연하게 대응할 수 있는 심리적 준비태세와 능력을 갖춘 유능한 인재가 절실히 필요하다. 유능한 인재를 끌어들이고 동기를 부여하여 최대한의 잠재력을 발휘하고 시너지 효과를 낼 수 있도록 효과적인 인적자원관리 방안을 구축할 때에만 기업은 경쟁력을 가질 수 있기 때문이다.
특히 중소기업의 경우 적당한 성과와 충성심에 대한 대가로 안정된 직장을 제공하는 것으로는 유능한 인재를 끌어들일 수 없을뿐더러 열정과 헌신성도 기대하기 어렵다. 따라서 유능한 인재를 뽑기 위해 경영자는 어떻게 해야 하는가? 그들이 제 몫을 다할 수 있도록 하기 위해서는 어떻게 관리해야 하는가? 유능한 인재를 붙잡아 두기 위해서는 어떤 노력을 기울여야 하며 또 만약 그들을 계속 붙잡을 수 없다면, 개인과 회사 모두 이익이 될 수 있도록 떠나보내는 방법은 무엇인가? 등 중소기업을 경영하는 CEO들의 입장에서는 고민일 수밖에 없는 것이 현실이다.
2. 본론
(1) 인적자원이 가장 중요
조직체가 그 목적을 달성하기 위해서는 필수적으로 세 가지 구성요소가 있어야 하며 그것은 사람(man), 돈(money), 물자(material)로 이것을 경영의 3요소, 3M이라고 부르기도 한다.
먼저 사람(man)은 인적자원(human resource)을 일컫는 것으로 기업은 사람으로 구성되어 있는 사회 시스템(social system)으로 종업원 또는 직원, 관리자, 최고경영자와 같은 인적자원의 상호작용과 조정에 굴러가는 조직체라고 볼 수 있다.
두 번째 요소인 돈(money)은 재무적 자원(financial resource)으로서 기업 활동을 가능하게 하는 자원으로 자산, 자본금, 운영자금 등이 이에 속한다.
마지막으로 물자(material)는 물적 자원으로서 공장, 기계, 장비, 원료, 시설물 같은 것으로 주로 하드웨어에 해당하는 경영자원이다.
참고 자료
리더십 관련 논문, 문헌, 서적, 기사 등