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테일러의 과학적 관리론

*민*
최초 등록일
2008.05.26
최종 저작일
2006.05
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소개글

테일러의 과학적 관리론을 단편적으로 요약한 요약본이다.

목차

제1장 과학적 관리의 기본철학
대원칙-노사의 공동번영은 서로의 진정한 협력에 의해서만
현 실-근무태만 또는 늘어뜨리기
근무태만의 세 가지 원인
제1원인 : 생산성 증가는 실직을 유발한다는 착각
제2원인 : 체계적 근무태만
제3원인 : 가장 큰 낭비 - 주먹구구식 작업방법
과학적 관리-낭비제거의 최선책
제2장 과학적 관리의 원칙
과학적 관리-무엇이 다른가
솔선과 격력의 경영-비과학적 최선의 관리방식
과학적 관리 대 솔선과 격력의 경영
과학적 관리의 원칙
銑鐵운반작업
관리자로서 필자의 뼈아픈 경험
과학적 관리는 과학적 공평성에 근거
노동량과 피로의 상관관계
과학적 관리는 작업자의 과학적 선발에 근거
과학의 개발과 적용은 경영진의 의무
과학적 관리는 정말 모두에게 공평한가
삽작업
삽질에도 과학이 있다.
과학적 관리는 사람이 아니라 시스템에 근거
집단작업시 개인의 의욕은 저하된다.
열 가지 중 한 가지만 부족해도 실패한다.
벽돌쌓기작업
길브레스 씨의 동작연구
고의적인 생산성 저하는 準범죄행위?
옛날에는 왜 불가능하였는가?
경영진의 체계적이고 새로운 역할분담이 핵심
베어링 볼 검사작업
적성에 맞는 작업자 선발의 중요성
개수 검사작업에서 어떻게 품질저하를 방지할 수 있는가
효과적인 보상수단은 즉시 시행되어야
기계절삭가공작업
진정한 과학적 관리는 의식개혁으로부터
과학의 힘-주먹구구식 방법은 언제라도 개선 가능
금속절삭은 엄청난 과학
과학의 개발은 작업자 개인의 노력만으로는 불가능
과학적 관리 對 솔선과 격려의 경영 - 원칙과 철학의 차이
과학의 개발은 투자가치가 충분하다
작업 목표에 의한 관리의 효과
생산계획실과 직능교사의 효과
작업자의 기계화가 아니라 전문화를 추구
작업자는 개선안의 훌륭한 제안자
과학적 관리의 원칙과 메커니즘은 별개의 것
메커니즘의 맹목적 적용은 재앙을 초래
새로운 시스템의 도입은 유능한 지도자를 요구한다
과학적 관리의 진정한 수혜자는 사회 전체
과학적 관리의 의미와 그 효과

본문내용

제1장 과학적 관리의 기본철학
대원칙-노사의 공동번영은 서로의 진정한 협력에 의해서만
최대이익은 최대한의 생산성의 결과로써만 가능하다는 것이다. 이글에 중반에는, 경쟁업체들보다 30퍼센트부터 100퍼센트까지의 높은 임금을 주면서도 더 많은 이윤을 얻고 있는 여러 회사들의 예가 등장할 것이다. 이 같은 예들은 가장 간단한 형태의 일부터 가장 복잡한 형태의 일까지를 모두 포함하고 있다. 즉, 노동자와 사용주의 가장 중요한 공동의 목표는 회사에 속한 개개인에게, 그가 자신의 적성분야에서 최고수준으로 일할 수 있도록 훈련시키고 개발시키는 것이라 할 수 있다.
현 실-근무태만 또는 늘어뜨리기
근무태만과 천천히 일하는 것의 여러 가지 원인을 제거하고, 생산비용을 낮춤으로써 자국과 외국의 시장을 크게 넓힐 수 있으며, 라이벌들과도 유리한 입장에서 경쟁할 수 있을 것이다.
근무태만의 세 가지 원인
제1원인 : 생산성 증가는 실직을 유발한다는 착각
아득한 옛적부터 사람들 사이에 보편적으로 존재해 왔던 생각, 즉 개개인 또는 기계의 실질적 생산성의 증가는 결국 많은 사람들을 실직하게 한다는 착각이다.
제2원인 : 체계적 근무태만
개개의 노동자가 자신의 최대한의 이익을 보호하기 위하여 느리게 일하는 것이 필요하게끔 만드는, 불완전한 경영시스템이 보편적으로 사용되고 있다는 사실이다.
제3원인 : 가장 큰 낭비 - 주먹구구식 작업방법
우리 노동자들이 많은 노력을 낭비하도록 하는 주먹구구식의 비효율적인 방법이 거의 모든 직종에 존재한다는 사실이다.
과학적 관리-낭비제거의 최선책
노동자와 생산설비로부터 최대생산을 얻는 것은 개개의 노동자나 사회 각 계층을 교육하는 방식으로도 효과가 있겠지만, 결국 최신의 ‘과학적 관리’를 채택함으로써만 궁극적인 해결이 가능하다고 생각한다.

제2장 과학적 관리의 원칙

과학적 관리-무엇이 다른가
솔선과 격력의 경영-비과학적 최선의 관리방식
대체적으로 말하면, 보통 사용되는 경영의 가장 좋은 형태는 노동자들이 최고로 ‘솔선’하여 일을 하고 그 보답으로 그들의 고용주들로부터 특별한 ‘격려’를 받는 경영으로 정의될 수 있다.

참고 자료

과학적 관리론
*민*
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