리스트럭처링에 대한 이해와 미국기업사례내용

소개글

경영학전공 경영혁신기법에 대한 리포트

목차

서론....
1장 리스트럭처링의 이해
1. 리스트럭처링의 정의
2. 리스트럭처링의 목적
3. 리스트럭처링의 특성

2장 리스트럭처링의 모형
1. 리스트럭처링의 유형
2. 리스트럭처링 모형
3. 리스트럭처링의 단계

3장 리스트럭처링의 방법
1. 필요성인식
2. 비전 및 미래목표의 잠정적 설정
3. 전략사업단위의 설정
4. 환경분석과 산업분석
5. 선도경쟁기업의 진단화 및 벤치마킹
6. 고객분석
7. 자사분석
8. 리스트럭처링 방향의 도출
9. 세부적인 신규사업의 선정
10. 기존사업과 신규사업의 관련성 분석
11. 리스트럭처링의 확정 및 비전과 미래목표의 수정

4장 리스트럭처링 기업사례
1. DuPont 기업소개
2. 리스트럭처링 진행 과정
3. 리스트럭처링 전략 분석

본문내용

시작하면서.....
현재 우리 기업들을 둘러싸고 있는 환경의 변화는 그 변화의 정도나 폭에 있어 우리의 예상을 초과할 뿐만 아니라 언제 어디서 어떠한 변화가 일어날지 예측하기 조차 힘든 상황에 놓여있다. 소비자들의 까다로운 욕구, 치열한 경쟁, 시장개방에 따른 세계 일류기업들의 국내시장 진출, 전반적인 경기침체, 금융실명제의 전격적인 실시 등과 같은 새로운 환경변화는 이제 우리기업들에게 새로운 모습, 새로운 적응을 요구하고 있으며, 이에 따라 기업들은 나름대로 급변하는 환경에 적응하기 위한 경영혁신을 하지 않으면 안되는 어려운 처지에 놓이게 되었다.
이러한 현실에 대응하기 위해 최근 리엔지리어링, 리스트럭처링, 벤치마킹, 다운사이징등과 같은 경영혁신 기법이 유행하고 있으며, 앞서가는 국내 기업들은 급변하는 환경변화에 대응하기 위하여 이러한 경영혁신 기법을 적극 도입하고 있는 실정이다. 80년대 후반 많은 미국기업이 인원감축을 목표로 Restructuring을 실시하였는데 그 결과 단기적으로 이익을 유지하는데는 성공하였지만, 중장기적으로는 기업의 활력이 떨어지고 업적이 저조하게 되는 부작용이 속출하였다. 즉 단순히 인원을 줄이기 위한 경영합리화는 간접부문 서비스의 질적 저하만 초래할 뿐이라는 사실을 깨닫게 되었고, 따라서 이제까지의 단순한 코스트 다운이라는 경영혁신의 주요목표를 이제는 수익.품질과 결부된 시스템화로 바꾸지 않으면 안되게 되었다.

1장 리스트럭처링의 이해
1. 리스트럭처링의 정의
리스트럭처링이란, 한 기업이 여러 사업부를 가지고 있을 때, 또는 한 기업이 여러 기업을 보유하고 있을 때 미래변화를 예측하여 어떤 사업을 주력사업으로 하고, 어떤 사업부를 축소/철수하고, 어떤 신규사업으로 새로이 진입하고 더 나아가 중복사업을 통합함으로써 사업구조를 개혁하는 것이다.

2. 리스트럭처링의 목적
리스트럭처링을 통해서 기업은 미래지향적이고 경쟁력 있는 사업구조를 가질 뿐만 아니라, 이를 통해 기업의 제한된 자원을 올바르게 배분할 수 있다. 국내외 환경변화, 경쟁자의 동향, 기술혁신,

참고 자료

신 경영혁신 (학문사, 신건호)
세계 다국적 화학기업 분석(CSI, 김선대)
경영혁신과 조직개발(이학종)