공공기관의 팀제 도입에 관하여 - 행정자치부의 팀제 사례를 통한 연구

소개글

행정자치부 인터뷰를 통한 팀제 사례를 연구함으로써
공공기관의 팀제 도입에 관한 리포트를 작성한 것입니다.
A+받은 리포트입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 팀제의 이론적 설명
(2) 행정자치부의 팀제
3. 결론
* 첨부자료 1 : 행정자치부 000팀장님과의 인터뷰 내용

본문내용

행정자치부에서 팀제를 도입한지 2년이 지났다. 행정자치부를 시발점으로 공기관의 팀제 개혁 바람이 일어나면서, 지금은 많은 정부부처가 팀제를 시행하고 있고, 이러한 파급효과는 계속될 것으로 여겨진다. 하지만 불과 몇 년 전까지만 해도 공공기관에서의 팀제 도입은 거의 이루어지지 않았다. 변화의 필요성을 느끼지 못한 탓이다. 하지만 관료제를 유지할 만한 동기가 점점 떨어지면서 공공기관에서도 서서히 팀제가 도입되기 시작하였다. 이러한 변화의 결과 연공서열 파괴의 바람이 불고, 연공보다는 성과를 중시하게 되었으며, 능력이 없어서 팀에 들어가지 못하면 대기발령을 당하는 등 경쟁적인 조직 형태의 모습이 나타나고 있다.
필자는 이번학기 강의를 들으면서 조직의 형태에 관한 내용을 통해 관료제와 팀제의 장단점을 배웠고, 환경이 급변하는 요즘과 같은 시대에는 팀제가 더 효과적이고 효율적이라는 것을 알게 되었다. 이와 같이 팀제의 중요성이 점점 강조되는 시기에 필자는 관료제적 성격이 강한 공공기관에서 팀제가 도입된 것에 관심을 가지게 되었다. 즉, 공공기관의 팀제가 어떻게 형성 되었으며, 사기업과는 다른 특징이 무엇인지, 팀제 도입에 따른 공공기관 특유의 장단점에 대한 궁금증이 생기게 되었다. 이를 위해 필자는 행정자치부 000팀장님과의 인터뷰를 통해서 행정자치부의 팀제에 대해 살펴볼 것이다. 공공기관에서의 팀제에 관한 조사를 하기 위해서는 정부 조직 중에서 가장 먼저 팀제로의 개혁이 이루어진 행정자치부를 알아보는 것이 바람직 할 것이라고 여겼기 때문이다. 따라서 필자는 인터뷰를 통한 자료를 중심으로 행정자치부의 모습을 살펴볼 것이고, 팀제가 바람직하게 정착하기 위한 방법에 대해 관견(管見)을 피력하고자 한다.

참고 자료

없음