사우스웨스트에어라인의 조직문화

소개글

사우스웨스트에어라인의 조직문화에 관한 내용을 담고 있습니다.

목차

Ⅰ. 서론
ⅰ. 연구 선정 배경
ⅱ. 연구목적
ⅲ. 연구내용

Ⅱ. SWA의 조직문화 분석
ⅰ. SWA 항공사의 조직문화
ⅱ. SWA 직원관리
ⅲ. 조직행동론 관점에서 본 SWA 조직문화

Ⅲ. 국내 아시아나 항공과의 비교분석
ⅰ. 아시아나의 조직특성
ⅱ. 아시아나 조직의 문제점

Ⅳ. 결론 및 시사점
ⅰ. 요약 및 결론
ⅱ. 시사점

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

ⅰ. 연구 선정 배경

기업은 급변하는 환경 속에서 살아남기 위한 경쟁력을 갖추기 위해 노력한다. 기업의 브랜드 가치가 뛰어나고, 품질이 월등하다고 끝까지 살아남을 수 있는가. 소비자의 욕구와 트렌드가 변하듯이 기업의 가치도 변하기 마련이다. 요즘과 같이 한치 앞도 내다볼 수 없는 불명확한 시장에서는 지속 가능한 가치를 창출하는 것이 기업의 생존전략이 되어야 한다. 우리나라 기업의 경우, 그 동안 끊임없이 위기감을 조성하고 엄하게 꾸짖어서 분발을 촉구하였다. 그러나 초일류기업들의 문화적 특성은 칭찬, 격려, 권한부여, 인정, 포상 등 여러 가지 신바람 나는 조직문화를 조성해서 창의성과 생산성을 높이고 있다. 그렇다면 가치창조, 특히 지속 가능한 가치를 창조하기 위해서 필요한 것은 무엇인가. 글로벌 경쟁시대를 맞이하여 이제 기업들에게는 좋은 품질의 제품을 경쟁기업보다 빠르고 저렴하게 제공하는 것이 무엇보다 중요한 문제가 되었다. 이에 따라 기업의 조직은 다양한 상황에 유연하게 대처할 수 있는 조직구조가 중요시되고 있다. 기업의 효과성과 효율성을 달성하기 위한 열쇠는 전문지식을 갖고 있는 숙련된 종업원들이 쥐고 있다고 해야 할 것이다. 이에 따라 경영자는 모든 종업원들이 높은 동기의식을 가지고 장기적으로 조직의 최대 효율성을 달성할 수 있도록 하는 종업원 중심의 경영방식이 필요하다. 아무리 우수한 기업도 기업의 문화, 즉 조직원들 없이 세계적인 기업이 된다는 것은 불가능 한 시대가 되었다. 기업의 올바른 인재상을 확립하고, 높은 성과를 낼 수 있는 환경과 지원이 있어야 기업은 성장할 수 있다. 조직의 이념을 존중하고 준수하는 분위기를 형성하려는 노력이 없다면 기업의 경쟁력을 해치는 부정적인 문화가 지배적인 문화로 자리 잡게 되고 이는 결국 혁신의 발목을 잡을 것이다.

참고 자료

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CEO리더십, 김세영, 2005
2010년 대한민국 트렌드, LG경제연구원, 2005
마케팅 어드벤처, 김민주, 2002
사우스웨스트 에어라인의 성공전략, 이상돈, 2006
사우스웨스트 방식, 조디호퍼 기텔, 2003
우리는 웃기는 리더를 존경한다, 임붕영, 2005
위대한 기업을 넘어 영적 기업으로, 마르크 건서, 2005
Southwest Airlines의 기업 문화와 기업 목표, 서울대학교 논문
준비된 리더가 미래를 경영한다, 신완선, 2004
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서울경제, “금호아시아나그룹 공부하는 조직문화” 2005. 05. 16
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