[경영] 기업분석 - ㈜하나코비 LOCK&LOCK의 경영 분석

소개글

[경영] 기업분석 - ㈜하나코비 LOCK&LOCK의 경영 분석

목차

회 사 현 역
조직도
하 나 코 비 의 리 더
요구되는 인재상
제품,기술 개 발

본문내용

-시장점유율을 높이기 위해 직접 판매도
하고 설문지를 작성해서 락앤락의 문제점
보완.
-행복한 편지로 종업원들에게 동기부여.
-인간중심과 생산중심의 모든 토끼를 잡을수 있다는 것이 그의 신념.
혁신적 리더 - 변화에 신속하고 탄력있게 대처 하는 혁신적인 감각이 돋보임
하 나 코 비 의 리 더
자기 혁신 - 애사심 고취, 외부환경에 대한 인식(위기감 공유), 자발적 변화의지 및 패러다임 전환, 잠재능력 개발, 새로운 변화 주도, 부서이기주의 타파
조직 차원 (인간관계 혁신 및 가치관 혁신) - 새로운 가치관(인간관계, 직업가치관), 감정교류체험을 통한 상호신뢰 구축, 구성원간·부서간 신뢰 및 원활한 커뮤니케이션, 능동적 동기요인의 이해와 자기실현을 통한 조직 활성화, 창조적 사고기법 및 문제해결, 기업의 수익구조의 이해와 경제성 마인드 배양
채용기준
-서류심사와 면접을 통해 선발
-대졸이상의 경력자를 원함
-기본적인 외국어 능력을 갖추길 바람
-10~20%의 숙련된 외국인 노동자 고용
→결론-경험이 많고 적응력이 빠른 숙련된 인재를 채용하려고 함
요구되는 인재상
교육훈련 지원과정
< 한국적인 것이 바로 세계적인 것이라는 신념과 끝없는 연구-개발 >
- 다양한 분야에 걸쳐 약 600여가지 생활용품을 생산하던 것을 1997년부터 회사정책을 전면수정하여 나머지 제품을 과감히 정리. 생산, 연구개발, 영업 등 모든 활동을 ‘LOCK & LOCK’ 제품 하나로 통합.
현재 나노 기술을 도입, 수납 캐리어 및 다용 밀폐 용기 개발 예정.
이 발명은 이미 중국과 국제 특허를 신청하여 독리적인 지적 재산권을 갖고 있음.
- 유사품이 출시될 때마다 유사품에 새로운 아이디어를 얻는 이이제이의 전략으로 약점 보완.
매출의 10%이상을 연구,개발에 투자 기술과 아이디어로 승부.
기존 밀폐용기 분석

참고 자료

없음