정보시스템 구축방법론-ERP중심 접근법

소개글

정보시스템 구축방법론은 BPR (Business Process Reengineering) / ERP (Enterprise Resource Planning) 접근의 통합화를 추구한다. ERP 구축방법론은 국면 I(Phase I), 국면 II(Phase II), 국면 III(Phase III), 국면 IV(Phase IV), 국면 V(Phase V), 국면 VI(Phase VI)으로 전개된다. 국면 I은 프로젝트준비, 국면 II는 ERP 도입전략수립, 국면 III은 상세설계, 국면 IV는 구축, 국면 V는 이행, 국면 VI은 가동 및 운용이다. 국면 I의 프로젝트준비는 Kickoff Meeting, 프로젝트 팀 구성, 팀원교육, 변화관리 캠페인(직원교육 및 홍보), ISP 이해로 구성된다. 국면 II의 ERP 도입전략수립은 ERP 선정 및 설치, 경영환경분석 및 핵심이슈파악, 핵심과제별 재설계방향 설정, AS-IS Process 분석을 통한 개선요소파악, To-Be Process, ERP Gap 분석, ERP 구현계획수립으로 구성된다. 국면 III의 상세설계는 To-Be Process 상세설계, To-Be Process/ERP Mapping, 자체개발/Add-On/인터페이스설계로 구성된다. 국면 IV의 구축은 ERP Mapping 결과를 토대로 Prototype 완성, 완성된 Prototype에 의거한 Module Test, Integration Test, Working Model 개발로 구성된다. 국면 V의 이행은 데이터전환, 사용자 매뉴얼, 현업교육, 시스템 테스트, 운영 테스트로 구성된다. 국면 VI의 가동 및 운용은 가동 및 최적화이다. 정리하면, ERP 구축방법론은 변화관리, ISP 이해, 경영환경분석-핵심이슈파악, 핵심이슈재설계, 상세자체설계/개발, 인터페이스설계, Prototype, 데이터 전환-시스템 데이터와 운영테스트로 구성된다.

목차

정보시스템 구축방법론-ERP 구축방법론

국면 1. 프로젝트 준비
국면 2. ERP 도입전략수립
국면 3. 상세설계
국면 4. 구축
국면 5. 이행
국면 6. 가동 및 운용

본문내용

정보시스템 구축방법론은 BPR (Business Process Reengineering) / ERP (Enterprise Resource Planning) 접근의 통합화를 추구한다. ERP 구축방법론은 국면 I(Phase I), 국면 II(Phase II), 국면 III(Phase III), 국면 IV(Phase IV), 국면 V(Phase V), 국면 VI(Phase VI)으로 전개된다. 국면 I은 프로젝트준비, 국면 II는 ERP 도입전략수립, 국면 III은 상세설계, 국면 IV는 구축, 국면 V는 이행, 국면 VI은 가동 및 운용이다. 국면 I의 프로젝트준비는 Kickoff Meeting, 프로젝트 팀 구성, 팀원교육, 변화관리 캠페인(직원교육 및 홍보), ISP 이해로 구성된다. 국면 II의 ERP 도입전략수립은 ERP 선정 및 설치, 경영환경분석 및 핵심이슈파악, 핵심과제별 재설계방향 설정, AS-IS Process 분석을 통한 개선요소파악, To-Be Process, ERP Gap 분석, ERP 구현계획수립으로 구성된다. 국면 III의 상세설계는 To-Be Process 상세설계, To-Be Process/ERP Mapping, 자체개발/Add-On/인터페이스설계로 구성된다. 국면 IV의 구축은 ERP Mapping 결과를 토대로 Prototype 완성, 완성된 Prototype에 의거한 Module Test, Integration Test, Working Model 개발로 구성된다. 국면 V의 이행은 데이터전환, 사용자 매뉴얼, 현업교육, 시스템 테스트, 운영 테스트로 구성된다. 국면 VI의 가동 및 운용은 가동 및 최적화이다. 정리하면, ERP 구축방법론은 변화관리, ISP 이해, 경영환경분석-핵심이슈파악, 핵심이슈재설계, 상세자체설계/개발, 인터페이스설계, Prototype, 데이터 전환-시스템 데이터와 운영테스트로 구성된다.

국면 I의 프로젝트준비에는 4 가지 작업공정이 있다: 프로젝트 전략확인 및 조정, 프로젝트 운영구조, 프로젝트 수행계획, 변화관리준비 등이다. 첫째, 프로젝트 전략확인 및 조정의 세부작업공정은 Kickoff Meeting, 프로젝트 목표와 범위확인이 있다. 작업목표는 프로젝트에 대한 공감대 확보와 프로젝트 착수

참고 자료

IT 벤처기업연합회, 한국생산성본부, 『IT 컨설턴트』, 참고자료, 2005.