CEO의 자질과 덕목

소개글

CEO의 자질과 덕목의 관한 글로서 기업가의 개념, 우리나라 중소기업의 실태에서 찾는 경영자의 필요덕목, 유망한 업종의 선택, 기업가가 갖추어야할 일반적 능력과 추가적으로 갖추어야 하는 능력에 관한 글입니다. 경영이나 경제에 관한 레포트, 논문 등을 쓰실 때 참고하십시오.

목차

1. 서론
2. CEO의 역할과 임무
3. 중소기업과 대기업의 CEO자질
(1) CEO의 사업성 평가능력
(2) 현실파악
4. 솔선수범
5. 도덕성
6. 자질
(1) 기업가가 갖출 일반적인 능력
(2) 기업가가 추가적으로 갖출 능력
7. 기업가가 갖출 사업수행능력

본문내용

1. 서론
CEO의 자질은 대기업이나 중소기업이나 나라에서도 유사하게 필요하여 갖추어야할 것이 있다. 어느 조직에서나 중요한 성공의 핵심 요소는 훌륭한 지도자를 갖는 것이 아닐까? 특히 중소기업체의 조직 구성을 분석해볼 때 최고 경영자가 바로 그 기업의 모든 것을 총체적으로 대표하는 성격이 다른 조직에 비해 더욱 뚜렷하다. 이와 같이 기업 활동의 창시자요 경영자인 기업지배의 주체를 기업가, 사업가 또는 창업자라 부른다. 기업가는 기업의 핵이다. 한 조사에 의하면 기업의 성패를 좌우하는 70%는 기업가 자신에게 있다고 한다. 그러므로 능력이 있는 기업가는 그 기업의 절반이상을 성공시키는 것과 다름없다고 하겠다. 이런 취지에서 사장의 자세와 마음가짐이 회사의 흥망과 직결된다고 말할 수 있을 것 같다. 중소기업의 사장이란 어떤 사람이어야 하는가?

2. CEO의 역할과 임무
CEO는 일정한 집단의 전체적인 경영을 책임지는 최고의 덕목과 지식을 갖춘 경영의 핵심이다. 기업가란 일정한 수익을 기대하면서 위험을 무릅쓰고 창업을 해서 경영을 하는 사람이다. 국가나 사회적으로 보면 이들의 열성적인 노력과 창의성에 의해 신제품이나 새로운 형태의 서비스가 출현하게 되고 그 결과 국가나 사회의 경제활동이 활력을 갖게 됨으로 기업가를 국가나 사회발전의 동인이라고 할 수 있다. 좀 더 구체적으로 기업가는 기업에 필요한 자본의 출자자인 동시에 경영활동에 참여하고, 거기에서 발생하는 결과에 대해 스스로 모든 책임을 지는 사람을 지칭한다.

3. 중소기업과 대기업의 CEO자질

(1) CEO의 사업성 평가능력
CEO는 기업의 방향을 결정짓는 조타수이다. 기업이 사업을 전개할 때 어느 방향으로 가야할까 어느 종목을 선택해야할까 어느 업종이 경영의 미래를 확실할 수 있을까하는 판단을 필요로 한다.
일차적으로 생각해야 할 것은 기업의 유망성 검토다. 오래 전부터 계속해온 사업종목이라는 이유로 가능성이 희박한 사양업종을 고생하며 운영하면서도 애쓴 만큼의 경영성과를 얻지 못하는 기업가를 우리는 주위에서 자주 보았을 것이다. 즉 예전에는 그런 대로 유지되던 사업이었지만 이제는 시장 여건이 달라져 힘들기가 그지없고, 그렇다고 그만둘 수도 없어 할 수 없이 명맥을 유지하며 그날그날 버텨나가는 것이다. 성장가능성이 보이지 않는다는 판단이 들어 업종다양화와 점진적인 업종전환을 통해 유망업종으로 탈바꿈하는 방법도 가능하겠으나, 처음부터 창업하는 경우에는 유망한 업종을 선정하는 것이 무엇보다도 중요하다.
유망한 업종․업태란 다음과 같다.
① 시장이 풍부한 품목(즉 과다투자로 투자가 정지되거나 줄어들지 않는 시장)
② 현재는 물론이거니와 최소한향후3～5년간의 중기적인 면에서, 또는 조금 더 욕심을 내자면 10여 년 동안 인건비, 자재비와 기술력에서 국내는 물론이거니와 국제적 가격 경쟁력을 가질 수 있는 제품
③ 대기업의 지배를 벗어날 수 있는 상품
특히 강조하고 싶은 사항으로서 국제경쟁력과 관련하여 생각해보면, 경영자는 어느 정도의 예견력을 갖추는 것이 필수조건이 아닐까 싶다.
이제 기업에게는 국가 간의 장벽과 보호막도 사라졌다. 더욱이 앞으로의 전자상거래 시대에는 소규모 기업이라 할지라도 국제시장에서의 경쟁이란 점을 생각지 않고서는 안팎의 위협에서 존속하기가 어렵다. 한국경제는 IMF를 겪으면서 사양 산업이

참고 자료

없음