the core competence of the corporation(기업의 핵심역량)

소개글

이 글은 HBR May-June 1990에 게재된 The Core Competence Of the Corporation(C.D.Prahalad & Gary)의 논문을 풀 번역한 글입니다.

목차

1.RETHINKING CORPORATION

2.The Roots of Competitive Advantage

3.HOW NOT TO THINK OF COMPETENCE

4.Identifying Core Competencies and Losing Them

5.From Core Competencies to Core Products

6.The Tyranny of the SBU

7.Developing Strategic Architecture

8.Redeploying to Exploit Competency

9.빅커스사의 사례

본문내용

The Core Competence Of the Corporation
C. D. Prahalad & Gar·y
이 글은 HBR May-June 1990에 게재된 The Core Competence Of the Corporation이다.
범세계적 경쟁에서 성공할 수 있는 가장 강력한 방법이 아직도 많은 기업들에게 알려지지 않고 있다. 1980년대에서는 최고 경영자들이 조직을 재편하고 결집시키며 계층을 줄이는 능력에 의거해서 평가 받았다. 그러나 1990년대에는 그들이 성장을 가능케 하는 핵심 경쟁역량을 식별하고 육성하며 활용할 수 있는 능력에 근거해서 평가 받을 것인데, 사실 그들은 기업 자체의 개념들을 재검토하지 않으면 안될 것이다. GTE사와 NEC사의 지난 10년을 생각해 보자. 1980년대 초에 GTE사는 포지션이 잘 정립되어 있어서 발전하고 있는 정보기술 산업에서 주요 참여자가 되었다. 이 회사는 전화통신 분야에서 적극적이었다. 이 회사의 영업활동은 그 범위가 전화, 교환 및 전송 시스템, 디지털 PABX(자동식 구내 교환설비), 반도체, 패킷 교환, 위성, 방위 시스템 그리고 조명 상품들을 포함하는 다양한 사업에 걸쳤다. 그리고 실바니아(Sylvania) 컬러텔레비전을 생산한 바 있는 GTE사의 오락상품 제조그룹은 관련된 디스플레이 기술에서 하나의 주요한 지위를 치지했다. 1980년에 GTE사의 매출액은 99억 8,000만 달러였으며 순현금흐름은 17억 3,000만 달러였다. 이와는 대조적으로 NEC사는 매출액이 훨씬 더 적은 38억 달러 였다. NEC사는 그에 필적할 만한 기술적 기반과 컴퓨터 사업들도 보유하고 있었지만 영업활동을 하는 전화통신 회사로서의 경험이 전혀 없었다. 그러나 1988년의 GTE사와 NEC사의 위상을 살펴 보자. GTE친의 1988년도 매출액은 160억 4,600만 달러였고 NRC친의 매출액은 이보다 훨씬 더 높은 210억 8,900만 달러였다. 사실 GTE사는 방위 및 조명상품 분야에서 한 자리를 차지하는 전화운영회사가 되었다. NEC사의 기타 사업들은 범세계적 맥락에서 본다면 소규모였다.

참고 자료

없음