퓨전리더십

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퓨전리더십 서평입니다.

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본문내용

우리는 여러 가지 사례들을 통하여, 한 조직에 있어서 리더의 역할은 그 조직의 존폐를 좌우할 정도로 크다는 것을 알 수 있었다. 리더가 어떻게 행동하느냐에 따라 그 조직 전체에 영향력을 미친다는 것이다. 특히, 커뮤니케이션에 있어서 리더에게 필요한 것은 무엇일까?
퓨전 리더는 말하기 보다는 듣는다. 타인의 행동을 통제하고 설득하기 보다는 타인의 요구에 관심을 갖는다. 머리에 메시지를 전달하기 보다는 가슴에 메시지를 전달한다. 또한 직접적인 접촉을 하며 질문을 한다.
책에서의 예문처럼 흔히 ‘리더’라고 하면 두 가지 유형의 리더에 관한 이미지를 떠올리게 된다. 코치, 촉진자, 동업자, 선생, 권한부여자와 같은 리더와 권력자, 경찰, 독재자, 정책가처럼 여겨지는 리더이다. 이 두 가지 이미지를 기린과 하이에나와 겹쳐 생각해 볼 수 있다. 기린은 긴 목과 긴 다리, 그리고 커다란 심장을 가지고 있어 멀리까지 내다보며 빨리 움직인다. 그에 반해 하이에나는 공격적인 이빨을 가지고 두려움을 불러일으키는 소리를 낸다. 어떤 이미지가 더 좋은가? 아마도 모두 기린같은 리더를 원할 것이다. 물론 나도 기린과 같은 리더를 선호할 것이다.
다른 사람들과의 대화에 능통한 사람의 주위를 살펴보면, 그 사람은 늘 주변사람들과 좋은 관계를 유지한다는 것을 알 수 있다. 책의 커뮤니케이션 부분을 읽으면서 수업시간에 뽑았던 리더들 중 고병헌 교수님과 01학번 한소희 선배가 생각났다. 다른 사람의 말을 경청하고, 통제하고 강압하고 시키기 보다는 스스로 마음에 움직임이 생기도록 동기부여를 해 주는 면에서 모두 완벽하진 못하지만 퓨전 리더에 가깝다고 볼 수 있다고 여겨진다.
커뮤니케이션에 관한 책이나 방송 등을 접할 때마다 내가 올바르게 행하지 못하는 부분들을 반성하고 앞으로는 나도 책에서 권하는 대로 해 봐야겠다고 다짐을 하지만, 실천하기란 참 어려운 것 같다.

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