간호조직

소개글

간호관리학의 조직에 대해 정리했습니다.

목차

1. 조직의 개념
2. 조직과정
3. 조직을 위한 분석기법
4. 조직화의 원리
1)계층제(hierarchy)
2)명령통일의 원리
3)통솔범위의 적정화
4)분업-전문화의 원리
5)조정

책임과 권한
1. 주요개념의 정의
2.권한의 위임

부서편성
1.부서편성시의 고려사항
2. 부서편성의 유형

계선과 막료의 권한 관계
1.계선과 막료의 개념
2. 계선-막료의 협조관계

직무분석
1. 직무의 결정
2. 직무평가
3. 직무설계(job design)

병원간호조직

1. 조직구조
2. 조직구조의 결정요인
3. 공식조직과 비공식 조직구조
4. 기구조직표
5. 의사소통과 조직구조

병원간호조직의 유형

1)계선조직(line organization)
2)계선-막료조직(line-staff organization)
3)직능조직(functionalized organization)
4) 팀조직(team organization)
5) 프로젝트 팀(project team)
5)행렬조직(matrix organization)
6)자유형 조직(free form)
7) 위원회(committee)

본문내용

4. 조직화의 원리
1)계층제(hierarchy)
의의:
-권한, 책임, 및 의무를 정도에 따라 구성원들 간에
-상하의 등급을 설정
-각 계층간에 권한과 책임을 배분
-명령계통과 지휘, 감독체계를 확립.
기능:
-명령과 의사소통
-권한위임
-행정관리 목표설정과 업무배분
-조직내부의 조정과 해결의 통로와 수단

계층화의 방법:
-지도성 : 모든 관리활동을 지휘
-권한의 위임 : 상급계층의 업무권한과 책임을 적절히 구분하여 일부를 하급계층에 맡김
-직무의 결정 : 조직의 각 계층에 기능을 배정하는 것

계층제 : 어떤 직위자가 어떤 업무를 하느냐를 정하는 조직 각 계층간의 수직적 분업, 수직적 전문화 과정

계층제의 비판:
-조직의 경직현상을 초래
-환경에 신속하게 신축성있게 대응하는 것이 어려움
-비합리적인 지배적인 인간관계
-인간의 개성을 상실케함
-창의성을 억제함

<평면구조와 고층구조>
고층구조의 단점:
-비용을 증가시킴
-계층간의 의사소통을 어렵게 함
-계획수립과 통제를 어렵게 함
현대간호조직상황에 고려할 점
-고층구조보다는 평면구조로의 변화
-이중적 계층제 또는 이중감독제를 용인하는 입장
-업무상의 계층제를 신분상의 사회적 계층제와 혼합시키지 말아야 함

2)명령통일의 원리
의의:
-조직내의 각 구성원이 한사람의 상관에게서 명령을 받으며
-이에 대해 책임을 갖게 됨을 뜻함

이점:
-책임의 소재가 명백하게 됨
-전체적인 조정이 가능함
-명백한 보고계통

단점:
-과중한 의사소통의 부담
-기능적 전문가의 영향력 감소
-행정의 지연

문제점:
-전문화의 원리와 어떻게 조정해 나가느냐 하는 것
-명령통일의 원리에 대한 이해를 절충해야 함
-상황에 따른 문제점을 보완할 수 있는 제도적 장치

3)통솔범위의 적정화
의의:
-한 사람의 관리자가 직접 효과적으로 감독할 수 있는 하급자의 수.
-통솔범위의 공식

참고 자료

한성숙 외(2006), 수문사, 간호관리학2