Brain Storming

소개글

Brain Storming에 관한 전반적인 이해와 내용을 기술하였습니다.

목차

Brain Storming
원리.
적용사례.
리더의 역할.
일반적인 적용 절차.
브레인스토밍의 비법.
여러 기법.
플립차트.
※ 브레인스토밍의 4대 기본 원칙

본문내용

Brain Storming
1. 일정한 주제에 관하여 구성원에게 아무런 제약을 가하지 않고 자유 발언을 하게 함으로써 아이디어를 찾아내는 데 그 목적이 있는 회의 방식
2. 한 가지 문제를 집단적으로 토의해 제각기 자유롭게 의견을 말하는 가운데 정상적인 사고방식으로는 도저히 생각해 낼 수 없는 독창적인 아이디어가 튀어나오도록 하는 것
3. 일정한 테마에 관하여 회의형식을 채택하고, 구성원의 자유발언을 통한 아이디어의 제시를 요구하여 발상을 찾아내려는 방법.

원리.
1. 한 사람보다 다수인 쪽이 제기되는 아이디가 많다.
2. 아이디어 수가 많을수록 질적으로 우수한 아이디어가 나올 가능성이 많다.
3. 일반적으로 아이디어는 비판이 가해지지 않으면 많아진다.

적용사례.
● 문제에 대한 존재 가능한 근본 원인을 모두 찾으려 할 때
● 문제의 해결책을 찾으려 할때
● 어떤 개선활동을 해야 할지를 결정할 때
● 프로젝트의 각 단계에 대한 계획을 세울 때
● 팀의 창조성을 촉진시키려 할 때
● 공정이나 제품 또는 서비스에 대한 개선방안을 찾으려 할 때
● 팀의 참여를 통해 공정, 제품, 그리고 서비스에서의 혁신을 시작하려 할 때

리더의 역할.
기록원의 역할을 병행하기도 한다.
해결하려고 하는 문제를 설명하고 및 브레인스토밍의 규칙을 설명한다.
팀원이 문제에 집중하도록 독려한다.
4가지 규칙이 잘 지켜지고 있는지 감독한다.
아이디어 창출에 참여하지 않는다.
아이디어가 지엽적으로 흐를 때 그 방향을 전환하도록 유도하여 여러방면의 아이디어를 내도록 한다.
일반적인 적용 절차.
[단계 1] 6~12명의 구성원으로 이루어지는 그룹을 선발한다.
[단계 2] 리더와 기록원을 선발한다.
[단계 3] 브레인스토밍 회의를 시작하기 전에 문제를 정의한다.
[단계 4] 리더는 브레인스토밍에 대한 개략적인 설명과 4대 기본원칙을 설명한다.
[단계 5] 그룹의 구성원들은 문제에 대한 해결책을 제시한다.
[단계 6] 기록원은 아이디어가 나오는 즉시 플립차트에 기록한다.
[단계 7] 아이디어가 충분히 나왔으면 잠시 휴식을 취한 뒤에 아이디어에 대한 평가를 한다.

참고 자료

없음