전략적 기업경영(SEM)

소개글

전략적 기업경영(SEM - Strategic Enterprise Management)에 대하여 핵심만을 정리한 레포트입니다. 근간을 이루고 있는 VBM.ABC & ABM, bsc를 중심으로 그 핵심개념에 대하여 조사요약하였습니다.

목차

I. 정확한 정보를 기반으로 기업의 경영을 지원하는 SEM
가. SEM(Strategic Enterprise Management)의 정의
나. SEM이 필요한 이유
II. SEM의 구성도 및 구성요소
가. SEM의 구성
나. SEM의 구성요소
III. SEM의 구현 시나리오
IV. ERP과 SEM의 비교
가. ERP(Enterprise Resource Planning)의 정의
나. ERP과 SEM의 비교
V. SEM의 기대효과 및 향후방향
가. SEM의 구현에 의한 기대효과
나. SEM의 향후방향
참고자료

본문내용

I. 정확한 정보를 기반으로 기업의 경영을 지원하는 SEM
가. SEM(Strategic Enterprise Management)의 정의
- 기업의 각종 경영정보를 정확히 분석하고 파악하여 경영진이 가치중심 경영을 전사적으로 구현할 수 있도록 지원하는 시스템으로 전략적 기업경영은 기업의 경영정보를 보다 정확히 파악하여 임원 및 최고 경영진으로 하여금 가치중심 경영을 전사적으로 구현할 수 있게 해 주는 일련의 통합된 분석용 어플리케이션 제품 툴과 프로세스이다. SEM은 기업 구조 전반에 걸쳐 전사적 정보를 통합해 실시간으로 보여 주기 때문에 고위 경영진은 기업의 가치를 평가하고 향상시킬 수 있다.
SEM은 ERP 및 외부 시스템에서 가져 온 정량 및 정성 정보를 한데 묶어 핵심실적지표(KPIs, Key Performance Indicators)의 값을 결정함으로써 시작된다. 실적지표는 한데 어울려 물류 밸류체인을 재무 밸류체인과 연계하고 기업 속성 값에 대한 Balanced-Scorecard를 생성한다. 이 정보를 근거로 대체 업무 시나리오를 시뮬레이션해 봄으로써 경영진은 잠재적인 의사결정이 KPIs에 미칠 영향을 예견해 볼 수 있다. 이를 통해 경영진은 이해 당사자(임직원과 투자자, 고객, 정부)의 가치를 증진시킬 수 있는 탁월한 전략적 의사결정을 내릴 수 있게 된다. [그림 1] SEM의 개념도 참조
나. SEM이 필요한 이유
①분석정보를 바탕으로 경영의 방향성 및 환경변화에 대한 적응력 요구
②실제 경영 활동의 성과를 높여주는 솔루션 요구의 증대
③새로운 경영기법을 정보기술 측면에서 지원할 수 있는 인프라 요구

II. SEM의 구성도 및 구성요소
가. SEM의 구성
- VBM : Value Based Management
- ABC & ABM : Activity Based Costing & Activity Based Management

참고 자료

☞ http://www.anjin.co.kr
전략관리체계(SEM)의 의미와 적용사례 : KT의 전략관리체계 수립
: 컨설턴트 김철원, 최필선, 정순여 (경영컨설팅본부)
☞ http://www.kat.co.kr
kai시스템 사외 월간 소식지 2001년 4, 5월 소식지