경영학원론]아웃소싱

목차

1. Out-Sourcing이란?
2. Out-Sourcing 의 환경적 요인
Copyright(c)2006 by Azulrubi
3. Out-Sourcing 의 개념과 이해
1) Out-sourcing과 전략
2) Out-sourcing의 특성과 유사개념
3) Out-sourcing의 목적
4) Out-sourcing의 대상
4. Out-Sourcing 의 종류
5. Out-Sourcing 의 문제점
6. Out-Sourcing 사례분석
1) 나이키
2) 두산
3) 삼성 물산

본문내용

Sourcing의 종류
source
1. 원천(spring), 수원(지)
2. 근원, 근본, 원인
3. 출처, 근거, 관계 당국
4. 제조업자, 공급자
In - sourcing
전통적인 방법으로, 조직의 계통과 체계를 통해 서비스와
기능을 직접 전달하는 경제활동 방식
Out - sourcing
In-sourcing과는 달리 부품 조달을 비롯한 사업의 일부
또는 많은 부분을 외부에 위탁하는 방식
1. Out-Sourcing이란?
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Out
밖에, 밖으로
외부에[로]
어째서 Out-Sourcing이 필요하게 되었을까?
핵심역량 강화와 막강한 외국기업체들과의 무한경쟁에서 생존하기 위해서 전략에 초점을 둔 변신이 필요
2. Out-Sourcing 의 환경적 요인
환경적 요인
저성장 및 경기침체
글로벌 경쟁의 심화
네트워크 기업의 경쟁력 강화
전문업체의 등장
기업관의 변화
경기침체, 저성장 경제에 유연하게
대응하기 위해서
세계적인 네트워크 조직을 보유한
경쟁자와 경쟁 (Virtual Organization)
네트워크기업의 경쟁력이 강해짐에 따라 그?대응하기 위해서
환경이 요구하는 전문업체들이 대거 등장하여 규모의 경제를 시현 가능
수익성 위주, 차별성 위주로 기업경영의 패턴을 전환
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참고 자료

없음