인적자원개발(인사관리 요약)

소개글

인적자원개발(인사관리 요약)에 대한 리포트입니다.

목차

1. 인적자원개발 담당자의 역할
2. 인적자원개발 마케팅
3. 인적자원개발의 적용
4. 인적자원개발과 ROI

본문내용

1. 인적자원개발 담당자의 역할
1.1. HRD담당자가 해야할 일
1.1.1. 자기개발 기회의 확대
1.1.1.1. 인적자원개발의 책임이 조직과 경영자에게서부터 점차 개인스스로 옮겨감
1.1.1.2. HRD 내용을 수용, 확산하는데 개인의 역할 증대
1.1.1.3. 사이버 연수원, 원격교육의 확대 ⇒ 자연개인이 훈련과 개발의 주체가 됨
1.1.2. OJT에로의 회귀 현상
1.1.2.1. 근무현장을 이탈하여 별도로 실시되는 교육훈련
1.1.2.2. 작업현장에서의 적시적소 교육인 ‘on-the-job training’ 의 ‘real time’의 중요성 부각
1.1.3. 관리자 교육보다는 후계자 교육, 비관리자 교육의 중시
1.1.3.1. 작업환경의 복잡성, 다양성으로 인한 전통전 관리자교육 한계
1.1.3.2. 목표집단에 대한 집중적 교육훈련 강조
1.1.4. 관리자의 중요역할로서의 인적자원개발
1.1.4.1. 관리자의 중요한 역할 : 하급자들의 잠재력 개발, 지도, 활용
1.1.4.2. 관리자의 자질 : 임파워먼트, 여건마련, 솔선수범
1.1.5. 종업원의 학습 모티베이션 제고
1.1.5.1. 미래에는 조직 전체가 하나의 ‘학습조직’
1.1.5.2. 조직구성원들에게 배움의 기회확대, 학습의 장 마련 ⇒ 인적자원개발의 중요한 이슈
1.1.6. 복수 직업시대의 도래
1.1.6.1. 둘이상의 직업생활 영위(한 종업원이 순차적으로 복수의 직업을 갖음)
1.1.6.2. 회사는 복수 직업수행자에 맞는 인적자원개발을 계획·수립·시행

참고 자료

없음